課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：吳云友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼落地咨詢項目
一、【項目介紹】
勠力同心項目是一套目前*最系統(tǒng)戰(zhàn)略解碼的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳老師憑借為多家上市公司完成戰(zhàn)略商業(yè)模式制定的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其高管團(tuán)隊學(xué)習(xí)運(yùn)用戰(zhàn)略分析方法，把握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考，打造學(xué)習(xí)型組織。
二、【項目價值】
項目價值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地實施；
以戰(zhàn)略賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ)
以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動
以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)
促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級
項目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團(tuán)隊
三、【課程大綱】
戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略共識
第一部分: 戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略共識
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的作用
3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
4．戰(zhàn)略制定的方法與工具
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質(zhì)是什么
第二部分:戰(zhàn)略解碼制定行動計劃
模塊一：找到趨勢-機(jī)會選擇
1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿研究
2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢分析-國內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿研究
3、企業(yè)內(nèi)部自身能力研判
3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析
3.2現(xiàn)有事業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3.3經(jīng)營管理指標(biāo)分析
3.4團(tuán)隊構(gòu)成及能力判斷
實戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機(jī)會選址評估
模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位
1．產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖
2. 價值鏈地圖
1．企業(yè)使命、愿景、價值觀
2．事業(yè)領(lǐng)域
4．資本戰(zhàn)略
5．組織戰(zhàn)略
6．企業(yè)家戰(zhàn)略
模塊三：構(gòu)建壁壘-商業(yè)模式
1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置
2．競爭壁壘構(gòu)建
3．盈利模式構(gòu)建
4．運(yùn)營模式構(gòu)建
5．管控模式構(gòu)建
模塊四：實施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力
1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計
2．戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措
3．考核關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置
4．戰(zhàn)略短板風(fēng)險控制
5．戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營計劃制定
實戰(zhàn)演練：年度經(jīng)營計劃編制
模塊五：推進(jìn)節(jié)湊
1．戰(zhàn)略制定：高管團(tuán)隊+外腦專家
2．組織搭建；組織過度階段設(shè)計
3．機(jī)制設(shè)計：變革機(jī)制設(shè)計
4．人員招聘：關(guān)鍵人才獵聘
5. 統(tǒng)一思想：高管團(tuán)隊參與戰(zhàn)略制定
6、戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設(shè)計
第三部分：團(tuán)隊共創(chuàng)：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計落地方案
戰(zhàn)略制定（找到趨勢、明確方向、構(gòu)建壁壘、實現(xiàn)路徑、推進(jìn)節(jié)湊）
1.外部調(diào)研報告
2.內(nèi)部調(diào)研報告
3.戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設(shè)計
4.年度經(jīng)營計劃編寫
5．設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
6. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案行動計劃
四、【授課安排】
第一部分戰(zhàn)略澄清達(dá)成戰(zhàn)略共識
戰(zhàn)略共識心靈裸奔
團(tuán)隊破冰心靈裸奔
團(tuán)隊展示
激發(fā)能量
概念解析
戰(zhàn)略透析透析戰(zhàn)略
講解戰(zhàn)略管理知識企業(yè)動態(tài)經(jīng)營管理系統(tǒng)
幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略的含義，戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容與方法
團(tuán)隊共創(chuàng)戰(zhàn)略共識
理解公司的戰(zhàn)略背景，領(lǐng)會公司發(fā)展的戰(zhàn)略意圖
梳理明確公司的戰(zhàn)略：使命、愿景、價值觀
團(tuán)隊深刻理解公司戰(zhàn)略并達(dá)成公司戰(zhàn)略共識
找到趨勢愿景描繪
團(tuán)隊共創(chuàng)
現(xiàn)場繪制戰(zhàn)略愿景實現(xiàn)情景圖
涉及事業(yè)、家庭、成長、財富、愿望
教練賦能導(dǎo)師引導(dǎo)
導(dǎo)師在這個環(huán)節(jié)主要幫助學(xué)員理解與掌握戰(zhàn)略概念知識體系與企業(yè)戰(zhàn)略相融合
幫助學(xué)員形成自己的戰(zhàn)略思考
激發(fā)高管團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略信心和戰(zhàn)略動力
教練輔導(dǎo):梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
確定企業(yè)：戰(zhàn)略定位 商業(yè)模式 企業(yè)愿景 使命 價值觀
第二部分戰(zhàn)略解碼制定行動計劃
目標(biāo)描述 戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式
戰(zhàn)略目標(biāo)
團(tuán)隊共創(chuàng) 關(guān)鍵舉措戰(zhàn)略
進(jìn)行分解，從人力、財務(wù)、客戶、市場、運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長等層面規(guī)劃與識別關(guān)鍵子戰(zhàn)略
確定關(guān)鍵舉措、策略、路徑、節(jié)湊
落地關(guān)鍵考核指標(biāo)
理從戰(zhàn)略地圖中選擇關(guān)鍵子議題，由各小組分別承擔(dān)一個關(guān)鍵議題，學(xué)員運(yùn)用解決問題六步法或引導(dǎo)技術(shù)，將議題形成具體的行動計劃，明確部門分工，以及考核的KPI指標(biāo)。
行動方案年度規(guī)劃
繪制年度經(jīng)營計劃
年度重點(diǎn)工作
工作計劃執(zhí)行監(jiān)督修正
示范引導(dǎo)導(dǎo)師引導(dǎo)
在這部分教學(xué)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)師主要應(yīng)尊重學(xué)員的意見，做工具方法的糾偏與計劃分解的示范。
實操演練 落地方案輔導(dǎo)《公司年度經(jīng)營計劃》
確定企業(yè)：戰(zhàn)略地圖 關(guān)鍵舉措 考核指標(biāo) 年度經(jīng)營計劃
第三部分成果展示匯報交流
戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式-年度經(jīng)營計劃-項目總結(jié)
方案成果
學(xué)員分組向公司高管匯報兩天學(xué)習(xí)所構(gòu)建的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略分解落地計劃方案，高層領(lǐng)導(dǎo)與專家進(jìn)行提問、點(diǎn)評與互動，在這個過程中實現(xiàn)學(xué)員對戰(zhàn)略的深刻理解，以及戰(zhàn)略分解方案的優(yōu)化提升
戰(zhàn)略解碼落地咨詢項目
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252252.html
