課程描述INTRODUCTION
· 理財(cái)經(jīng)理· 理財(cái)顧問(wèn)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
培訓(xùn)目標(biāo):
極大提升學(xué)員對(duì)公信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與防范意識(shí)?
使學(xué)員全面掌握銀行對(duì)公信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技能
通過(guò)大量真實(shí)經(jīng)典的對(duì)公信貸案例使學(xué)員做到舉一反三
課程時(shí)長(zhǎng):1-2天
課程對(duì)象:銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控、合規(guī)、稽核等人員
【課程大綱】
第一單元 貸款內(nèi)控管理及授信風(fēng)險(xiǎn)
1、風(fēng)控機(jī)制不嚴(yán)導(dǎo)致整體風(fēng)險(xiǎn)
案例:銀行內(nèi)控漏洞多,某行長(zhǎng)謀劃1.6億元詐騙
案例:難抵高利誘惑,客戶經(jīng)理和行長(zhǎng)變身資金“掮客”
案例:客戶經(jīng)理染指民間借貸 信貸業(yè)務(wù)與民間借貸防火墻亟需完善
案例:客戶經(jīng)理偽造公章詐騙 儲(chǔ)戶起訴中信銀行索賠200萬(wàn)
2、授信管理當(dāng)中需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
案例:浙企現(xiàn)“跑路潮”,授信需加強(qiáng)非財(cái)務(wù)因素分析
案例:滬票商再現(xiàn)大案,銀行承兌匯票失控爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
案例:集團(tuán)債務(wù)危機(jī),凸顯銀行“大客戶”授信管理存在漏洞
案例:通過(guò)票據(jù)貼現(xiàn)規(guī)避貸款限額,引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
第二單元 授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)
1、 貸款和擔(dān)保主體的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:擔(dān)保合同無(wú)效,如何追回貸款
2、貸款合同簽約和管理的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:使用同一合同文本帶來(lái)不同結(jié)果,合同簽訂操作不當(dāng)帶來(lái)?yè)p失
3、擔(dān)保的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:房產(chǎn)未經(jīng)同意被抵押,抵押權(quán)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)
案例:股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)多,完善擔(dān)保方案設(shè)計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)
案例:抵押物遭遇拆遷,貸款銀行如何維護(hù)權(quán)益
案例:動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押操作不當(dāng),銀行質(zhì)權(quán)效力落空
案例:借款企業(yè)借新還舊,擔(dān)保企業(yè)拒絕履行擔(dān)保責(zé)任
第三單元 貸前調(diào)查操作風(fēng)險(xiǎn)
1、貸前調(diào)查不嚴(yán),對(duì)貸款人和擔(dān)保人情況了解不深入,形成錯(cuò)誤決策。
2、貸前調(diào)查不嚴(yán),未能有效防范借款人的欺詐行為
3、貸前調(diào)查管理不當(dāng),未能有效防范內(nèi)部員工單獨(dú)或內(nèi)外勾結(jié)詐騙貸款的行為
案例:個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款審批存漏洞,虛設(shè)聯(lián)保貸小組騙貸
案例:貸前調(diào)查流于形式,銀行險(xiǎn)些被騙貸
案例:地?cái)偹娇逃≌戮雇ㄟ^(guò)銀行驗(yàn)證,銀行遭遇巨額騙貸
第四單元 貸款審查與審批操作風(fēng)險(xiǎn)
1、 貸款審查不嚴(yán)
案例:貸款審查義務(wù)下放,副行長(zhǎng)違規(guī)放貸獲刑
案例:溫州銀行騙貸案,犯罪人嫌疑人偽造各類證件竟順利騙貸
2、 審貸未嚴(yán)格分離或不夠獨(dú)立
案例:某銀行信貸員侵占企業(yè)貸款,貸款審批未能?chē)?yán)格盡責(zé)
案例:北京農(nóng)商行7億騙貸案審結(jié) 經(jīng)濟(jì)損失3.6億元
第五單元 貸款簽約和發(fā)放操作風(fēng)險(xiǎn)
1、貸款發(fā)放的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析:合同簽訂存在瑕疵;貸款出賬用途與審批用途不符 ;未辦妥抵質(zhì)押登記手續(xù)發(fā)放貸款;審批條件未落實(shí)或者擅自變更審批條件發(fā)放貸款;貸款資金入賬方式違規(guī)
2、監(jiān)管新規(guī)的支付管理,“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”中關(guān)于貸款支付要求的解讀
案例:先放款、后落實(shí)抵押手續(xù),導(dǎo)致1200 萬(wàn)元貸款因無(wú)抵押物處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
案例:上海浦東某房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理挪用貸款資金9000多萬(wàn)元,暴露銀行貸款發(fā)放存在漏洞
第六單元 貸后管理及回收處置操作風(fēng)險(xiǎn)
1、貸款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
2、貸款管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析:未按規(guī)定時(shí)間和頻率進(jìn)行貸后檢查,流于形式,預(yù)警不力;未及時(shí)催收;貸款檔案管理不完善等
案例:核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)貸款挪作他用被處罰
案例:銀團(tuán)貸款計(jì)息錯(cuò)誤,引發(fā)客戶投訴
貸后管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
案例:集團(tuán)法定代表人被刑拘,銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理與客戶經(jīng)理協(xié)力化解突發(fā)事件,有效控制貸款風(fēng)險(xiǎn)
案例:遼寧錦州交行與法院聯(lián)手作假核銷(xiāo)“不良”貸款
信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252066.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 肖大烈
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐