課程描述INTRODUCTION
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
一、課程特點(diǎn)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過(guò)并購(gòu)整合資源,獲得專(zhuān)利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段;對(duì)于投資機(jī)構(gòu)而言,發(fā)現(xiàn)與評(píng)估有潛質(zhì)的企業(yè),通過(guò)為其提供融資與輔導(dǎo)上市從而獲得高價(jià)值的回報(bào)也變得越來(lái)越具有吸引力。
然而,投資與并購(gòu)中的失敗案例也屢見(jiàn)不鮮。其中很重要的原因,就在于多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)對(duì)于并購(gòu)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)尚缺乏系統(tǒng)地了解,更缺乏有效的手段加以控制。本課程針對(duì)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、成因進(jìn)行了深入地分析,并在并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架下,針對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略制訂、并購(gòu)目標(biāo)篩選、盡職調(diào)查、并購(gòu)交易方式、并購(gòu)后的整合等并購(gòu)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)進(jìn)行了極具實(shí)戰(zhàn)性地探討,并創(chuàng)新性地將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)相結(jié)合,給出了一整套發(fā)現(xiàn)把握并購(gòu)機(jī)遇,預(yù)見(jiàn)控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)方法體系。
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
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