《企業(yè)文化落地50問(wèn)》
講師:李愛(ài)華 瀏覽次數(shù):2548
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化落地50問(wèn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:李愛(ài)華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化落地50問(wèn)
適合對(duì)象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員
課程大綱:
第一部分:為什么是企業(yè)文化?
一、四種關(guān)系
1、變量關(guān)系(文化-分工與協(xié)作-績(jī)效)
2、取舍關(guān)系(選擇與放棄,做與不做)
3、自律與他律關(guān)系(內(nèi)心與行動(dòng)習(xí)慣的沖突)
4、公司與個(gè)人關(guān)系(利益分配與競(jìng)爭(zhēng)觀、用人觀)
二、實(shí)踐中的理論
1、為什么世界500強(qiáng)的大公司,10年后有1/3的企業(yè)銷聲匿跡?
2、卓越企業(yè)八個(gè)特征是什么?
3、長(zhǎng)壽型的公司九個(gè)維度又是什么?
4、為什么50%的企業(yè)都講“誠(chéng)信”但真正做到的永遠(yuǎn)是少數(shù)?
5、文化與人才模型體系
結(jié)論:無(wú)文化會(huì)短命,會(huì)心散,不留人,易出事
三、 現(xiàn)在必須談與過(guò)去談?wù)劦膮^(qū)別?
1、知識(shí)型、科技型人才爆發(fā)增長(zhǎng)
2、為什么大公司都在談企業(yè)文化,而小公司卻少說(shuō)?
3、企業(yè)成長(zhǎng)階段模型
四、企業(yè)文化是管理的一種手段
1、企業(yè)分四級(jí)管理
2、新管理的五大職能
3、看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的文化
第二部分:企業(yè)文化是什么?
一、 一句話描述
二、 企業(yè)文化洋蔥模型
1、 誰(shuí)所想
2、 誰(shuí)所說(shuō)
3、 誰(shuí)所做
4、 誰(shuí)做用
三、 企業(yè)文化的“三問(wèn)”?
1、 企業(yè)使命必須回答的八個(gè)問(wèn)題?
2、 企業(yè)愿景必須回答的八個(gè)問(wèn)題?
3、 企業(yè)核心價(jià)值觀必須回答的八個(gè)問(wèn)題?
四、 企業(yè)文化是什么與不是什么?
第三部分:如何建成企業(yè)文化?
一、 為了什么--揭秘偉大企業(yè)走下去的重要原因
二、 難點(diǎn)12345
三、 想明白--構(gòu)建企業(yè)文化核心體系
四、 說(shuō)明白--解決2/3的會(huì)議都是低而無(wú)效的方法
五、 做明白
1、 尋找因人而異的文化基因
2、 企業(yè)發(fā)展從人治到法治的成功要素
第四部分:如何梳理企業(yè)文化結(jié)構(gòu)?
一、 都說(shuō)文化就是口號(hào),怎么才能確實(shí)落地?
二、 阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ?
三、 百度為什么說(shuō)“內(nèi)有惡狼,綿羊免進(jìn)”?
四、 華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的?
五、 借鑒蒙牛的文化十個(gè)一工程
六、 騰訊的文化如何讓企業(yè)“由大變小”?
七、 文化如何從理念到口號(hào),再到行動(dòng)的?
八、 文化落地的“十七化”?
九、 起草文化手冊(cè)綱領(lǐng)
十、 匯報(bào)呈現(xiàn)
第五部分:典型企業(yè)文化匯集
企業(yè)文化落地50問(wèn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252932.html
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