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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
6S推行與維護培訓(xùn)大綱
 
講師:宋志軍 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

6S推行與維護

· 班組長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:宋志軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S推行與維護
 
課程背景
企業(yè)要發(fā)展,人是關(guān)鍵,擁有人才,企業(yè)才有發(fā)展的動力,事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá);目前,企業(yè)管理人員整體水平有待提高,對自身的認(rèn)識不足。因此,對管理人員培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言,推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作,6S如果得到正確推行,能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進6S管理擺脫經(jīng)營困境,使管理水平得到突破;同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。
 
課程收益
-掌握推進6S管理重點與難點,借鑒企業(yè)的經(jīng)驗,從中找到出口;
-掌握實施6S管理體系的推行方法,實施方法,督促與維護審核方法與技巧;
-使員工從觀念上認(rèn)識推行6S的必要性,養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與;
-通過6S的推行和活動,從現(xiàn)場管理著手,找出差距,減少浪費,提升效率;
-提高員工素質(zhì),明確努力方向;激發(fā)工作積極性,造就優(yōu)秀企業(yè)文化。
 
授課方式
講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑深度觀察 + 情景對話
 
課程大綱
第一部分  基礎(chǔ)篇 
第一章  正確認(rèn)識6S 
收獲:打破固化思維,重新認(rèn)識我司的6S現(xiàn)狀 
1.1、破冰:大家談6S推行中的現(xiàn)存問題及困惑 
1.2、情景回顧,狀況呈現(xiàn) 
1.3、何謂6S活動 
1.4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程 
1.5、為何要導(dǎo)入6S 
1.6、6S是改善的基礎(chǔ) 
1.7、6S的推動順序 
 
第二章 6S內(nèi)容及理解 
2.1、整理——清理雜亂 
-提示語:快刀斬亂麻 
-整理的含義及目的 
2.2、整頓——定位管理 
-提示語:簡單最好 
-整頓的含義及目的 
2.3、清掃——清除污塵 
-古語:一屋不掃,何以掃天下 
-清掃的含義及目的 
2.4、清潔——保持乾凈 
-古語:無有規(guī)矩不成方圓 
-清潔的含義及目的 
2.5、素養(yǎng)——養(yǎng)成習(xí)慣 
-古語:十年樹木,百年樹人 
-素養(yǎng)的含義及目的 
2.6、安全——如何保護全員安全 
-提示語:安全責(zé)任重于泰山 
-安全的含義及目的 
 
第三章 6S推進的誤區(qū) 
3.1、6S推行很簡單 
3.2、工作太忙,沒有時間做6S 
3.3、6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維 
3.4、6S活動就是檢查 
3.5、公司已經(jīng)做過6S了 
3.6、6S活動就是大掃除 
 
第二部分  落實篇 
第四章 6S推進重點及案例 
收獲:創(chuàng)新思維,正確理解6S在管理中的應(yīng)用 
4.1、整理推進的重點及案例 
-整理推進的重點及步驟 
-做不好整理所導(dǎo)致的問題 
-空間是怎樣讓出來的 
-區(qū)分必需品和非必需品的實用方法 
-處理非必需品的方法 
案例:某重型機械車間工具柜及貨架整理推進 
4.2、整頓推進的重點及案例 
-整頓推進的重點及步驟
-整頓關(guān)鍵活動:分類、定位、標(biāo)示、歸位 
-整頓實施方法 
案例:車間模治具及現(xiàn)場文件整頓案例 
4.3、清掃推進重點及案例 
-清掃推進的重點及步驟 
-做不好清掃所導(dǎo)致的問題 
-如何杜絕污染源 
-清掃與產(chǎn)品品質(zhì) 
-清掃與設(shè)備管理 
案例:機器設(shè)備的清掃點檢 
4.4、清潔推進重點及案例 
-清潔推進的重點及步驟 
-做不好清潔所導(dǎo)致的問題 
-標(biāo)準(zhǔn)化建立 
-如何建立6S檢查體系 
-清潔工作的延伸 
案例討論:規(guī)章制度為何難以執(zhí)行 
4.5、素養(yǎng)推進重點及案例 
-素養(yǎng)推進的重點及步驟 
-素養(yǎng)提升的三大方向:知識、技能、態(tài)度 
-6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng) 
-提高員工素養(yǎng)的幾點作法 
4.6、安全推進的重點及案例 
-安全推進的重點及步驟 
-企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描 
-做不到安全所導(dǎo)致的問題 
-安全管理“六到”原則 
案例:現(xiàn)場安全隱患分析 
 
第五章 6S推進的實務(wù)手法及案例 
5.1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法 
5.2、定置管理法推廣及實施案例 
5.3、目視、看板及顏色管理法推廣 
5.4、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗 
5.5、 5W1H思維方法及PDCA法 
5.6、 實景拍照及攝像前后對比法 
案例:某紙業(yè)公司(設(shè)備生產(chǎn)型)6S推進方法詳解 
 
第六章 6S巡查與檢討 
收獲:100%執(zhí)行,如何將6S活動落實到位 
6.1、沒有檢查就沒有執(zhí)行力 
6.2、6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 
6.3、6S巡查小組的建立及要求 
6.4、巡查結(jié)果公開及透明化 
6.5、如何將6S考核納入績效管理當(dāng)中 
6.6、問題改善和跟進 
6.7、如何強化一線干部的問題意識 
6.8、如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識 
6.9、如何提升員工的執(zhí)行能力 
6.10、6S成果發(fā)表會 
案例分享:某臺資企業(yè)6S評分方法詳解 
 
6S推行與維護

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252534.html

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    參加課程:6S推行與維護培訓(xùn)大綱

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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宋志軍
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)