課程描述INTRODUCTION
物聯(lián)網(wǎng)下管理之道
【課程背景】 我們即將告別互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，迎來(lái)以ABC技術(shù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的雙驅(qū)動(dòng)力。這一改變將顛覆所有行業(yè)，近兩三年共享經(jīng)濟(jì)、電子支付竟然改變了如此普遍的出行習(xí)慣、古老的銀行業(yè)，這個(gè)改變的佐證不但是這兩個(gè)行業(yè)本身，而是對(duì)未來(lái)的不可逆轉(zhuǎn)的顛覆預(yù)測(cè)。面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代，許多管理者僅僅追逐技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式的改變，卻對(duì)管理的創(chuàng)新與顛覆后知后覺(jué)，尤其是從業(yè)規(guī)模上依然占主體的傳統(tǒng)行業(yè)與+互聯(lián)網(wǎng)、甚而許多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身。如果把互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)作為技術(shù)、模式的代名詞，也許很多企業(yè)都做到了，但新時(shí)代引發(fā)的管理觀念、管理工具的巨大變革，卻會(huì)讓很多企業(yè)止步在轉(zhuǎn)型、升級(jí)的路上。 何為“精進(jìn)”？ 精：精煉，將管理經(jīng)典進(jìn)行實(shí)操化精煉，結(jié)合趙貓貓的多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提取出實(shí)用落地的管理工具包。 進(jìn)：前瞻，洞察物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的變革趨勢(shì)，更新管理思維，升級(jí)管理工具，幫助企業(yè)解決新時(shí)代管理痛點(diǎn)。 未來(lái)已來(lái)，本課程正是將傳統(tǒng)管理系統(tǒng)以物聯(lián)網(wǎng)的方式“精進(jìn)”之后，適應(yīng)時(shí)下與前瞻性企業(yè)需求的管理體系。通過(guò)管理的“冰山模型”，對(duì)比管理工具的升級(jí)和質(zhì)變，讓管理推動(dòng)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新。 【課程收獲】 1、系統(tǒng)地比較經(jīng)典管理體系在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迭代升級(jí)。 2、系統(tǒng)地了解精進(jìn)系列管理工具，達(dá)到對(duì)管理實(shí)操全鏈條的掌握。 3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)前瞻性的管理思想，提升管理技能，應(yīng)對(duì)新時(shí)代管理挑戰(zhàn)。
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：趙貓貓
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物聯(lián)網(wǎng)下管理之道
課程綱要
(一) 課前內(nèi)容
1. 成長(zhǎng)能力是現(xiàn)代職場(chǎng)人的*競(jìng)爭(zhēng)力
2. 學(xué)員與隊(duì)員，教師與教練的區(qū)別
3. 何為“精進(jìn)”
(二) 管理的本質(zhì)
1. 管理者的困境與管理本質(zhì)的演變
2. 管理的兩大基本問(wèn)題與管理的兩大工具
(三) 計(jì)劃的“兩次婚姻”
1. “硬計(jì)劃時(shí)代”的概念與工具
2. “軟計(jì)劃時(shí)代”的演變，科技的藝術(shù)與人文化，目標(biāo)與戰(zhàn)略的理想與個(gè)性化
3. “第二次婚姻”的有效管理工具
(四) 組織演變的“恐怖”與“恐怖組織”
1. 傳統(tǒng)的組織原則
2. 組織的演變的“恐怖”：未來(lái)組織演變?yōu)?ldquo;無(wú)組織”
3. “恐怖組織”的特征：組織演化的工具
(五) 領(lǐng)導(dǎo)的意義是“被領(lǐng)導(dǎo)”
1. 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)有效的原因：傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)工具
2. 領(lǐng)導(dǎo)“消失”：新領(lǐng)導(dǎo)觀念的管理工具
3. 領(lǐng)導(dǎo)“被領(lǐng)導(dǎo)”：創(chuàng)造與創(chuàng)新管理工具
(六) 控制走在計(jì)劃的前面
1. 控制觀念的顛覆：傳統(tǒng)控制工具的時(shí)代局限
2. 控制是戀愛(ài)的另一面：控制的新工具
(七) 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才開始做人
1. 人一直就是工具：人在工作場(chǎng)景下的價(jià)值演變
2. 餐飲業(yè)員工也需要?jiǎng)?chuàng)意：物聯(lián)網(wǎng)ABC時(shí)代選人與改變?nèi)?br />
(八) 沒(méi)有創(chuàng)意不是團(tuán)隊(duì)，最多是部好機(jī)器
1. 我們一直處在“人肉機(jī)器”時(shí)代：傳統(tǒng)職業(yè)人群的管理方法
2. 物聯(lián)網(wǎng)ABC時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具
(九) 永不關(guān)機(jī)的系統(tǒng)
1. 蘋果系統(tǒng)與微軟、谷歌系統(tǒng)區(qū)別引起的思考
2. 模擬版的“管理AI”早已開始：沃爾瑪、麥當(dāng)勞的系統(tǒng)管理觀念
3. 系統(tǒng)“AI”化不可阻擋：新系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
(十) 想沒(méi)有文化都不可以，但文化有優(yōu)劣
1. 從人類之始說(shuō)文化的意義
2. “就怕流氓有文化”：武夫與秀才的結(jié)合
3. 文化是幼稚與堅(jiān)信的融合：文化設(shè)計(jì)的原則
物聯(lián)網(wǎng)下管理之道
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