財務報表深度分析與企業(yè)風險控制
講師：閔岳 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
財務報表分析與企業(yè)風險控制
培訓講師：閔岳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務報表分析與企業(yè)風險控制
課程背景：
你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 財務的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？
2. 分析體系殘缺不全
3. 總體財務分析也不全，例如：總體財務狀況、贏利能力、資金利用效果
4. 財務指標體系不全，無法管理控制？
5. 預算的分析無或者不完善？
6. 看不懂財務人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？
由于上述原因，最終使財務分析同虛設，對企業(yè)的管理、決策作用不大 。
課程收益：
1、快速見成效，學會財務分析的系統(tǒng)理論知識；
2、最有價值的收獲：學到現(xiàn)代財務分析的系列實際操作技巧、經驗、知識；
3、*收獲：學會構建一套財務分析機制的方法；
4、學會通過財務滲透到業(yè)務分析、經營分析的知識與方法；
5、教會您財務分析的根本方法：自己分析、任意分析。
課程時間：1-2天，6小時/天。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務（審計）經理及財務、審計人員等）
課程方式：講授、案例分析、討論提問、互動
課程大綱
第一講 從財務管理的角度重新審視資產負債表
1、如何從資產負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定
2、如何從資產負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在
3、橫向分析看出企業(yè)什么問題
4、縱向分析看出企業(yè)什么問題
5、貨幣資金風險分析
6、固定資產增加的管理分析
7、應收賬款帳齡分析
第二講 從財務管理的角度重新審視損益表
一、從利潤表看經營實力
二、從利潤表看經營成長性
1、如何把握企業(yè)收入四個階段
三、成本費用分析
1、成本成長分析
2、人工成本成長分析
3、管理費成長對企業(yè)影響分析
第三講 如何分析企業(yè)錢花到哪里，錢花的合理性
一、企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法
2、現(xiàn)金流量表的管理方式
3、現(xiàn)金流量表的三項危險信號
4、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
第四講 財務分析報告編寫框架及技巧
1、撰寫步驟
2、報告結構
3、經營狀況
4、綜合分析
5、重點指標
6、財務模型
7、風險與預警定義
8、風險與預警應用
9、決策信息支持
第五講 內部控制
一、對內部控制相關理論的全面介紹
1、什么是內部控制
2、內部控制五要素
3、內部控制的程序
4、內部控制的設計原則
5、內部控制的方法與技術
結語：主要內容回顧、現(xiàn)場答疑解惑
財務報表分析與企業(yè)風險控制
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251988.html
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- 閔岳
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