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隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值成為了每一位企業(yè)家共同面臨的問題。

逆水行舟不進(jìn)則退，在時(shí)代大潮中的企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓中小企業(yè)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化，在市場(chǎng)中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)管理者掌握財(cái)務(wù)管控思維，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問題。大量的實(shí)戰(zhàn)案例，會(huì)為企業(yè)帶來數(shù)倍的價(jià)值提升。

 

－了解財(cái)務(wù)上帝視角

－了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

－了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路：做好內(nèi)源融資，挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，保持合理負(fù)債，保持合理流動(dòng)性，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)信用建設(shè)，維護(hù)良好信譽(yù)。

－掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法

－掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

－了解投資并購(gòu)的基本理念和手段

－掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

－掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

 

學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性；

影響老板企業(yè)運(yùn)行的決策思路；

解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題

 

－財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別？

－財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維？

－財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)？

 

－財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算

－財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門

－財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤(rùn)

 

－五大財(cái)務(wù)管理思維模塊

－內(nèi)部控制--采購(gòu)貪污如何預(yù)防！

案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村互動(dòng)參與

－內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防！ 案例討論

－內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論

－內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論

－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析、司庫(kù)）

案例匯利多嬰兒食品，果園老農(nóng)和三只松鼠

 

－公司結(jié)構(gòu)怎么算合理？           

案例討論

－公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？       

案例討論

 

－投資并購(gòu)的思路

－內(nèi)部控制的思路

－成本控制思路

－資金管理思路

 

－從無到有   —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思路

－從有到優(yōu)   —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思路

－從優(yōu)到卓越 —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思路