確認(rèn)過(guò)眼神，遇到了自己人 --目標(biāo)選才
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)選才培訓(xùn)課程
【課程背景】
企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來(lái)利潤(rùn)與效益，而唯有透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過(guò)程，才能找到真正適合自己的人才。
【課程收益】
培訓(xùn)師將多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與人才選拔現(xiàn)狀相結(jié)合，提供簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法分享學(xué)員，以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時(shí)間融會(huì)貫通，并能有效應(yīng)用在實(shí)際工作中。
【課程對(duì)象】人力資源人員
【課程大綱】
【開篇故事】：一團(tuán)槽的招聘
企業(yè)選拔存在的四大問(wèn)題
一、 人才畫像--設(shè)定選才標(biāo)準(zhǔn)
駿馬能歷險(xiǎn) 耕田不如牛 堅(jiān)車能載重 渡河不如舟
1、選拔人才選什么？
2、什么是員工績(jī)效的決定因素？
3、招聘選拔三個(gè)匹配和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；
三個(gè)匹配：人職匹配、人人匹配、人企匹配
三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)
4、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)原理
5、素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素及構(gòu)成
6、測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)確定人才畫像
(1) 職位描述：根據(jù)主要職責(zé)和資格要求，對(duì)標(biāo)到目標(biāo)公司的相應(yīng)崗位
(2) 人才分析：專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、能力素養(yǎng)、薪酬待遇
【案例分析】測(cè)評(píng)結(jié)果分析之面試應(yīng)用
二、基于勝任素質(zhì)的人才甄選
1、了解甄選原則和意義；
2、人才甄選維度
知識(shí)層面、能力層面、性格層面、經(jīng)驗(yàn)層面
3、人才甄選的方法-結(jié)構(gòu)化面試
（1）結(jié)構(gòu)化面試概述
（2）行為描述面試的內(nèi)涵
一個(gè)人過(guò)去的行為最能預(yù)示未來(lái)行為
說(shuō)和做是截然不同的兩碼事
（3）行為描述面試顯著特征
（4）行為描述面試法五大步驟
（5）STAR方法四個(gè)層面
（6）實(shí)施STAR技術(shù)進(jìn)行面試的三大步驟
（7）克服假性行為，發(fā)現(xiàn)完整的SATR行為
【練習(xí)】分別以情景（S)目標(biāo)（T）行動(dòng)（A）結(jié)果（R)為基礎(chǔ)進(jìn)行提問(wèn)
三、面試的技巧
1、面試程序概述
面試的準(zhǔn)備階段、面試的實(shí)施階段、面試的總結(jié)階段、面試評(píng)價(jià)階段
2、面試實(shí)施技巧
3、面試謊言識(shí)別技巧
4、觀察技巧
肢體語(yǔ)言，包括面部表情、眼神、手、腳等動(dòng)作
【練習(xí)】：微表情測(cè)試
5、面試誤區(qū)
【練習(xí)】：模擬面試
目標(biāo)選才培訓(xùn)課程
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