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     在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新產(chǎn)品及持續(xù)的產(chǎn)品管理的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

     據(jù)調(diào)查表明在企業(yè)中，大約70%的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算，60%以上存在產(chǎn)品管理的問(wèn)題。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理通用知識(shí)體系，以德國(guó)先進(jìn)汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理相關(guān)流程為例，引入全系列產(chǎn)品管理機(jī)制，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。并且通過(guò)理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如何從市場(chǎng)客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立，可持續(xù)交付和市場(chǎng)持續(xù)服務(wù)等多個(gè)維度完成制造業(yè)產(chǎn)品管理的全生命管理（LCM）。

     本課程通過(guò)引入德國(guó)成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品生命周期管理理論，結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決產(chǎn)品管理人員在實(shí)際工作中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品管理之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

 

－了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系；

－如何設(shè)計(jì)跨越不同國(guó)家的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何協(xié)調(diào)好不同文化背景團(tuán)隊(duì)；

－掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行

－掌握高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)

－學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率

－產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)或者持續(xù)成長(zhǎng)

 

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

 

【課程對(duì)象】研發(fā)管理人員、產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員，維修服務(wù)部門(mén)， PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等

 

【課程時(shí)間】１天（６小時(shí)）

 

－制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題

－產(chǎn)品管理的基本概念

－產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

－產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

舉例：德國(guó)采埃孚項(xiàng)目和產(chǎn)品管理全局圖

－產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)

－產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

－產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

－產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

－缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處

－產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理

案例：中車(chē)集團(tuán)和博世產(chǎn)品平臺(tái)舉例分享

－產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

－產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

 

案例導(dǎo)入：德國(guó)博世全生命周期的產(chǎn)品管理應(yīng)用

－什么叫全生命周期的產(chǎn)品管理

－全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述

職能型

項(xiàng)目型

矩陣型

－采取矩陣管理的原因

案例：德國(guó)博世產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)分享

－全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的１０大模塊

產(chǎn)品需求管理

－產(chǎn)品需求管理的流程和主要工具

－產(chǎn)品需求VS 用戶需求VS市場(chǎng)需求

－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型介紹－?。帜Ｐ?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251750.html