課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬課程
一企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、定義、原則
一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理定義
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向
2、審慎管理
3、管理適應(yīng)
4、融入過程
5、納入決策
6、納入體系
7、全員參與
8、持續(xù)改進(jìn)
課件:PPT、圖片、白板、卡片
案例:某公司的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)策略
討論:為什么要開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理
練習(xí):法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬組織建設(shè)
評(píng)分:分組練習(xí),根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
二企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程
三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程
1、法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程概述?
2、法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息
3、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、法律風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和檢查
6、法律風(fēng)險(xiǎn)管理溝通和記錄
課件:PPT、PDF模版、EXCEL表格、白板、卡片
練習(xí):法律風(fēng)險(xiǎn)管理辨識(shí)
練習(xí):法律風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
練習(xí):法律風(fēng)險(xiǎn)管理圖譜
練習(xí):法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)
評(píng)分:分組練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
發(fā)言:小組發(fā)言評(píng)議。
三企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方針
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能
4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程
5、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置
6、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理溝通和報(bào)告
7、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化
課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、視頻
案例:**企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工具
練習(xí):法律風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法
評(píng)分:分組練習(xí),根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié):小結(jié)課程,回顧重點(diǎn),再次重申重點(diǎn)。
四年度法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
五、法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行情況
5.1體系運(yùn)行概述
5.2法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況
5.3法律風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及風(fēng)險(xiǎn)圖譜
六、企業(yè)當(dāng)前法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1 法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析
6.2 法律風(fēng)險(xiǎn)分布分析
6.3 案例分析
七、重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1 重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)概況
八、法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃情況
8.1法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃概述
8.2 控制計(jì)劃執(zhí)行與效果情況
8.2.1控制措施執(zhí)行情況分析
8.2.2風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生情況分析
課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
案例:某公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
討論:如何撰寫法律風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
模擬:法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告撰寫
評(píng)分:分組練習(xí),根據(jù)完成質(zhì)量,采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
總結(jié)模擬公司計(jì)分牌全部分?jǐn)?shù),進(jìn)行最終評(píng)定,評(píng)出名次,表揚(yáng)先進(jìn)。
法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252199.html
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