《制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理》
講師：田偉華 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)研發(fā)管理
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓講師：田偉華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)研發(fā)管理
【課程背景】
在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產(chǎn)品及新服務的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預算。該課程結合項目管理通用知識體系，以德國先進產(chǎn)品開發(fā)相關流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學習如果高質量的開發(fā)一款產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學習，掌握如果從市場客戶端、產(chǎn)品設計層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個維度完成機械制造業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)過程。
本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結合百年德國先進制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，突破很多項目管理課程不適合機械行業(yè)特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在機械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
－掌握項目管理十大知識體系和落地的系統(tǒng)方法；
－掌握制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類型分類和對應流程體系，進行精準化管理；
－掌握高質量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質量品牌建設；
－掌握針對于轉移性產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點和相關對應方法
－掌握針對于改進性產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點和相關對應方法
－掌握針對于平臺型產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點和相關對應方法
－高效交付的重難點：從設計、樣件、產(chǎn)能建立到交付的完美過度
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場負責人等
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品研發(fā)概要
1、產(chǎn)品研發(fā)知多少
－產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
－什么是高質量產(chǎn)品開發(fā)
－機械行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點
－實現(xiàn)高質量產(chǎn)品開發(fā)的關鍵點
現(xiàn)場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題
2、同步工程
－傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結構
－同步工程的概念
－組建同步工程的團隊
－產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結構
－同步工程的基本原則
3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項目管理
－項目的定義
－項目+管理
－機械制造業(yè)產(chǎn)品項目管理的主要特點
4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡介
－同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程
－組織結構和角色定義
－六個階段介紹和關鍵點
案例分享：當前德國主要工業(yè)品制造企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)流程
二、 產(chǎn)品研發(fā)項目的方法和工具
－產(chǎn)品項目控制基礎信息
－產(chǎn)品開發(fā)的基本原則
－工具舉例1：風險管理
－工具舉例2：失效分析（FMEA）
－產(chǎn)品研發(fā)過程的升級機制
－質量管理的核心：質量門的引入
三、 產(chǎn)品需求開發(fā)
1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結構
－結構特點
－６階段模型
－產(chǎn)品分類和對應的流程匯總
授課方法：產(chǎn)品類型分享
2、產(chǎn)品研發(fā)的啟動
－客戶的需求分析
－V模型客戶需求開發(fā)簡介
－產(chǎn)品需求
－產(chǎn)品需求的定義
－客戶需求ｖｓ 產(chǎn)品需求
－客戶說明書ｖｓ產(chǎn)品說明書
－卡諾模型
－研發(fā)項目需求
－項目需求關鍵點
－如何精準將產(chǎn)品需求導入項目需求
－需求開發(fā)
－論證vs 驗證
案例分享：某德國５００強企業(yè)齒輪箱產(chǎn)品需求工程和研發(fā)項目立項過程
四、產(chǎn)品概念設計階段
1、內(nèi)部技術協(xié)議的開發(fā)
－產(chǎn)品描述
－功能描述
－產(chǎn)品平臺
2、如何高質量和客戶溝通
－客戶思維
－工程師思維
３、產(chǎn)品概念設計驗證方法
－研討會
－虛擬技術
4、產(chǎn)品概念設計的放行
－關鍵的評估
－客戶的參與
五、產(chǎn)品開發(fā)階段１－功能樣件
1、開發(fā)階段１的目標
－組建測試
－關鍵技術的測試
－產(chǎn)品平臺選型的論證
2、核心難點解析
－原材料的選型
－供應商的標準定義
－測試標準定義
３、質量控制
－創(chuàng)建Ｄ－ＦＭＥＡ
－客戶關鍵接口的定義
－物流細節(jié)的控制
４、階段評審
－評審委員會的結構
－組建開發(fā)評審內(nèi)容
－工具方法介紹和練習
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，組建研發(fā)階段的過程，深度解析研發(fā)人員如何高效和客戶，供應商協(xié)同工作，并高質量完成預定目標
六、產(chǎn)品開發(fā)階段２－開發(fā)樣機
1、什么叫功能樣機
－功能樣機的定義
－功能樣機的特點
2、核心難點解析
－階段目標和主要內(nèi)容
－工具和清單
－功能測試標準的開發(fā)流程
－質量功能開發(fā)過程
－工具：QFD簡介
－加工工藝的難點
－設備和工裝的選型
－工藝選擇和產(chǎn)品設計的關系
－案例分享：真實案例，深度解析
３、質量控制
－優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ，
－創(chuàng)建Ｐ－ＦＭＥＡ
－供應商外購件放行
－內(nèi)部自制件放行
４、階段評審
－評審委員會的結構
－組建開發(fā)評審內(nèi)容
－設計凍結
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，解析功能樣機開發(fā)的全過程，引入全質量過程控制，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結合，實現(xiàn)同步工程目標
七、產(chǎn)品實施階段－交付樣機開發(fā)
1、什么叫交付樣機
－交付樣機的定義
－交付樣機的特點
2、核心難點解析
－階段目標和主要內(nèi)容
－工具和清單
－交付樣機測試標準的開發(fā)流程
－工藝開發(fā)過程
－設計團隊的參與
－加工工藝的難點
－樣機的穩(wěn)定性
－工藝和產(chǎn)品設計的關系
－案例分享：工程變革和版本控制
３、質量控制
－完成Ｄ－ＦＭＥＡ，
－優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ
－交付樣機測試標準指定
４、階段評審
－評審委員會的結構
－交付樣機評審內(nèi)容
－小批量生產(chǎn)和交付
－設計團隊的持續(xù)支持
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，解析交付樣機開發(fā)的全過程，引入同步工程，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結合，實現(xiàn)高質量交付樣機的開發(fā)
八、產(chǎn)品系列化投產(chǎn)
1、小批量生產(chǎn)
－為什么引入小批量生產(chǎn)
－小批量生產(chǎn)的目標和挑戰(zhàn)
2、研發(fā)持續(xù)化跟進
－供應商供應的穩(wěn)定
－條件放行的鑒定
－內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定
－研發(fā)人員的持續(xù)支持
－穩(wěn)定的生產(chǎn)交付
九、機械制造產(chǎn)品開發(fā)案例分享和總結
1、全生命周期的產(chǎn)品開發(fā)流程
－PEP（產(chǎn)品開發(fā)過程）的關鍵點回顧
－研發(fā)人員的全周期服務
2、德國典型產(chǎn)品開發(fā)項目分享
－德國博世力士樂項目分享
－德國ZF項目分享
十、高素質研發(fā)人員成長之路
1、本行業(yè)特點分享
２、本人１４年德國機械制造業(yè)分享
２、和企業(yè)同步成長
制造業(yè)研發(fā)管理
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251780.html
已開課時間Have start time
- 田偉華
[僅限會員]