課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面預(yù)算管理
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面預(yù)算管理
課程背景:
眾所周知,全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)先安排。它是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。而在企業(yè)預(yù)算的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中往往出現(xiàn)核對(duì)問(wèn)題,比如預(yù)算指標(biāo)制定的不夠科學(xué),預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際相脫節(jié)、預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)的不夠具體、預(yù)算考核指標(biāo)不夠科學(xué)等等是預(yù)算無(wú)法落實(shí),通過(guò)本次分享讓大家詳細(xì)的了解預(yù)算指標(biāo)制定、分解、執(zhí)行及考核的具體方法,企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前、事中及事后的管理,明確預(yù)算“上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”,從而建立行之有效的預(yù)算“落地”體系。
課程收益:
-了解預(yù)算的基本概念、作用。
-了解財(cái)務(wù)如何通過(guò)預(yù)算發(fā)揮對(duì)經(jīng)營(yíng)的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用。
-掌握預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案。
-了解預(yù)算管理中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,學(xué)會(huì)問(wèn)題的具體解決方案。
-學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預(yù)算方案,使企業(yè)預(yù)算管理落地。
課程時(shí)間:1-2天。6小時(shí)/天。
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員等
課程方式:講師講授、案例分析、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
課程大綱
模塊一 如何正確的理解基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理
一、案例分析:宏發(fā)公司預(yù)算管理存在什么樣的問(wèn)題
企業(yè)該不該事項(xiàng)預(yù)算管理?
導(dǎo)入課程
二、如何正確的理解基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理
1、什么是戰(zhàn)略性
2、什么是全面性
3、什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理:案例講解
4、預(yù)算管理能解決企業(yè)什么問(wèn)題?
模塊二 如何編制預(yù)算
一、預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
1、企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定的具體方法:討論、案例分析
2、常用的預(yù)算編制的六種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
3、預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
4、各項(xiàng)預(yù)算編制的部門(mén)分工
5、全面預(yù)算編制的原則
二、預(yù)算編制的具體方法
1、預(yù)算編制的五大步驟
2、企業(yè)預(yù)算的種類(lèi)
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額的制定方法
3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解:實(shí)操演練
4、本量利分析在預(yù)算管理中的作用:案例分析討論
5、預(yù)算編制的咨詢(xún)案例
模塊三 如何執(zhí)行預(yù)算
一、預(yù)算執(zhí)行的理念及方法
二、預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題
1、預(yù)算編制的跨度期長(zhǎng)和實(shí)際情況脫節(jié)的解決方案
2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的事前、事中和事后的管控
3、具體操作方法的實(shí)戰(zhàn)演練
1)企業(yè)預(yù)算管理如何落地:案例分析討論
2)預(yù)算指標(biāo)能否調(diào)整?討論分析
模塊四 KPI績(jī)效指標(biāo)的制定與考核
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核
1、企業(yè)績(jī)效考核的目的
2、企業(yè)內(nèi)部不同的群體的利益傾向不同
3、如何通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)雙贏
二、如何制定企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)
1、企業(yè)內(nèi)部不同群體利益平衡的方法
2、案例分析績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的技巧
3、各部門(mén)具體指標(biāo)制定的方法
4、實(shí)操練習(xí):績(jī)效考核指標(biāo)的制定及績(jī)效的計(jì)算
總結(jié)與回顧
預(yù)算通過(guò)“上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”建立企業(yè)行之有效的“落地”體系,使預(yù)算得到全面落實(shí)。
企業(yè)全面預(yù)算管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252133.html
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