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財(cái)務(wù)參與經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值

課程背景：
中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營決策的重責(zé)大任，但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，卻不懂經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造之道，當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一頻道時(shí)，就發(fā)生了業(yè)財(cái)沖突，一句話，財(cái)務(wù)語言與業(yè)務(wù)語言無法溝通。華為任正非先生在給華為財(cái)務(wù)的多次談話中均指出，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財(cái)務(wù)人員無法畫出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財(cái)務(wù)人員如果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r(jià)值的賬房先生，就要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，“功夫在詩外”，財(cái)務(wù)人員迫切需要了解經(jīng)營決策的本質(zhì)，管理者的需求是什么？業(yè)財(cái)如何融合？如何創(chuàng)造價(jià)值？本課程將揭開答案。

課程收益：
－把握業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容和推行模式；業(yè)務(wù)行為對會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。
－業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用控制；業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理提升。
－業(yè)財(cái)融合下的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制；把握財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。
－把握財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的一般方法；大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合分析新思路與分析重點(diǎn)；掌握案例精要，提升業(yè)財(cái)融合操作技能。

課程時(shí)間：1-2天  6小時(shí)/天 

課程對象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管

課程方式：案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評時(shí)間超過40%

課程大綱
案例：一位董事長的絕筆信
第一講  業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)利潤
一、目前企業(yè)存在的問題
1.  如何尋找新的發(fā)展模式？
2.  如何提高組織效率？
3.  如何讓員工主動(dòng)降本增效？
4.  如何推倒部門墻，消除各自為政？
二、業(yè)財(cái)融合如何提升企業(yè)利潤？
1.  數(shù)字化管理是最客觀與公正的管理模式
2.  機(jī)制建設(shè)依賴于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
三、劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
1.  提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移
2.  劃小經(jīng)營單元
3.  經(jīng)營目標(biāo)制定與分解
4.  精細(xì)化獨(dú)立核算體系
5.  優(yōu)化流程系統(tǒng)
6.  公平公開公正績效激勵(lì)
案例：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練：學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第二講  從華為看業(yè)財(cái)融合實(shí)施之道
一、高層推動(dòng)、支持與認(rèn)可: 前沿CFO體系 
案例：華為IFS變革
二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)重組
1.  財(cái)務(wù)組織搭建與職能分工
2.  財(cái)務(wù)人員設(shè)置- 專業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分工
案例：華為財(cái)務(wù)架構(gòu)
三、業(yè)財(cái)融合深度、廣度
案例：華為IFS 交易層面、項(xiàng)目層面、責(zé)任中心層面、監(jiān)控與內(nèi)審層面解讀

第三講  業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)
一、戰(zhàn)略意識(shí)
1.  企業(yè)戰(zhàn)略的層次
2.  企業(yè)戰(zhàn)略的制定
演練：如何制定公司戰(zhàn)略
二、成本管理
1.  成本性態(tài)與量本利分析
2.  盈虧平衡點(diǎn)分析
三、資金管理與應(yīng)收賬款管理
1.  資金管理體系
2.  應(yīng)收賬款信用評價(jià)體系建設(shè)
3.  應(yīng)收賬款管理與催收
四、全面預(yù)算體系
1.  預(yù)算管理的作用
2.  預(yù)算編制
3.  預(yù)算授權(quán)
4.  預(yù)算控制與分析
5.  預(yù)算考核激勵(lì)（EVA、基于平衡記分卡的業(yè)績評價(jià)體系）
演練：如何進(jìn)行預(yù)算控制？
演練：如何進(jìn)行預(yù)算績效激勵(lì)？
五、經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)預(yù)測
1.  經(jīng)營分析的六種方法
2.  經(jīng)營分析的兩大視角與三大目的
3.  公司整體與責(zé)任中心經(jīng)營分析
4.  財(cái)務(wù)預(yù)測
演練：如何制作精細(xì)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

課后總結(jié)、答疑

財(cái)務(wù)參與經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值