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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從結(jié)賬速度看企業(yè)內(nèi)部控制
 
講師:齊至德 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)部控制課程

· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:齊至德    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)部控制課程

課程背景: 
當(dāng)各國虛度2020年時,中國拿下全球*經(jīng)濟(jì)增長的成績,且日本、英國 等經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)接連預(yù)測中國在2028年GDP會提前超越*,國內(nèi)學(xué)者適時警 告別自滿不要被國外機(jī)構(gòu)捧殺。2021-3-5原工信部長苗圩在兩會發(fā)出暮鼓晨鐘的警示:在全球制造業(yè)四級梯隊(duì)格局中,中國處于第三梯隊(duì),實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國目標(biāo)至少還需30年。苗圩表示,近年來,大陸制造業(yè)發(fā)展成就很大,但大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)的局面并未得到根本改變,基礎(chǔ)能力依然薄弱,關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人,卡脖子、掉鏈子風(fēng)險明顯增多。苗圩認(rèn)為,既要保持戰(zhàn)略定力,也要保持戰(zhàn)略清醒,深刻認(rèn)識差距和不足,咬定目標(biāo)不放松,更大力度推動制造業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。企業(yè)要高品質(zhì)發(fā)展,*離不開企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施與完善;因?yàn)閮?nèi)部控制就是控制風(fēng)險,就是回避風(fēng)險,甚至是利用風(fēng)險。 內(nèi)部控制興起于*,至今近三十年,而中國從2011年開始引進(jìn),但多數(shù)企業(yè)雖知內(nèi)控控制,卻沒有人帶著完善,更多是找個「范本」改一改成為自己的書面材料,這樣的拿來主義是沒辦法推動與完善企業(yè)內(nèi)部控制的。甚至有國內(nèi)學(xué)者宣稱要揚(yáng)棄國外的內(nèi)控與內(nèi)審,繼而引入陰陽學(xué)說填補(bǔ)空缺,這些徒勞的嘗試只會拖累中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。實(shí)際上,內(nèi)部控制要看企業(yè)發(fā)展過程而設(shè)置,而不是大包大攬的搞一套大而不當(dāng)、美而無用的書面制度。有鑒于此,DALE將秉承30年管理經(jīng)驗(yàn)與20年內(nèi)部控制實(shí)務(wù)經(jīng)歷來現(xiàn)身說法,并將內(nèi)部控制得以落實(shí)、完善的方法,以深入淺出的方式,讓企業(yè)管理人員能找到落實(shí)內(nèi)控于企業(yè)經(jīng)營管理過程。 

課程收益:
本課程全部采用“實(shí)操案例剖析”授課形式,絕無“政策通讀”的理論式 授課形式,更沒有念PPT的方式,也沒有“空洞”的講解,只有“實(shí)操”與實(shí) 際案例的分享。通過本課程的學(xué)習(xí),你將獲得以下幾個方面的專業(yè)提升: 
-徹底理解內(nèi)控、管理規(guī)章與管理制度的相互關(guān)系; 
-理解如何推動適合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部控制; 
-如何檢查企業(yè)內(nèi)部控制的合規(guī)性與完整性。

授課天數(shù):1~2天,6小時/天 

授課對象:企業(yè)老板、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計人員等 

授課方式:講師講授+案例分析

課程目錄 
模塊一、優(yōu)秀企業(yè)的信息流不比物流慢 
模塊二、避免一言堂的秘訣:加工信息的態(tài)度要端正 
模塊三、正確認(rèn)識內(nèi)部控制 
模塊四、內(nèi)控成功關(guān)鍵:內(nèi)控環(huán)境的設(shè)置 
模塊五、內(nèi)控完善關(guān)鍵:虛心自查 

課程大綱
模塊一、優(yōu)秀企業(yè)的信息流不比物流慢 

一、以一個成功的企業(yè)出售案例詮釋及時取得財務(wù)信息的重要性; 
二、手工記賬的企業(yè)如何達(dá)成每個月2日公告財務(wù)報表; 
三、全面電腦化企業(yè)的快速結(jié)賬怎么操作; 
四、部分電腦化的跨國企業(yè)如何每個月2日結(jié)算完成。
 
模塊二、避免一言堂的秘訣:加工信息的態(tài)度要端正 
一、信息的三次加工; 
二、你是提問題還是提解決方案; 
三、要有閉環(huán)思維; 
四、要有風(fēng)險意識。 

模塊三、正確認(rèn)識內(nèi)部控制 
一、內(nèi)部控制的原理原則; 
二、銷售循環(huán)的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn); 
三、采購循環(huán)的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn); 
四、研發(fā)循環(huán)的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)。 

模塊四、內(nèi)控成功關(guān)鍵:
1、內(nèi)控環(huán)境的設(shè)置 
2、管理閉環(huán)、流程管理、內(nèi)控設(shè)置的矩陣; 
3、人力資源的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn); 
4、資產(chǎn)管理的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn); 
5、財務(wù)管理的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn); 
6、后勤管理的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn); 
7、企業(yè)文化與持續(xù)改善。
 
模塊五、內(nèi)控完善關(guān)鍵:虛心自查 
一、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的才是好的內(nèi)控;
二、海關(guān)AEO審查的方式; 
三、DOJ《合規(guī)評估指南》的應(yīng)用; 
四、企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)用; 
五、內(nèi)部審計的難處與發(fā)展。
 
課堂總結(jié)與答疑

企業(yè)內(nèi)部控制課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252082.html

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    參加課程:從結(jié)賬速度看企業(yè)內(nèi)部控制

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