城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與招商運(yùn)營(yíng)
講師：李豪 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)
· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李豪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)
課程簡(jiǎn)介：
城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目因其規(guī)模大，發(fā)展周期長(zhǎng)，涉及的專業(yè)口多，所以開發(fā)難度與運(yùn)營(yíng)難度比較大。但目前這是房地產(chǎn)行業(yè)重要的發(fā)展方向，本課程就城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等綜合性房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、定位、模式設(shè)計(jì)與招商、運(yùn)營(yíng)，以實(shí)際案例與操作為切入口展開培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
課程時(shí)間：2天
課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員等
課程收益：
1、認(rèn)識(shí)和了解城市綜合體和產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成功開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的案例；
2、熟悉和掌握綜合性項(xiàng)目的開發(fā)籌備、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與定位工作；
3、如何選擇和設(shè)計(jì)一種可持續(xù)的城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)等類型項(xiàng)目的贏利模式；
4、各類項(xiàng)目如何招商、如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)，招商模式和運(yùn)營(yíng)模式對(duì)前期項(xiàng)目定位、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的影響。
課程大綱：
1、關(guān)于城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目案例
1.1、城市綜合體的定義和開發(fā)特點(diǎn)
1.2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義與開發(fā)特點(diǎn)
1.3、華潤(rùn)城市綜合體四大系列產(chǎn)品的特點(diǎn)
1.4、保利綜合體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式
1.5、綠地產(chǎn)城一體化開發(fā)模式
2、城市綜合體、片區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資拓展模式
2.1、投資拓展模式
2.1.1、房地產(chǎn)一級(jí)開發(fā)模式
2.1.2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
2.1.3、特色小鎮(zhèn)、文旅體地產(chǎn)開發(fā)模式
2.2、投資拓展前期工作準(zhǔn)備
2.2.1、城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與分析
2.2.2、城市發(fā)展規(guī)劃研究
2.2.3、片區(qū)開發(fā)投資方案策劃
2.2.3.1、投資方式與投資規(guī)模
2.2.3.2、導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)類型對(duì)市場(chǎng)、片區(qū)發(fā)展幫助
2.2.3.3、項(xiàng)目規(guī)劃與開發(fā)模式
2.2.3.4、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與稅收預(yù)測(cè)
2.2.3.5、社會(huì)效果預(yù)測(cè)與解決就業(yè)數(shù)量
2.2.3.6、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的引入
2.2.3.7、企業(yè)背景和開發(fā)能力體現(xiàn)
2.3、投資拓展合作方式
2.3.1、政府主導(dǎo)企業(yè)參與型
2.3.2、企業(yè)主導(dǎo)政府扶持型
2.3.3、企業(yè)與政府聯(lián)合開發(fā)型
2.4、投資開發(fā)模式
2.4.1、土地一級(jí)開發(fā)二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式
2.4.2、土地一級(jí)開發(fā)二級(jí)出讓型開發(fā)模式
2.5、案例：綠地高鐵新城開發(fā)模式、中鐵土地一、二聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式、綠城特色小鎮(zhèn)開發(fā)模式
3、城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)前策
1.1、不同區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)模式
1.1.1、核心城市綜合開發(fā)模式
1.1.2、副城城市綜合開發(fā)模式
1.1.3、新開發(fā)區(qū)城市綜合和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和模式
1.2、項(xiàng)目前期調(diào)研分析
1.2.1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
1.2.2、消費(fèi)群體研究
1.2.3、城市商業(yè)模式研究
1.2.4、行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
1.2.5、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析
1.2.6、房地產(chǎn)投資調(diào)研分析
1.2.7、商家、品牌調(diào)研分析
1.2.8、商業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)方式調(diào)研
4、項(xiàng)目定位
1.1、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位
1.2、項(xiàng)目形象定位
1.3、項(xiàng)目客群定位
1.4、項(xiàng)目功能定位
1.5、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
1.6、項(xiàng)目規(guī)模定位
1.7、項(xiàng)目檔次定位
5、城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)
1.1、項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
1.2、綜合體贏利模式分析
1.2.1、萬達(dá)模式
1.2.2、新天地模式
1.2.3、華潤(rùn)模式
1.2.4、凱德模式
1.3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式分析
1.3.1、綠城模式
1.3.2、華夏幸福模式
1.3.3、萬通模式
6、項(xiàng)目規(guī)劃
1.1、項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)
1.2、區(qū)域功能組合設(shè)計(jì)
1.3、建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)
1.4、內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)
1.4.1、內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物
1.4.2、商業(yè)動(dòng)態(tài)線路設(shè)計(jì)
1.4.3、內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.4.4、氛圍營(yíng)造系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.4.5、輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)
1.5、外部環(huán)境營(yíng)造
1.5.1、交通規(guī)劃
1.5.2、景觀等外部環(huán)境設(shè)計(jì)與立面設(shè)計(jì)
7、項(xiàng)目招商與運(yùn)營(yíng)
1.1、項(xiàng)目招商策略
1.1.1、項(xiàng)目三大招商
1.1.2、招商定位與招商計(jì)劃制定
1.1.3、階段性招商策略
1.2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
1.2.1、自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式
1.2.2、委托運(yùn)營(yíng)商模式
1.2.3、自組運(yùn)營(yíng)與委托運(yùn)營(yíng)結(jié)合
1.2.4、運(yùn)營(yíng)模式對(duì)前期定位與設(shè)計(jì)的影響
1.2.5、運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)控制
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251740.html
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