課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)控體系管理課程
【課程大綱】
一、內(nèi)控基本原理要點∶
舞弊模型三要素
2.內(nèi)部控制五要素
3.建立內(nèi)控體系的原則
案例∶
1.沃爾瑪?shù)膬?nèi)部控制分析
2.寶萬之爭——說到底是治理結(jié)構(gòu)的問題
3.華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則——避免利益沖突
4.為防止惡意收購,如何進(jìn)行反并購? (上下篇)
工具∶
《公司內(nèi)部審批權(quán)限一表》
2.《不相容職責(zé)分離表》
3.《利益沖突申報表》《利益沖突管理辦法》
二、資金內(nèi)控體系要點∶
民企資金管理現(xiàn)狀分析
資金管理典型漏洞
3.資金內(nèi)控管理方案
案例:
1."家賊難防",侄兒管錢,挪用公司資金澳門賭博600萬!
2.關(guān)鍵崗位千年不換,上市公司會計利用票據(jù)挪用公款5000萬!
3.某電氣公司,違規(guī)擔(dān)保和關(guān)聯(lián)方占用資金,總額約22億!
工具∶
《借款單》《公司現(xiàn)金收款收據(jù)》
2.《不相容職責(zé)分離表》
3.《利益沖突申報表》《利益沖突管理辦法》
三、資產(chǎn)內(nèi)控體系要點∶
存貨內(nèi)控管理方案
固定資產(chǎn)內(nèi)控管理方案
3.無形資產(chǎn)內(nèi)控管理方案
案例∶
1.某4S店售后板塊重大舞弊案例分析,配件業(yè)務(wù)風(fēng)險如何管控?
2.康美藥業(yè)存貨疑點重重,獐子島扇貝6年4次跑路
工具:
《固定資產(chǎn)驗收單》《固定資產(chǎn)采購申請單》
《固定資產(chǎn)管理制度》《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》
3.《倉庫管理制度》《入庫單(三種)》《出庫單(三種)》
4.《軟件開發(fā)與維護(hù)制度》《無形資產(chǎn)管理制度》
四、運(yùn)營內(nèi)控體系要點∶
銷售循環(huán)內(nèi)控管理方案
采購循環(huán)內(nèi)控管理方案
3.成本費用內(nèi)控管理方案
案例∶
1.辛苦做業(yè)務(wù),卻是為他人做嫁衣——中山某電器批發(fā)企業(yè)銷售人員舞弊
2.勤懇開公司,客戶全在銷售手里——客戶主數(shù)據(jù)管理失控案例
3.合同沒簽好,賠了夫人又折兵——簽訂合同未進(jìn)行整體風(fēng)險評估的案例
工具∶
《供應(yīng)商評價表》《生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商評價表》
《合同管理辦法》《合同蓋章審批單》
《應(yīng)收賬款管理辦法》
五、項目內(nèi)控體系要點∶
研發(fā)項目內(nèi)控管理方案
投資項目內(nèi)控管理方案
3.工程項目內(nèi)控管理方案
案例∶
金箔廠技術(shù)員盜竊公司技術(shù)配方(研究與開發(fā))
"雞窩牌汽車"—吉利收購沃爾沃
沒落的貴族-摩托羅拉銥星計劃...
工具∶
1.《擬IPO項目財務(wù)盡職調(diào)查報告通用模板(附提示建議)》
2.《項目盡職調(diào)查重點及工具(附調(diào)查問卷各類表格)》
3.《投融資預(yù)算表》《企業(yè)內(nèi)部控制流程手冊》
六、系統(tǒng)控制體系要點∶
治理系統(tǒng)內(nèi)控管理方案
授權(quán)系統(tǒng)內(nèi)控管理方案
3.信息系統(tǒng)內(nèi)控管理方案
案例∶
1.土豆網(wǎng)上市的"離婚劫"-治理結(jié)構(gòu)
2.冒用身份應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān),盜用現(xiàn)金1900余萬!
3.網(wǎng)易一卡通虛擬游戲點卡被盜15.5萬張
內(nèi)控體系管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309134.html
已開課時間Have start time
- 任思有
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
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- 企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)課程 喬木
- 數(shù)字智能時代-企業(yè)內(nèi)部控制 林一斌
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- 《企業(yè)反脆弱實例-用運(yùn)營內(nèi) 葉書君
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- 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》 李寧
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引與評價 俞勤
- 企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 任思有