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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《經(jīng)營視角下的財(cái)務(wù)分析》
 
講師:孫潔 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)營視角下的財(cái)務(wù)分析

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:孫潔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)營視角下的財(cái)務(wù)分析

課程背景:
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)要觀念的創(chuàng)新,財(cái)務(wù)人員以具體的業(yè)務(wù)為管理對(duì)象深入到業(yè)務(wù)的前端,為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供專業(yè)、對(duì)口、及時(shí)的綜合性的財(cái)務(wù)信息,細(xì)化整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息,在新的形式下,財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)的記賬報(bào)稅向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),使財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系,財(cái)務(wù)人員能夠跳出數(shù)字看經(jīng)營,將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字和經(jīng)營活動(dòng)相聯(lián)系,基于數(shù)字分析和預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的信息,業(yè)財(cái)融合,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

課程時(shí)間:6-12小時(shí)。

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員等

課程方式:講師講授、案例分析、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程大綱
模塊一  財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)

一、會(huì)計(jì)核算的基本前提
二、會(huì)計(jì)的目標(biāo)和會(huì)計(jì)信息的作用
1、會(huì)計(jì)核算目標(biāo)
2、會(huì)計(jì)信息的作用
三、財(cái)務(wù)的第三種類型:
1、核算型
2、管理型
3、戰(zhàn)略性
通過學(xué)習(xí),學(xué)員了解會(huì)計(jì)信息的作用及會(huì)計(jì)的三種類型,推著財(cái)務(wù)機(jī)器人。共享財(cái)務(wù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響,財(cái)務(wù)工作如何轉(zhuǎn)型

模塊二  透過報(bào)表看經(jīng)營
一、三張報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
1、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
2、通過資產(chǎn)負(fù)債表分析了解企業(yè)經(jīng)營問題及風(fēng)險(xiǎn)
三、利潤表的分析
1、利潤表各項(xiàng)內(nèi)容如何放映企業(yè)的經(jīng)營情況
2、利潤表結(jié)構(gòu)分析了解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
四、現(xiàn)金流量表
1、現(xiàn)金流量表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、透過現(xiàn)金流量表了解企業(yè)的經(jīng)營情況
案例講解,啟發(fā)學(xué)員將利潤表的數(shù)字轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營情況,通過案例的討論使學(xué)員了解不同的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)利潤的影響
實(shí)戰(zhàn)案例分析:當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)時(shí)如何應(yīng)對(duì)

模塊三  透過指標(biāo)看能力
一、企業(yè)盈利能力的分析
二、企業(yè)管理能力的分析
三、企業(yè)償債能力的分析
案例分析:通過三方面能力的分析,對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行評(píng)價(jià)提出管理建議

模塊四  如何是企業(yè)經(jīng)營不缺錢
一、如何管理企業(yè)的應(yīng)收賬款:案例分析及討論
二、如何管理企業(yè)的存貨:案例分析及討論
三、如何建立輕資產(chǎn)公司:案例分析及討論
四、如何適度負(fù)債:    案例分析與討論

結(jié)語:主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

經(jīng)營視角下的財(cái)務(wù)分析


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252129.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫潔
[僅限會(huì)員]