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當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化，智能化，彎道超車(chē)，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150%，年?duì)I收超過(guò)10億元，快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代，不擁有數(shù)字化，就會(huì)被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過(guò)實(shí)際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學(xué)員演練等多角度，多方式，詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問(wèn)題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢(xún)公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提煉出來(lái)的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。

 

－了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?

－了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

－掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式。

－通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

－打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織，吸引更多客戶和人才；

－創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

－掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

 

－咨詢(xún)公司模式的咨詢(xún)+教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練；

－模型 – 找提升點(diǎn) – 針對(duì)性提升

－干貨，沒(méi)有廢話；

－科學(xué)管理工具模型，邏輯清晰；

－根據(jù)企業(yè)具體工作場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)之能用；

－投入，充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員積極性的課程設(shè)置與引導(dǎo)；

－授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+小組討論；突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析20%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑10%，小組討論10%。

 

－戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員（CEO、CIO、CDO…）

－推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專(zhuān)家

－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

－市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶經(jīng)理

－創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

 

1. 宏觀形勢(shì)

2. 全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)

3. 技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4. 信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合

5. 國(guó)家政策

案例：*國(guó)資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》

6. 疫情、*關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)

7. 人工智能的應(yīng)用

8. 智能制造轉(zhuǎn)型

案例：賽默飛

 

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

－數(shù)字化將會(huì)對(duì)每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。

－具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。

－數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對(duì)核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?

－加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國(guó)的戰(zhàn)略。

案例：國(guó)臺(tái)酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團(tuán)、招商局集團(tuán)

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

－戰(zhàn)略層面：

－管理層面：

－技術(shù)層面：

－文化層面：

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理

－數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目示例

－其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)

－其中涉及的IT技術(shù)

－數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的復(fù)雜性

案例：上汽通用，蔚來(lái)汽車(chē)、凱德、大眾、奔馳

 

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一：戰(zhàn)略

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二：組織

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三：文化

4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四：流程

5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五：模式

6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七：IT趨勢(shì)應(yīng)用

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛(ài)我家、小桔/平安

 

1. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：技術(shù)支撐能力

4. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)據(jù)支撐能力

5. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：組織支撐能力

6. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)字化變革

案例：長(zhǎng)安汽車(chē)

 

1. 特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2. 特征二、多元化能力

3. 特征三、智慧大腦

4. 特征四、敏捷能力

5. 特征五、AI加持

6. 特征六、云+5G延伸運(yùn)營(yíng)空間

7. 特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化

案例：全域醫(yī)學(xué)、美的

 

1. 堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2. 創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3. 貫徹3個(gè)核心原則

4. 推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

案例：華為

 

1. 數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2. 解決方式1：統(tǒng)一思想

3. 解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4. 解決方式3：選擇路徑

5. 解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

案例：京東五星電器

 

1. 培養(yǎng)數(shù)字化人才

2. 建立敏捷組織

3. 文化制度變革

4. 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的組合團(tuán)隊(duì)

5. 轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)

6. 溝通計(jì)劃

案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元?dú)馍?/div>
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