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業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)

課程背景：
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門(mén)并不多見(jiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

課程收益：
－認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，幫助財(cái)務(wù)人員從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型
－學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，幫助解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通難題
－對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)們?cè)跇I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
－明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天。

課程對(duì)象：公司總部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、下屬單位、事業(yè)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

課程方式：講授、案例分析、討論提問(wèn)、互動(dòng)

課程大綱
第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
二、如何認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合
三、業(yè)財(cái)融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系

第二模塊：財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變
一、財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變
1、意識(shí)轉(zhuǎn)變。
2、專(zhuān)業(yè)技能的轉(zhuǎn)變
3、溝通能力的轉(zhuǎn)變
4、眼界的轉(zhuǎn)變
5、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
二、財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變
1、轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位
2、財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)

第三模塊 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作
1、如何突破業(yè)財(cái)融合屏障
2、了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵需求
1）善于“走出財(cái)務(wù)室”
2）要積極參與集團(tuán)對(duì)企業(yè)的考核，
3）要前置性地介入企業(yè)的稅務(wù)籌劃
4）要善于利用現(xiàn)代管理工具
3、相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)的幾個(gè)技巧
1）多看、多說(shuō)、多做
4、消除與業(yè)務(wù)隔閡的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第四模塊 業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)
一、改善業(yè)財(cái)融合的九點(diǎn)計(jì)劃
二、業(yè)財(cái)融合的落地的切入點(diǎn)（每一個(gè)切入點(diǎn)均是落地講解）
1、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略支持的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2、建立符合業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
3、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以以全面預(yù)算管理工作為切入點(diǎn)
4、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向做好基于財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
5、財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型發(fā)現(xiàn)漏洞
6、通過(guò)信息化工具推進(jìn)業(yè)財(cái)融合—建立財(cái)務(wù)共享

第五講  新時(shí)期財(cái)務(wù)人員能力要求
1、二十一世紀(jì)將要淘汰的8種人
2、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求：復(fù)合型人才
3、做到7個(gè)一，提高五項(xiàng)素質(zhì)
4、業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融合思維
5、數(shù)據(jù)分析與處理能力
6、溝通協(xié)調(diào)、談判能力
7、財(cái)務(wù)人員影響力提升途徑和方法

結(jié)尾思考：
－業(yè)財(cái)融合存在問(wèn)題成因分析有哪些
－業(yè)財(cái)融合的兩個(gè)堅(jiān)持

結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)