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績效考核指標設(shè)置

課程背景
企業(yè)存在的目的是利潤*化，實現(xiàn)這一目的的手段無疑是績效管理，良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。
從企業(yè)經(jīng)營的角度，績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導向的目標體系，這是正確評價績效的前提；從考核技術(shù)的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標及其考核評價體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障。
因此，建立量化的績效考核體系是企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵！而績效考核指標的設(shè)定則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手，幫助學員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，重點掌握績效指標設(shè)置的方法技能，突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸，促進組織績效與員工績效的提升，提升企業(yè)競爭力。

課程收益
1.幫助學員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標分解的方法
2.幫助學員掌握績效管理定義、目標值與權(quán)重設(shè)置、指標評分的方法，建立量化的指標及其評價體系
3.幫助學員掌握績效結(jié)果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有效運行
4.幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監(jiān)控、實施輔導的方法，提升經(jīng)理人的績效管理水平，打造企業(yè)管理競爭力

課程對象：企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負責人

課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
第一章 績效管理是什么
一、績效管理的含義
二、如何進行績效管理
1、績效管理模型
2、績效管理發(fā)揮作用的機制
3、激勵機制建設(shè)需要注意的問題
4、卓越績效管理體系的特點
三、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析
1、企業(yè)績效管理存在的主要問題
2、績效管理認識的常見誤區(qū)

第二章 績效管理體系設(shè)計
一、績效管理體系的核心
二、績效管理體系的特點
三、績效管理體系設(shè)計過程
四、績效管理現(xiàn)狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
1、績效管理變革風險評估
2、績效管理變革策略

第三章 量化考核方法
一、目標管理（MBO）考核法
1、MBO量化考核體系導入
2、MBO考核核心環(huán)節(jié)
3、MBO量化考核重點
二、關(guān)鍵績效指標（KPI）考核法
1、KPI識別與KPI量化考核條件
2、KPI量化指標獲取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡計分卡（BSC）考核法
1、BSC的構(gòu)成及四個維度
2、BSC量化指標與行動方案設(shè)計
3、BSC量化考核管理流程
四、各類績效量化考核方法應用方案
1、MBO考核實施方案
2、KPI考核實施方案
3、BSC考核項目推行方案

第四章 績效考核指標的量化?
一、量化管理與量化考核
1、企業(yè)目標量化管理
2、企業(yè)目標量化考核
二、績效指標的量化方法
1、數(shù)字量化法
2、質(zhì)量量化法
3、成本量化法
4、時間量化法
5、結(jié)果量化法
6、行動量化法

第五章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團隊
三、量化分解到項目組
四、量化分解到具體的崗位

第六章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)計
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化
3、戰(zhàn)略目標量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營目標量化考核
1、企業(yè)經(jīng)營目標設(shè)計
2、企業(yè)經(jīng)營目標量化
3、經(jīng)營目標量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標考核制度
1、戰(zhàn)略周期目標考核制度
2、年度經(jīng)營目標考核制度
四、企業(yè)級高層管理人員量化考核
1、高層管理人員量化指標設(shè)計
2、企業(yè)級量化指標提取
3、高層管理崗位職能細化及指標構(gòu)成
4、高層管理類量化指標解讀

第七章 企業(yè)業(yè)務(wù)目標量化考核
一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核
1、企業(yè)生產(chǎn)目標的制定
2、企業(yè)生產(chǎn)目標的量化
3、企業(yè)生產(chǎn)目標量化考核
4、車間生產(chǎn)目標量化考核
5、班組生產(chǎn)目標量化考核
二、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核
1、企業(yè)銷售目標的制定
2、企業(yè)銷售目標的量化
3、企業(yè)銷售目標的量化考核
三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核
1、企業(yè)研發(fā)目標的制定
2、企業(yè)研發(fā)目標的量化
3、企業(yè)研發(fā)目標的量化考核

第八章 生產(chǎn)部門量化考核
一、生產(chǎn)部門量化分析與量化考核
1、生產(chǎn)部門量化管理分析
2、生產(chǎn)部門量化指標設(shè)計
3、生產(chǎn)部門量化考核設(shè)計
4、生產(chǎn)現(xiàn)場量化考核制度
5、生產(chǎn)安全量化考核制度
二、設(shè)備部門量化分析與量化考核
1、設(shè)備部量化管理分析
2、設(shè)備部量化指標設(shè)計
3、設(shè)備部量化考核設(shè)計
4、設(shè)備管理量化考核辦法
三、質(zhì)量部門量化分析與量化考核
1、質(zhì)量部門量化管理分析
2、質(zhì)量部門量化指標設(shè)計
3、質(zhì)量部門量化考核設(shè)計
4、產(chǎn)品檢驗考核制度
5、產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度

第九章 銷售部門量化考核
一、銷售部門量化分析與量化考核
1、銷售部門量化管理分析
2、銷售部門量化指標設(shè)計
3、銷售部門量化考核設(shè)計
二、廣告部門量化分析與量化考核
1、廣告部門量化管理分析
2、廣告部門量化指標設(shè)計
3、廣告部門量化考核設(shè)計
三、售后服務(wù)部門量化分析與量化考核
1、售后服務(wù)部門量化管理分析
2、售后服務(wù)部門量化指標設(shè)計
3、售后服務(wù)部門量化考核設(shè)計

第十章 技術(shù)研發(fā)類人員量化考核
一、技術(shù)部量化分析與量化考核
1、技術(shù)部量化管理分析
2、技術(shù)部量化指標設(shè)計
3、技術(shù)部量化考核設(shè)計
二、研發(fā)部量化分析與量化考核
1、研發(fā)部量化管理分析
2、研發(fā)部量化指標設(shè)計
3、研發(fā)部量化考核設(shè)計
4、研發(fā)項目管理考核辦法

第十一章 采購部門量化考核
一、采購部量化分析與量化考核
1、采購部量化管理分析
2、采購部量化指標設(shè)計
3、采購部量化考核設(shè)計
4、采購部量化考核制度
5、供應商管理考核制度

第十二章 財務(wù)會計部門量化考核
一、財務(wù)部量化分析與量化考核
1、財務(wù)部量化管理分析
2、財務(wù)部量化指標設(shè)計
3、財務(wù)部量化考核設(shè)計
4、財務(wù)報告量化考核細則
二、審計部量化分析與量化考核
1、審計部量化管理分析
2、審計部量化指標設(shè)計
3、審計部量化考核設(shè)計

第十三章 行政人事量化考核
一、行政部量化分析與量化考核
1、行政部量化管理分析
2、行政部量化指標設(shè)計
3、行政部量化考核設(shè)計
4、車輛管理量化考核細則
二、后勤量化分析與量化考核
1、后勤量化管理分析
2、后勤量化指標設(shè)計
3、后勤部量化考核設(shè)計
4、宿舍管理量化考核制度
三、法務(wù)量化分析與量化考核
1、法務(wù)量化管理分析
2、法務(wù)量化指標設(shè)計
3、法務(wù)量化考核設(shè)計
四、人力資源部量化分析與量化考核
1、人力資源部量化管理分析
2、人力資源部量化指標設(shè)計
3、人力資源部量化考核設(shè)計
4、招聘管理量化考核

第十四章 績效面談與輔導技巧
一、績效面談的難點分析及解決對策
二、績效計劃面談輔導的方法與技巧
三、績效結(jié)果面談輔導的方法與技巧
四、績效溝通GROW模型、績效分歧與沖突處理模型
五、績效計劃面談
六、績效面談提綱擬定

績效考核指標設(shè)置