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民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了初期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中普遍遭遇發(fā)展瓶頸，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，考慮到西方企業(yè)管理水平成熟且高明，造就無(wú)數(shù)**品牌和企業(yè)，很多民企就采用“拿來(lái)主義”，在自己企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)全套西式管理做法，招聘熟悉外企管理的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，企圖復(fù)制外企的成功之路。但，拿來(lái)就用的那些企業(yè)卻無(wú)一成功！

問題出在哪？答案只有二個(gè)字“照搬”，過去無(wú)數(shù)案例告訴我們，如果不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，紋絲不動(dòng)地照搬西方管理?xiàng)l例，民營(yíng)企業(yè)只有死的更快。所以，如何借鑒前行者？

如何自省自身？

如何清晰二者的差異和互補(bǔ)點(diǎn)？

如何巧妙地將二者結(jié)合？

才是最終能夠站在巨人的肩膀上獲得成功的關(guān)鍵。

每一家民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部都存在著各種大大小小的問題和隱患，有些甚至不被管理層察覺，市面上從來(lái)沒有一個(gè)短期內(nèi)可全面提升企業(yè)能力的“低價(jià)神藥”，但我們可以選擇“水桶最短板”進(jìn)行賦能和提升，既能盡量減少企業(yè)轉(zhuǎn)型成本，也最快見效，這“最短板”往往就是民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)銷售行為的困難。

如何在企業(yè)最小的投入前提下，找到并解決企業(yè)最需要提升的銷售短板？如何快速提升60%以上的銷售業(yè)績(jī)？

本課程摒棄繁雜的西方管理理論灌輸，聚焦企業(yè)最短板，輕理論重實(shí)踐，拔“板“助長(zhǎng)成功后，能解決企業(yè)70%的核心問題。

 

1，看不清？

市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？用戶深度需求是什么？如何擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？

2，怎么做？

如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃？如何從上到下，從內(nèi)至外分解戰(zhàn)略計(jì)劃？如何確定目標(biāo)？

3，沒法管？

企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力如何評(píng)估？各團(tuán)隊(duì)協(xié)同如何進(jìn)行？有效量化考核到每個(gè)人可能嗎？

 

本課程能給學(xué)員帶來(lái)什么？， 

－了解企業(yè)轉(zhuǎn)型需要具備的最基礎(chǔ)能力和方法

－了解各團(tuán)隊(duì)“協(xié)”與“同”是轉(zhuǎn)型能否成功的標(biāo)尺

－了解量化考核是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)

－掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心4要素

－能夠制定吻合企業(yè)戰(zhàn)略的分解行動(dòng)計(jì)劃

－掌握考核老板的3+1指標(biāo)

－掌握培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部潛在人才的4種方法

課后學(xué)員能夠帶走什么？

－PESTEL洞察術(shù)調(diào)查表

－1+N量化考核制度示范稿

－團(tuán)隊(duì)跨界協(xié)同行動(dòng)示范計(jì)劃

 

【授課對(duì)象】企業(yè)總監(jiān)以上級(jí)別管理人員，總裁，營(yíng)銷總監(jiān)，經(jīng)理，中層管理人員。

 

【授課形式】講授、案例分享、小組討論等

 

【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)/天      1-2天/6-12小時(shí)

 

請(qǐng)您提前準(zhǔn)備：一份自己公司面臨的困難top3（不含政策限制或融資困難）

前言：破冰環(huán)節(jié)，課程目的簡(jiǎn)述

(一) 外企如何高效地解決問題？

1.1，強(qiáng)大的品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力

1.2，全球化的經(jīng)濟(jì)背景和產(chǎn)業(yè)信息分享，助力戰(zhàn)略方向

1.3，全體員工的外企心態(tài)

1.4，量化思維無(wú)所不在

1.5，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力形成固化的行動(dòng)力

1.6，充沛的資金對(duì)企業(yè)發(fā)展提供保障

自我測(cè)試二： 大家找出不服點(diǎn)，區(qū)別民企和外企的差異

案例：某外企和某民營(yíng)在文化，銷售行為，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)等方面的差異性

 

2.1，影響企業(yè)市場(chǎng)行為的最痛點(diǎn)

2.2，影響企業(yè)內(nèi)部人員情緒感受的最痛點(diǎn)

2.3，影響大家感知企業(yè)未來(lái)畫面的最痛點(diǎn)

互動(dòng)游戲：各組討論給出*3困境（政策類除外）

 

3.1，抓住民企普遍的最短板，它的提升就是現(xiàn)階段整體的提升

3.2，最小資金投入獲得最優(yōu)性價(jià)比的轉(zhuǎn)型道路

3.3，可行性分析-最可能成功的“拔板助長(zhǎng)”

3.4，戰(zhàn)略板塊的轉(zhuǎn)型要求

3.5，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的困難和聚焦

案例分享：DY公司轉(zhuǎn)型1年，利潤(rùn)率翻倍，成功！

互動(dòng)環(huán)節(jié)： 分享你能夠?qū)崿F(xiàn)的轉(zhuǎn)型模塊，并給出大致行動(dòng)方向

 

4.1、對(duì)市場(chǎng)和用戶需求的洞察技能

4.2、PESTEL訓(xùn)練模式對(duì)洞察力的提升作用

4.3、無(wú)法獲得洞察的細(xì)分短板—*溝通民營(yíng)版

4.4、醍醐灌頂-從頂部到底部，戰(zhàn)略執(zhí)行的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4.5、創(chuàng)新，如何做到”新””奇””異”

案例分享：愛科集團(tuán)如何用“洞察+創(chuàng)新“贏得用戶認(rèn)可，拿下亞洲*項(xiàng)目

 

5.1、轉(zhuǎn)型過程中哪些人會(huì)成為“吃瓜群眾“

案例：72道郵件輪回

5.2、多小的企業(yè)都需要企業(yè)文化，愿景和使命

案例：某外企和某民企在企業(yè)文化上的差異表現(xiàn)

5.3、變革成功的受益者僅僅是老板嗎？

5.4、“協(xié)“”同“是協(xié)調(diào)一致+結(jié)果與戰(zhàn)略同方向

案例：協(xié)而不同的事每天都在發(fā)生

5.5、協(xié)同要求的考核方法

 

6.1、執(zhí)行力是企業(yè)變革成功最關(guān)鍵要素

6.2、執(zhí)行力低下的分析

6.3，解決執(zhí)行力的4+1原則

6.4、老板的核心考核之一---內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮

6.5、老板督促原則—閉上嘴，邁開腿

 

7.1，大吃一驚的洞察結(jié)果

7.2，艱難的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略出爐

7.3，陳勝吳廣式對(duì)抗戰(zhàn)略計(jì)劃和考核體系

7.4，縫隙競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略曙光初現(xiàn)

7.5，合理愿景催化團(tuán)隊(duì)協(xié)同變成家人互助

7.6，多贏結(jié)局-1年時(shí)間利潤(rùn)倍增

 

8.1、轉(zhuǎn)型的3+1要素

戰(zhàn)略  創(chuàng)新  量化考核+執(zhí)行力=戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

8.3、縫隙競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的3個(gè)方面-“新”“奇”“異”

8.2、團(tuán)隊(duì)協(xié)同才能戰(zhàn)略成功

8.3、量化，量化，量化，重要的事情說三遍

8.4、老板的3+1考核指標(biāo)