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中國企業(yè)培訓講師
向解放軍學團隊管理
 
講師:劉方舟 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

向解放軍學團隊管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:劉方舟    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向解放軍學團隊管理

課程背景:
在企業(yè)管理界有一個共識:“沒有完美的個人,只有完美的團隊。”團隊建設水平已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要標志。解放軍是人類歷史上最偉大的團隊之一,也是*攻堅精神的團隊。解放軍在團隊建設方面具有鮮明的時代特色,可以當之無愧地成為企業(yè)團隊建設學習的榜樣。解放軍團隊建設的精髓在于:共同的目標是優(yōu)秀團隊的重要基石;“官兵平等”、“論功行賞”是優(yōu)秀團隊的激勵原則;鐵律軍規(guī)是優(yōu)秀團隊的行動保障;后備培養(yǎng)是優(yōu)秀團隊的可靠保證;內(nèi)部競爭是優(yōu)秀團隊的強大動力;“嚴肅活潑”是優(yōu)秀團隊的能量標簽;危機意識是優(yōu)秀團隊的首要問題。總之,優(yōu)秀團隊都是“來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的攻堅隊伍。向解放軍學團隊管理,借鑒解放軍的成功經(jīng)驗,在團隊管理實踐中抓好末端落實,就一定能打造出“首戰(zhàn)用我,用我必勝”的卓越團隊。
劉方舟老師根據(jù)自己多年的理論研究和實際工作經(jīng)驗,首次將解放軍的團隊管理歸納為8個方面,構(gòu)建了“向解放軍學團隊管理”的完整課程體系。這8個方面分別是:團隊愿景、團隊共贏、團隊規(guī)則、人才培養(yǎng)、團隊競爭、團隊溝通、團隊氛圍、團隊危機。劉老師創(chuàng)造性地將解放軍的團隊管理與當代企業(yè)的團隊管理實踐進行有機融合和完美對接,為企業(yè)提升團隊建設水平和團隊績效,提供了切實可行的理念依據(jù)和行動指南。更重要的是,通過實戰(zhàn)方法,讓學員身體力行解放軍的團隊管理,對于提升企業(yè)各級管理人員和普通員工的團隊能力與工作績效,具有直接的促進作用。

課程特色:
1.形式多樣,生動易學
(1)在培訓過程中,以小組討論、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多種形式開展。
(2)在培訓過程中,針對每一問題,開始有頭腦風暴,中間有啟發(fā)感悟,最后有案例分析與總結(jié)。
(3)在培訓過程中,以具體的企業(yè)執(zhí)行管理問題為中心,多學科融會貫通,聚焦執(zhí)行管理問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決,注重技能訓練與智慧分享。
(4)把企業(yè)執(zhí)行管理中面臨的諸多困惑和瓶頸因素作為重點,通過思維碰撞和觀念升華,尋找個性化的解決方案。
2.因地制宜,堅實落地
(1)培訓中盡可能結(jié)合培訓單位執(zhí)行管理實際,定向制定、調(diào)整培訓內(nèi)容,*程度地解決企業(yè)執(zhí)行管理過程中遇到的實際問題,增強培訓的針對性和有效性。
(2)培訓中盡可能采用軍隊執(zhí)行管理和企業(yè)執(zhí)行管理的實際案例,強化培訓成果的轉(zhuǎn)化。
(3)培訓中盡可能做到一對一輔導,針對不同學員的特點進行個性化指導。
3.后續(xù)服務,咨詢指導
(1)為企業(yè)提供免費后續(xù)咨詢服務,針對企業(yè)的具體情況提出合理化建議。
(2)培訓結(jié)束后,隨時解答學員在實際工作中遇到的問題。

課程目標/學員收益:
1.使學員全面掌握解放軍團隊管理的精神內(nèi)核,增強團隊意識,養(yǎng)成團隊習慣,提升團隊績效。
2.使學員熟練掌握解放軍團隊管理的完整體系,把握團隊規(guī)律,優(yōu)化團隊流程。
3.使學員系統(tǒng)掌握解放軍團隊管理的具體方法,學會團隊技巧。

授課方法:
培訓過程中,靈活采用講授法、經(jīng)驗分享法、互動研討法、案例分析法、現(xiàn)場演練法、游戲法等多種授課方法,使培訓效果達到最好。

主要課綱:
第一部分:企業(yè)團隊建設面臨的問題(可根據(jù)企業(yè)調(diào)查調(diào)整)
一、每個人看起來都萎靡不振
二、制度成了無人遵守的擺設
三、并不是因為福利導致的效率低下
四、團隊成員不服從管理
五、團隊成員人心渙散,各自為營
六、團隊成員相互推諉
七、所有人都認為管理存在偏袒

第二部分:愿景至上:擁有共同目標
一、明確宗旨
二、樹立崇高使命
三、融入團隊
四、合作第一
五、求同存異
六、犧牲自我

第三部分:共同贏利:分享勝利果實
一、一切為打贏
二、保證完成任務
三、集體利益高于一切
四、福利不可少
五、相互補臺
六、利潤共享

第四部分:鐵律軍規(guī):共守行為準則
一、明令禁止
二、服從第一
三、步調(diào)一致
四、狠抓細節(jié)
五、內(nèi)部和諧
六、敢打硬仗
七、敢于負責
八、批評藝術(shù)

第五部分:培養(yǎng)骨干:共塑精英人才
一、從“心”開始
二、用人不疑
三、給予機會
四、人盡其才
五、破格提拔
六、大膽授權(quán)
七、精細培訓

第六部分:內(nèi)部競爭:共建激勵機制
一、表揚每個人
二、超越榜樣
三、優(yōu)勝劣汰
四、按績效取酬
五、及時監(jiān)察
六、非物質(zhì)激勵

第七部分:有效溝通:實現(xiàn)信息共享
一、注重溝通時效性
二、把握溝通分寸
三、使用特殊溝通語言
四、與上級溝通的藝術(shù)
五、與同級溝通的技巧
六、與下級溝通的方法
七、爭辯溝通
八、突發(fā)事件溝通

第八部分:營造氛圍:快樂做事有效率
一、軍歌嘹亮
二、快樂工作
三、彈性管理
四、同志們沖啊
五、情緒管理
六、抗壓訓練

第九部分:警鐘長鳴:增強危機意識
一、隨時做好戰(zhàn)斗準備
二、學會較真
三、總結(jié)教訓
四、反面教材
五、緊急拉練
六、模擬對抗

第十部分:和諧成長:克服團隊障礙
一、缺乏信任
二、懼怕沖突
三、投入不足
四、逃避責任
五、無視成績
六、思維定勢
七、習慣失敗

向解放軍學團隊管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252309.html

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    參加課程:向解放軍學團隊管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉方舟
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