課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)
課程背景:
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)受到國(guó)家和企業(yè)的重視,在會(huì)計(jì)行業(yè)中的地位越來(lái)越重要,成為企業(yè)管理的潮流和主方向。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的*區(qū)別在于管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度,通過(guò)利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著作用,他包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。因此,財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面提升轉(zhuǎn)型,推動(dòng)企業(yè)整體管理水平提升。
課程收益:
本次課程就是圍繞在管理會(huì)計(jì)的背景下,財(cái)務(wù)部門(mén)如何從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算角色向財(cái)務(wù)管理的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變提供了詳細(xì)的思路和方法,來(lái)幫助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)背景下的財(cái)務(wù)職能規(guī)劃,從而助推財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),你將獲得以下幾個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)提升:
■ 了解財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的背景和趨勢(shì);
■ 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃體系;
■ 掌握多維度的財(cái)務(wù)管控方法,提升財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。
授課對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等
授課方式:講師講授+案例分析+實(shí)操演練
課程目錄
模塊一 財(cái)務(wù)體系的定位
模塊二 財(cái)務(wù)體系職能戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊三 價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理體系
模塊四 財(cái)務(wù)管理的三重境界
課程大綱
模塊一 財(cái)務(wù)體系的定位
01、公司戰(zhàn)略的理解和承接
02、專(zhuān)業(yè)的要求
03、內(nèi)外部客戶(hù)的需求
04、財(cái)務(wù)角色的演變
05、財(cái)稅改革背景下的應(yīng)對(duì)
06、重新審視企業(yè)開(kāi)門(mén)三件事
模塊二 財(cái)務(wù)體系職能戰(zhàn)略規(guī)劃
一、規(guī)劃財(cái)務(wù)體系職能戰(zhàn)略模型
二、組織再造和人員的發(fā)展
1、世界*財(cái)務(wù)組織的特征
2、中國(guó)財(cái)務(wù)部門(mén)與世界*財(cái)務(wù)組織的五大差距
3、財(cái)務(wù)人才素質(zhì)發(fā)展模型
4、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理者的內(nèi)控管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的變遷
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的管理提升
四、高效的財(cái)務(wù)交易處理
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)
2、財(cái)務(wù)外包如何有效的選擇
3、財(cái)務(wù)機(jī)器人帶來(lái)的變革和機(jī)遇
五、作為業(yè)務(wù)合作伙伴的功能財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
1、公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)支持活動(dòng)的價(jià)值協(xié)同
2、功能財(cái)務(wù)價(jià)值鏈管理架構(gòu)
3、采購(gòu)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造
4、生產(chǎn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造
5、研發(fā)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造
6、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造
7、稅務(wù)利潤(rùn)的價(jià)值創(chuàng)造
8、資金利潤(rùn)的價(jià)值創(chuàng)造
六、基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃
1、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的完整閉環(huán)
2、建立以公司價(jià)值*化的KPI體系
3、基于全面預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)分析
4、建立滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制
5、打造準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)平臺(tái)
6、實(shí)現(xiàn)完整的價(jià)值管理閉環(huán)
七、戰(zhàn)略支持
1、公司的頂層設(shè)計(jì)
2、落地規(guī)劃
模塊三 價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理體系
1、兩個(gè)維度看企業(yè)
2、企業(yè)決策與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
3、行業(yè)大環(huán)境(外部環(huán)境)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響
4、企業(yè)自身戰(zhàn)略和執(zhí)行能力對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響
5、價(jià)值創(chuàng)造的管理體系
模塊四 財(cái)務(wù)管理的三重境界
01、學(xué)了那么多,為什么仍然困惑?
02、財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用特點(diǎn)
03、財(cái)務(wù)管理的能力模型
課堂總結(jié)與答疑
財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251973.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳戰(zhàn)偉
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 財(cái)險(xiǎn)公司(漁業(yè))全員財(cái)稅基 張軍
- 《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國(guó)
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書(shū)君
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來(lái)》 解 吉雅
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官 葉書(shū)君
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國(guó)
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國(guó)
- 《破解利潤(rùn)“密碼”—如何進(jìn) 趙春國(guó)
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書(shū)君