做個有質(zhì)量的預算
講師：齊至德 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
預算管理流程
· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 高層管理者
培訓講師：齊至德
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算管理流程
課程背景：
預算管理在境外很多企業(yè)是經(jīng)營者的一個重要的「管理工具」，情況就如同孫子兵法中所說的：「夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎!
常見企業(yè)對預算管理有如下痛點：
預算在企業(yè)組織中的作用不清不楚？
預算與企業(yè)運營要怎么有機結合的？
預算是預算、企業(yè)管理是企業(yè)管理？
預算目標該從那種觀點設定才正確？
預算與KPI（績效指標）能否有機結合？
預算與內(nèi)部控制、各部門運作有什么關系？
預算編得辛苦，分析得煩，報告沒人愛看！
預算該由財務部門、企劃部門還是總經(jīng)理主導？
預算從歷史資料開始收集、從策略開始規(guī)劃，這些很多專家學者都知道，但是怎么運作一個有質(zhì)量的預算管理體系，也就是可以扎實落地的預算管理，這需要有實務經(jīng)驗的借鑒。
有鑒于此，DALE將風險30多年預算與財務管理、質(zhì)量管理有機結合的實務經(jīng)歷來現(xiàn)身說法，并將預算管理得以落實、完善的方法，以深入淺出的方式做分享。
課程收益：
本課程全部采用“實操案例剖析”授課形式，絕無“政策通讀”的理論式授課形式，更沒有念PPT的方式，也沒有“空洞”的講解，只有“實操”與實際案例的分享。
通過本課程的學習，你將獲得以下幾個方面的專業(yè)提升：
－徹底預算與財務、會計、人力資源、質(zhì)量管理與經(jīng)營決策的相互關系；
－理解如何推動適合企業(yè)發(fā)展所需的預算管理；
－了解什么樣的預算管理在股東滿意與實際操作之間取得平衡，而不是案牘勞累卻效益不彰。
授課天數(shù)：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)老板、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、內(nèi)部審計人員等
授課方式：講師講授+案例分析
課程目錄
模塊一、預算管理基本概念
模塊二、行動計劃展開
模塊三、對應事業(yè)計劃的利益計劃
模塊四、項目計劃與預算的結合
課程大綱
模塊一、預算管理基本概念
一、從一起購并案看預算的魅力
二、預算成功的關鍵要素
模塊二、行動計劃展開
一、掌握現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題
二、策略規(guī)劃
三、事業(yè)計劃編制的體系
四、事業(yè)計劃展至工作計劃（預算與質(zhì)量管理的有機結合）
五、工作計劃對應的KPI（預算與人力資源管理的有機結合）
模塊三、對應事業(yè)計劃的利益計劃
一、來自股東的觀點
二、來自功能性組織的觀點
三、來自策略的觀點
四、預算表格的應用
模塊四、項目計劃與預算的結合
一、經(jīng)濟資源的協(xié)調(diào)（預算排擠的分配）
二、費用控制的形態(tài)
三、實績與預算評價的核算
課堂總結與答疑
預算管理流程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252079.html
已開課時間Have start time
- 齊至德
[僅限會員]
預算管理內(nèi)訓
- 《向管理要業(yè)績—全面預算管 趙春國
- 預算與控制實務講解（企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《戰(zhàn)略與預算》 王洢銘
- 預算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及 池東
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明
- 《預算績效管理》 于洪成
- 戰(zhàn)略導向下的全面預算管理與 林一斌
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與事前 侯龍文
- 全面預算管理與會計核算 于洪成