六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓(xùn)計劃
講師：宋志軍 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶培訓(xùn)計劃
· 技術(shù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：宋志軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶培訓(xùn)計劃
重點介紹：
如何在企業(yè)中應(yīng)用DMAIC的思維解決問題
系統(tǒng)化了解、應(yīng)用各種高級統(tǒng)計手法
Minitab在六西格瑪改善項目中的應(yīng)用
課程目標(biāo)
1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252560.html
2、 掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應(yīng)用
3、 掌握Minitab的基本用法
4、 掌握DMAIC解決問題的技巧
課程特色：
理論教學(xué)、案例分析、小組討論、學(xué)員作業(yè)、工廠內(nèi)部實際案例分析改善
參加對象：
中層干部、工程、技術(shù)專家及其他改善團隊人員。
第一章
一、六西格瑪理念
1、理念，策略，歷史，隱藏的工廠
2、直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
3、六西格瑪改進策略
二、顧客之聲
1、公司的價值
2、CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
3、因果矩陣表
三、基本統(tǒng)計知識/Minitab導(dǎo)入
1、數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
2、樣本 & 總體, 正態(tài)分布
3、Minitab 練習(xí)
四、項目選擇和跟蹤
1、項目突破性改進策略計劃
2、項目的分析工具
3、選擇和監(jiān)控項目
五、過程流程圖
1、過程流程圖的類型
2、過程流程圖
3、因果圖
4、如何制作過程流程圖
第二章
一、失效模式與效應(yīng)分析
1、失效模式效應(yīng)分析
2、頭腦風(fēng)暴
3、魚骨圖
4、過程失效模式與效應(yīng)分析
二、能力分析
1、過程穩(wěn)定和過程能力
2、變差的原因
3、Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
4、長期& 短期過程能力
5、過程能力 & 過程性能
6、連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
三、測量系統(tǒng)分析
1、MSA的應(yīng)用
2、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
第三章
一、數(shù)據(jù)收集和分析
1、統(tǒng)計問題解決方法
2、信號與雜音
3、理解雜音變量
4、主效果和交互作用
5、實驗設(shè)計
6、數(shù)據(jù)分析工具
7、數(shù)據(jù)分析路徑圖
二、圖形方法
1、直方圖
2、點圖
3、箱形圖
4、區(qū)間圖
5、主效果圖
6、交互作用圖
7、趨勢圖
8、單值圖
9、散點圖
三、多變量分析
1、變差的類型
2、過程和產(chǎn)品流
3、數(shù)據(jù)收集計劃
4、圖形分析和解釋
四、方差分析
1、變差的組成
2、A*VA 術(shù)語
3、F-比
4、診斷
第四章
一、全因子法/二水平因子法/實驗設(shè)計
1、篩選試驗設(shè)計
2、部份因子法
3、預(yù)測模型
4、診斷測試
5、檢驗有效性
6、模擬
第五章
一、統(tǒng)計過程控制
1、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
2、控制圖解釋
3、離散性數(shù)據(jù)的控制圖
二、防錯
1、防錯的工具
2、防錯
3、改進原則
4、防錯的指南
最終評審& 項目總結(jié)
項目狀態(tài)評審
六西格瑪綠帶培訓(xùn)計劃
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