領(lǐng)導(dǎo)的法則與藝術(shù)
講師：李愛華 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)的法則
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李愛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)的法則
適合對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程特色：
本課程是實踐式體驗學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)的形式上有獨特的創(chuàng)新，調(diào)動所有的學(xué)習(xí)器官，增進學(xué)習(xí)效果，課程滿意率均達90%以上。
課程收獲：
-熟練掌握及應(yīng)用有效影響他人的技巧，增進和強化領(lǐng)導(dǎo)技能
-學(xué)會準(zhǔn)確判斷下屬的發(fā)展階段和特定的需求
-幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
-學(xué)會對于下屬的發(fā)展的有效管理，提高團隊的總體績效
-學(xué)會如何對下屬授權(quán)，解決領(lǐng)導(dǎo)者“忙”的問題
-減少員工的流失率
-增強企業(yè)文化的融合
-提高您與下屬的溝通能力
-提高下屬的執(zhí)行能力
-解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題
-學(xué)習(xí)提高下屬工作意愿的方法
課程綱要：
最有效的領(lǐng)導(dǎo)方法是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方法，領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)員工的能力和工作意愿采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，也就是領(lǐng)導(dǎo)能夠診斷并掌控員工不同的發(fā)展歷程，因人而異采取不同有領(lǐng)導(dǎo)方法。使企業(yè)的績效提升的同時，領(lǐng)導(dǎo)與員工的工作關(guān)系達到愉快。這套課程可以幫助企業(yè)釋放出活力和創(chuàng)造性，被GE公司韋爾奇定義為企業(yè)的DNA，并將個人與團隊的目標(biāo)結(jié)合在一起。將提高領(lǐng)導(dǎo)者及其部屬的能力，使他們處事更能靈活變通，隨時可以接受新的挑戰(zhàn)。
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知
1、請學(xué)員找出在實際中遇到的實際問題
（衡量培訓(xùn)效果的*方法是看學(xué)員提出的問題是否得到解決）
2、執(zhí)行力的要素（讓下屬完成任務(wù)的學(xué)問）
3、 領(lǐng)導(dǎo)能力自我現(xiàn)狀分析（分析自我是提升領(lǐng)導(dǎo)力的開始）
4、用80/20法則找出完成任務(wù)的規(guī)律（發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)律）
5、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與傾向（結(jié)果型與過程型）
6、明確讓下屬完成任務(wù)的不同發(fā)展階段
7、情境診斷員工在不同發(fā)展階段的特征
－ 發(fā)展階段診斷練習(xí)
8、配合使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) （指令型、教練型、支持型、授權(quán)型）
第二部分：用績效說話的情境領(lǐng)導(dǎo)方法
9、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)靈活應(yīng)用
10、四種不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的決策模式
11、提高下屬的能力五步法
12、提高下屬的意愿七步驟
13、辨別領(lǐng)導(dǎo)行為（針對前測的領(lǐng)導(dǎo)能力分析領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，在未接受此課程之前能靈活運用四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的人不足5%的概率）
14、領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段的配合
15、員工發(fā)展階段管理技巧
16、高績效組織的任務(wù)與員工素質(zhì)發(fā)展階段管理模式
17、建立績效評估與伙伴關(guān)系
18、角色扮演
19、解決實際問題
第三部分：自我發(fā)展
20、無功便是有過
21、有能才能有位
22、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新
23、強烈的責(zé)任感
24、必須善于學(xué)習(xí)
第四部分：團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者
八種角色分析
領(lǐng)導(dǎo)的法則
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252933.html
已開課時間Have start time
- 李愛華
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