《向華為學管理——解讀“學不會的華為”管理精髓》
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課程描述INTRODUCTION
向華為學管理精髓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學管理精髓
課程對象:董事長、總經理、各部門經理等企業(yè)核心高管。
課程特點:實戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%
4:理論講解占40% 以科學為依,理論指導實踐
3:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經驗
2:實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力
1:研討總結占10% 以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力
課程收益:
1、了解華為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2、了解華為以客戶為中心敏捷組織打造
3、了解華為狼性營銷體系打造
4、了解華為IPD產品研發(fā)體系
5、了解華為“總成本領先戰(zhàn)略”
6、了解華為以奮斗者為本的績效與激勵體系
課程大綱:
第一部分:緣起淺析華為戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行
淺析華為發(fā)展戰(zhàn)略主動或被動的選擇,為什么華為會選擇這么一條發(fā)展道路。
一、 華為的歷史和戰(zhàn)略選擇
1、華為發(fā)展歷史概述
2、華為的重大事件和經驗教訓
3、華為的最終戰(zhàn)略選擇
4、華為的戰(zhàn)略要素和要點
5、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
第二部分:剖析華為管理體系和機制
華為的管理體系結構和內容,以案例和華為故事為主要論據(jù)和實例。
二、 以客戶需求為中心倒逼成敏捷組織型態(tài)
1、華為的組織發(fā)展歷程概述
2、以客戶為中心的華為的組織結構解讀和剖析
3、華為為什么拋棄事業(yè)部制走矩陣式模式
4、華為的組織和傳統(tǒng)組織有什么不同,為什么?
5、華為以客戶為中心的組織運營機制
三、 華為狼性營銷體系
1、華為的狼性營銷體系介紹
2、華為的狼性營銷組織-華為“鐵三角”的機制
3、華為的LTC營銷流程管理體系
4、華為的狼性營銷團隊的激勵體系
5、華為狼性營銷團隊培養(yǎng)
四、 華為IPD產品研發(fā)管理體系-價值五千萬美元
1、華為為什么花5000萬美元引入IPD?
2、“以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想
3、華為獨特的IPD體系核心內容
4、華為IPD的組織結構為什么是這樣的?
5、IPD流程—“增加一個流程,必須干掉兩個流程”
6、為什么華為研發(fā)人可以“睡涼席”并996?
五、 華為總成本領先戰(zhàn)略
1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)
2、華為在成本管理曾踩過的三個大坑
3、被逼出來的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想
4、產品全生命周期成本管理
5、華為總成本領先戰(zhàn)略
6、一個成本管理體系咨詢案例分享
六、 華為“以奮斗者為本”的績效與激勵體系
1、現(xiàn)代企業(yè)績效與激勵面臨的七大難點
2、失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧
3、戰(zhàn)略導向下的運營績效管理--華為基于戰(zhàn)略的績效管理體系
4、華為以奮斗者為本的激勵體系
5、華為股權激勵體系詳解
6、人才是最好的投資—華為的人才培養(yǎng)體系
7、好人才是打出來!--華為的人才選拔和任用機制
8、狼性永遠是華為的文化核心
向華為學管理精髓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252604.html
已開課時間Have start time
管理決策內訓
- 決策領導力:系統(tǒng)思維與財務 賀玉亮
- 數(shù)據(jù)思維與經營決策 鄭秀寶
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- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
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