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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效能時(shí)間管理課程大綱
 
講師:丁慕青 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

時(shí)間管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:丁慕青    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理課程

【課程目標(biāo)】:通過培訓(xùn)學(xué)員能夠……
1、了解時(shí)間管理突破性的觀念及創(chuàng)新的方法
2、明確時(shí)間管理的誤區(qū) 
3、有效利用時(shí)間,提高工作效率及效能 
4、提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧
5、有效將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合
6、操之在我,積極主動(dòng)

【課程對(duì)象】:企業(yè)全體員工、中、高層管理人員

【課程大綱】:
第一單元時(shí)間管理的基本概念
課堂互動(dòng):小游戲·大時(shí)間
課堂測(cè)試:你的時(shí)間管理風(fēng)格類型
小組討論:分享時(shí)間和時(shí)間管理的關(guān)鍵詞
時(shí)間與時(shí)間管理的定義
四代時(shí)間管理
低效能時(shí)間管理
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域
帕累托定律:20/80原則
視頻分享:亂了頭緒的經(jīng)理人Part1
第二單元時(shí)間日志與時(shí)間殺手
課堂互動(dòng):我的時(shí)間日志
日干擾曲線圖
時(shí)間日志的定義與作用
找到時(shí)間殺手:自殺時(shí)間和他殺時(shí)間
視頻分享:亂了頭緒的經(jīng)理人Part2
如何處理他殺時(shí)間
處理他殺時(shí)間的三步法
第三單元消除時(shí)間殺手
課堂互動(dòng):釘子游戲
消除時(shí)間殺手的方法
有效管理電子郵件
拖延的定義
小組討論:克服拖延習(xí)慣
課堂練習(xí):是否取消這次假期
第四單元目標(biāo)設(shè)定與輕重緩急
成功的定義
設(shè)立目標(biāo)的重要性
故事分享:橫渡海峽
個(gè)人目標(biāo)金字塔
自我思考:我的使命宣言
目標(biāo)設(shè)定與SMART原則
課堂練習(xí):用SMART原則設(shè)定工作目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)游戲:拋球
第五單元制定有效的工作計(jì)劃
任務(wù)排序
根據(jù)輕重緩急做任務(wù)排序
視頻分享:亂了頭緒的經(jīng)理人Part3
制定有效的工作計(jì)劃
課堂練習(xí):分解大象
唯有效能至上者持續(xù)強(qiáng)盛
第六單元管理你的時(shí)間
課堂測(cè)試:你的果斷力如何?
果斷力的概念
建立自信矩陣
課堂自學(xué):如何拒絕
如何對(duì)過量的工作說:“不”
角色演練:敢于說“No!”
視頻分享:亂了頭緒的經(jīng)理人Part4
雙贏思維模型
課堂練習(xí):說“是”的練習(xí)
第七單元有效授權(quán)
小組討論:什么是授權(quán)?
有效授權(quán)的定義
課堂測(cè)試:我能很好的授權(quán)嗎?
為什么要授權(quán)
案例分析:王工的煩惱
組織技能模型:技術(shù)技能、人際技能、概念技能
悟出來的授權(quán)理念
視頻分享:亂了頭緒的經(jīng)理人Part5
授權(quán)模型
角色演練:用授權(quán)模型向下屬授權(quán)
第八單元管理他人的時(shí)間
課堂思考:我和誰一起工作
獲得其他部門的協(xié)作
案例分析:尊重他人的時(shí)間
頭腦風(fēng)暴:會(huì)議為何低效?
高效會(huì)議的時(shí)間選擇
高效會(huì)議的地點(diǎn)選擇
小組討論:使會(huì)議高效的因素和方法
高效會(huì)議模型:MEETINGS原則
課程回顧與行動(dòng)計(jì)劃

【課程特色】:實(shí)戰(zhàn)豐富、互動(dòng)性強(qiáng)、深入淺出

【授課形式】:課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、視頻分享、互動(dòng)游戲、故事分享、圖片展示

時(shí)間管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252468.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:高效能時(shí)間管理課程大綱

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
丁慕青
[僅限會(huì)員]