課程描述INTRODUCTION
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、貿(mào)易、電商大國地位的確立,物流與供應(yīng)鏈管理水平已成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流配送體系,有效運營與管理倉儲系統(tǒng),以便取得更大的競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,物流與供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團副總裁;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高??偛冒?特聘教授)基于對物流與供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗,特推出該《物流規(guī)劃、配送運營及倉儲管理》課程。
· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 采購經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流配送運營管理
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、貿(mào)易、電商大國地位的確立,物流與供應(yīng)鏈管理水平已成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流配送體系,有效運營與管理倉儲系統(tǒng),以便取得更大的競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,物流與供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團副總裁;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高??偛冒?特聘教授)基于對物流與供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗,特推出該《物流規(guī)劃、配送運營及倉儲管理》課程。
【培訓(xùn)對象】
物流、運輸、配送、倉儲、電子商務(wù)、計劃、采購等部門領(lǐng)導(dǎo),及所有與倉儲、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈模式下的物流規(guī)劃、配送管理、倉儲管理、物流現(xiàn)場管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流配送與倉儲管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1、了解物流規(guī)劃、倉儲配送管理的知識框架與行業(yè)發(fā)展動態(tài),了解標桿企業(yè)的運作方法;
2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流中心、配送中心及倉儲中心各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺;
3、掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;
4、掌握物流、配送、倉儲、現(xiàn)場管理的績效分析方法與改善方法。
【授課方式與特點】
?豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
?指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
?操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
?通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
?氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:物流&供應(yīng)鏈管理與行業(yè)實踐概述(Logistics & SCM)
1.物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運營理論及行業(yè)實踐介紹
◇ 物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運營理論與理念
◇ 物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運營的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)
◇ 物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運營的類型、特征與形式
◇ 供應(yīng)鏈SCOR模型及運營流程介紹
◇ 基于APQC的供應(yīng)鏈流程管理思想介紹
◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同運營的八大原理與四大支點
◇ 物流&供應(yīng)鏈管理與流程再造(BPR)
2. 物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
◇ 需求預(yù)測、計劃與庫存管理
◇ 物資供應(yīng)與物流模式選擇
◇ 物流規(guī)劃、配送與倉儲管理
◇ 物流與供應(yīng)鏈運營績效管理
◇ 物流與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化管理(BPR、SCOR、APQC辨析)……
3. 物流與供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)
◇ 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
◇ 推式與拉式的規(guī)劃與管理
◇ 柔性計劃與快速反應(yīng)管理
◇ 快速響應(yīng)的方法與工具
◇ Milk-Run、“糖果人”、JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
◇ 供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)
◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 物流與供應(yīng)鏈管理與運營監(jiān)控平臺設(shè)計
◇ 物流智能分析工具……
n 案例:傳統(tǒng)行業(yè):“中聯(lián)重科、三一重工”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式研討;
n 案例:現(xiàn)代企業(yè):“華為、富士康、海爾”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運營體系介紹與比較;
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):“戴爾、小米”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運作案例探討。
第二部分:物流現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略分析(Situation, Trend and Strategy)
1. 物流配送與倉儲管理在國外的發(fā)展介紹
2. 物流配送與倉儲管理在國內(nèi)的發(fā)展分析
3. 物流配送與倉儲管理中的常見問題分析
4. 物流管理目標的演變及核心競爭力要求
5. 物流發(fā)展趨勢與應(yīng)對措施分析
◇ 如何實現(xiàn)物流集成化與精益化管理(如何實現(xiàn)ISC?)
◇ 如何實現(xiàn)物流一體化模式整合及管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)
◇ 延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
◇ 精益物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 第三方物流管理策略分析
◇ “推式”與“拉式”物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理
◇ 3PL、4PL、B2B&B2C及全球物流等模式
◇ 精益物流管理信息管理技術(shù)(ERPMESAPSDMSDRP…)
◇ 橫向一體化、縱向一體化、網(wǎng)絡(luò)化......
6. 物流管理策略與應(yīng)用分析
◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃及控制
◇ 安全庫存量的設(shè)定
◇ 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
◇ 如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性
◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法
◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)
◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇ 物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析;
n 案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討;
n 案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?
第三部分:物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(Logistics & Distribution Center)
1. 物流系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計
◇ 物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與分類
◇ 物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的基本原理
◇ 物流戰(zhàn)略與物流平臺規(guī)劃
◇ 傳統(tǒng)的貨運中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別
2. 物流園區(qū)的規(guī)劃及設(shè)計
◇ 物流園區(qū)的布局、建設(shè)與管理
◇ 物流中心的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計
◇ 物流中心規(guī)劃實施的步驟、途徑分析……
3. 配送中心的運營管理
◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹
◇ 配送中心功能分析與選址管理
◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
◇ 配送中心的工藝及運作管理
◇ 如何進行倉儲物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
◇ 倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享;
n 案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”多媒體視頻);
第四部分:物流需求預(yù)測與計劃管理(Forecast and Operation)
1.傳統(tǒng)物流需求管理模式的特征與不足分析
2.現(xiàn)代物流計劃模式的特征及形式介紹
3.物流需求預(yù)測與運營模式管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?
4.物流需求的計劃維度分析
◇ 時間維度-產(chǎn)品維度
◇ 品類維度-渠道維度
◇ 區(qū)域維度-風(fēng)險維度
5.物流需求的計劃方式分析
◇ 前瞻型
◇ 回歸型
◇ 項目型
6.物資計劃制定方法
◇ 一般計劃方法
◇ 物資需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 訂貨點法(最小*庫存計劃方法)
◇ TOC計劃分析(邏輯及方法)……
7.物流計劃運營與調(diào)度管理
◇ 物流計劃運營與交付管理工作理念與原則分析
◇ 物流調(diào)度管理的工作原理與優(yōu)先法則
◇ 如何提升物流計劃與調(diào)度的柔性能力?
◇ 如何從組織流程上進行物流調(diào)度工作的分工與管理?
◇ 如何從策略上保證訂單供應(yīng)?如何從技術(shù)上保證物資及時供應(yīng)?
n 案例:“九州通”等系列快消品分銷企業(yè)物流運營管理體系介紹(S&OP);
n 案例:“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺介紹;
第五部分:物流渠道庫存控制與結(jié)構(gòu)分析(Inventory Control)
1.庫存構(gòu)成及特點分析
◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◇ 需求特性(獨立需求與相關(guān)需求)
◇ 供應(yīng)特性(提前期/起訂點/折扣……)
◇ 進貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)
◇ 庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)
2.供應(yīng)鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理(ABC)
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準確率模型及應(yīng)用ABC-XYZ)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式……
3.其它庫存控制方法與策略
◇ L/T管理
◇ 寄售法
◇ 一攬子訂單
◇ 批量控制法
◇ 3PL……
4.如何有效監(jiān)控與管理庫存?
◇ 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物資(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 如何及時處理呆滯物資(替代、消耗、變買…)
◇ 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
n 案例:系列分銷流通標桿企業(yè)20余種庫存控制方法案例講解;
n 案例:“IKEA”庫存風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控、庫存結(jié)構(gòu)分析模板、庫存分級控制體系的經(jīng)驗探討;
第六部分:物流合理化與標準化管理(Rationalization and Standardization)
1.物流合理化的原理與原則
◇ 標準化原理
◇ 合并原理
◇ 差異化原理
◇ 延遲原理
◇ 自動化原理
◇ 外包原理……
2. 物流標準化原則分析
◇ 及時的原則
◇ 準確的原則
◇ 安全的原則
◇ 節(jié)約的原則
◇ 可靠性的原則……
3.倉儲運營流程與管理實務(wù)
◇ 入庫管理
◇ 出庫管理(待處理品倉、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 揀貨管理
◇ 搬運作業(yè)管理
◇ 倉庫盤點
◇ 退貨管理
◇ 叉車等設(shè)備使用管理
◇ 配載裝車管理
◇ 倉儲調(diào)度管理
n 案例:物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享;
n 案例:“P&G”物流標準化運營經(jīng)驗分享;
n 案例:“京東”配送體系與經(jīng)驗分享。
第七部分:倉儲現(xiàn)場管理與可視化(Warehouse Visualization)
1. 倉儲物流管理與5S體系建設(shè)
◇ 倉庫空間規(guī)劃技巧
◇ 倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧
◇ 貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
◇ 提高倉庫空間利用率的方法
◇ 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
◇ 如何提高倉庫儲存能力
◇ 合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
◇ 正確進行物料堆放的技巧
◇ 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
2. 目視管理與可視化模式
◇ 物流規(guī)劃與物流標示
◇ 可視化物流管理的基礎(chǔ)工作
◇ 物流管理中的可視化視點
◇ 可視化物流管理工具
◇ 先進先出管理的可視化
◇ 關(guān)于庫存管理的可視化
◇ 倉庫管理績效考核的可視化
◇ 安全與保衛(wèi)工作的可視化
n 案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
n 案例:如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?
第八部分:物流外包與第三方物流管理(Logistics Outsourcing and 3PL)
1.第三方物流和外包管理概述
◇ 什么是3PL、4PL?
◇ 客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
◇ 外包與自營的決定因素分析
2.第三方物流管理內(nèi)容探討
◇ 各種運輸模式和選擇
◇ 運費的計算和決定因素
◇ 綜合物流成本的降低途徑
◇ 選擇運輸線路
◇ 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......
3.如何選擇第三方物流
◇ 企業(yè)對第三方物流的要求與期望
◇ 多功能小組的建立
◇ 第三方物流的能力
◇ 考察第三方物流時的主要考慮因素
◇ 如何控制第三方物流
◇ 第三方物流績效考核(KPI)
4.物流成本管理
◇ 倉儲成本分析與控制
◇ 運輸配送成本分析與控制
◇ 物流包裝成本分析與控制
◇ 裝卸搬運成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 物流信息成本分析與控制
◇ 其他物流成本分析與控制
n 案例:系列第三方物流企業(yè)合作、運作模式分析與研討。
n 案例:系列物流外包、第三方物流案例分析;
n 案例:JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析;
第九部分:物流績效評估、考核及優(yōu)化(KPI & BPR)
1.物流計劃業(yè)務(wù)指標體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 訂單平均運作周期(天)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準確率(%)
◇ 缺貨率……
2.物流配送業(yè)務(wù)指標體系分析
◇ 運輸計劃完成率
◇ 裝卸計劃完成率
◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率
◇ 物資盤點準確率……
3.物流倉儲業(yè)務(wù)指標體系分析
◇ 及時收發(fā)率(%)
◇ 人員收發(fā)效率(噸/人,訂單/人)
◇ 盤點準確率(%)
◇ 先進先出比例(%)
◇ 單據(jù)規(guī)范比例(%)……
4.物流績效改進策略、方法與工具
◇ BPR
◇ PM
◇ KPI
◇ 監(jiān)控體系……
5.如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n 案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹;
n 案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討;
n 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流
吳誠博士 簡介
【專業(yè)背景】
?北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
?清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
?人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
?武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
?北京科技大學(xué) 工商管理碩士
?國際貿(mào)易中心ITC項目 認證講師
?美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 認證講師
?英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認證講師
?英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目 認證講師
?深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問
?東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:
?華為:物流與供應(yīng)鏈總監(jiān);
?富士康:物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);
?康佳:副集團總裁。
【主講課程】
?物流管理:《物流規(guī)劃、設(shè)計與運營管理》《物流配送與倉儲管理》《高效倉儲管理》
?供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購與供應(yīng)鏈管理》
?計劃管理:《預(yù)測、計劃與庫存管理》《計劃與交付管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》
?采購管理:《采購流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估與選擇》《采購項目管理》《非生產(chǎn)物資采購(MRO)》《供應(yīng)商大會》
【曾服務(wù)過的客戶】
高校:北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工;
物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達、京東、順豐、神華;
能源(化工):殼牌中石油石化中化中海油神華;萬華云天化聯(lián)合石化三星;新奧;
鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山;
食品:金鑼雙匯雨潤、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達利、三全、康師傅、維維、益海嘉里;
醫(yī)藥:仁和藥業(yè)、天江藥業(yè)、云南白藥、廣藥集團、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業(yè);
快消:P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂匯源健力寶湯臣倍健;
建筑(建材):中建三中鐵二局、中廣核、建華、日豐科勒大自然地板東方雨虹獅海螺;
電商:淘寶、京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、當當、美團、亞馬遜;
商超:華潤沃爾瑪蘇寧、國美、宜家、上海百聯(lián)、新一佳、麥德龍、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā);
家具:全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家;
家居:宜家IKEA、富安娜夢潔夢百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織;
服裝(鞋類):紅豆海瀾七匹狼、雅戈爾、李寧、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百麗;
通訊:華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、國人傳音匯川、大疆、國人、菲尼克斯;
通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);
機電:上海電氣、四方股份、龐巴迪、徐工、三一重工、中聯(lián)重科、柳工、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源;
軍工:空-空導(dǎo)彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工集團、武重集團;
汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長春一汽一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長安偉世通延峰偉世通延鋒江森富維江森、博世、飛利浦、航盛;
卡車:一汽解放、東風(fēng)、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮;
電腦:聯(lián)想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長城、奔圖、康冠、寶龍達、佳能、創(chuàng)斯達;
電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、長虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、??敌l(wèi)視、浙江大華、宇視、步步高;
電子:Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創(chuàng)力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜;
地產(chǎn):萬科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬達、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉置業(yè);
金融:中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶;
[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】
1. 廣東電信、中國移動、聯(lián)通《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;
2. 華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò):《采購策略與供應(yīng)鏈管理》;
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信:《采購成本控制與風(fēng)險控制》;
4. 長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世:《供應(yīng)商報價、采購成本分析與控制》;
5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《精益供應(yīng)鏈設(shè)計與構(gòu)建》《供應(yīng)鏈運營管理》;
6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;
7. 中航集團、富士康、捷普、偉創(chuàng)力:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;
8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達利食品:《供應(yīng)鏈計劃管理》;
9. 上海電氣、浙江大華、??敌l(wèi)視:《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判策略與技巧》;
10. 上海大陸泰密克、史丹利(*)、林德叉車:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》;
11. 上海百聯(lián)、國美、蘇寧、唯品會、沃爾瑪、快樂購:《采購成本控制與供應(yīng)商管理》;
12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》。
【曾咨詢過的代表項目】
曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:
1. 康佳集團:“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;
2. 美的電器:制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目,2009年啟動實施;
3. 中電集團:“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;
4. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目,2011年啟動實施;
5. 大自然地板:“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目,2012年實施;
6. 合肥永升機械:“供應(yīng)鏈運營體系建設(shè)與優(yōu)化”項目,2013年實施;
7. 北京中牧集團:“集團化采購與招投標優(yōu)化”項目,2014年實施;
8. 金風(fēng)科技:“工程服務(wù)體系采購組織與交付變革”項目,2015年實施;
9. 伊利酸奶事業(yè)部:“采購訂單整合”項目,2016年實施;
10.無錫中電二建:“供應(yīng)鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制”項目,2017年實施;
11. 中電無線電研究所(615所):“項目采購體系建設(shè)與流程優(yōu)化”項目,2018年實施;
12. 玫德集團:“采購戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理”項目,2019年啟動實施。
【授課特點】
?豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
?指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
?操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
?通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
?氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
物流配送運營管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251651.html
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- 吳誠