中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
中層管理者的九大難題
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：任濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者的九大難題
【課程背景】
1. 問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題？
2. 有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
3. 誤區(qū)：管理越好，問題越少
4. 企業(yè)的問題是每一個人的問題
5. 做決策要靠能力，不是靠運氣；決策能力可以經(jīng)驗累積，而非不傳之秘！
6. 每當(dāng)面對選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？
7. 那些經(jīng)常做出正確選擇的決策高手，依靠的可能不是天生好運氣，而是過人的決策能力。
【課程時間】
1天/6H
【課程收益】
1. 培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識，提升學(xué)員的綜合管理技能
2. 掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達(dá)到學(xué)以致用、立竿見影
3. 挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，了解未來領(lǐng)導(dǎo)人其自身的優(yōu)缺點
4. 提高分析問題與決策的能力，從而能夠處理復(fù)雜的問題
【授課對象】
企業(yè)核心管理人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之一“不知如何選擇”
1. 如何做選擇題？
2. 培訓(xùn)下屬提建議而不是提問題
二、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急”
1. 輕重緩急的五項要素：
2. 有清楚的遠(yuǎn)景，了解決策的深度，能看清決策對未來的影響，抓住未來的機(jī)會。
3. 看清事情的全貌，能將自己從問題的中心抽離，不要將眼光局限在現(xiàn)在的一舉一動。
4. 能夠自己作主，不需要等待別人的批準(zhǔn)。如果你事事都要揣摩上司心意，就會覺得處處受限、垂頭喪氣。
5. 能夠獨立思考，對自己的決策有信心，不會因旁人的影響而改變。
6. 有堅定的內(nèi)在價值，有所為有所不為。
三、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之三“不擅于傾聽”
1. 如何傾聽；
2. 如何區(qū)分下屬的建議；
3. 如何引導(dǎo)下屬；
4. 如何和下屬共同分析問題；
5. 如何回應(yīng)和反饋。
四、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之四“不懂得如何讓別人支持”
1. 如何宣導(dǎo)重要性？
2. 如何達(dá)成共識？
3. 如何取得相關(guān)人員的支持。
五、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之五“容易受刻板印象的影響”
1. 什么是核板印象？
2. 如何理解：過去、現(xiàn)在、未來；
3. 如何不受刻板印象影響的三個方法。
六、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之六“不能保持彈性”
1. 做決策要堅定果斷，但決策的原則要有彈性。
2. 接受不完美的決策。不要覺得決策會跟著自己一輩子，非完美不可。
3. 能夠隨時放棄決策。也就是要承認(rèn)決策錯誤、愿意改變決定。
七、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之七“不能夠同時采納軟性與硬性資料”
1. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、了解歷史記錄，掌握硬性資料；
2. 如何讓員工或客戶參與進(jìn)來，如何讓員工自動自發(fā)的提出相關(guān)建議；
3. 如何同時采納相關(guān)聯(lián)建議。
八、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之八“不能夠看清事實”
1. 三現(xiàn)原則；
2. 測算原則；
3. 預(yù)算管理；
4. 定期定點實驗。
九、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之九“容易掉落陷阱”
1. 經(jīng)驗陷阱；
2. 專家陷阱；
3. 熱情陷阱；
4. 光環(huán)陷阱；
5. 解決之道——多叉樹法則
課程總結(jié)及問題解答
中層管理者的九大難題
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251911.html
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- 任濤
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