課程描述INTRODUCTION
如何做好績效考核
· 人事總監(jiān)· 招聘主管· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好績效考核
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:如何認識年終績效考核?
年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別?
素質(zhì)指標、關(guān)鍵績效指標與年終考核。
年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
年終考核成功的關(guān)鍵因素。
第二部分:年終績效考核的方法及技巧
平時有考核的,如何與年終考核掛鉤?
平時沒有考核的,年終考核如何執(zhí)行?
年終考核的關(guān)鍵步驟及流程。
幾種不同的年終考核的方法分析。
第三部分:團隊管理面談技能提升——跨越業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理之間的門檻
含招聘面談(面試預(yù)備、面試交鋒、工資談判)、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談;
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,逐步引導(dǎo)出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程
對提升中高層經(jīng)理人員對下屬的管理能力,非常實用
第四部分:勞動法律實務(wù)操作技能提升
加班費爭議;
女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期被調(diào)崗降薪甚至解除合同從而產(chǎn)生爭議;
社保;
經(jīng)濟補償金。
第五部分:長期激勵方案設(shè)計技能提升
留住有用的人——長期激勵解決方案(員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內(nèi)容、長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行等);
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵方法。
第六部分:2012人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。
人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。
人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷。
如何進行人力資源預(yù)算?
第七部分:統(tǒng)籌2012的員工關(guān)系管理
第八部分:當前企業(yè)人力資源熱點問題
(一)高效能員工的招聘與選拔
民企、外企、國企正在上演人才“三國”大戰(zhàn)。在新的人才爭奪戰(zhàn)中,HR如何慧眼識才,為企業(yè)高速發(fā)展提供動力之源?
新人才競爭格局下的招聘策略選擇與調(diào)整 。
企業(yè)人才導(dǎo)航——基于勝任力的人才決策與人才發(fā)展
(二)關(guān)鍵員工的激勵與保留
加薪潮引發(fā)了新一輪跳槽熱潮,在這場人才保衛(wèi)戰(zhàn)中,HR如何加強企業(yè)核心人才的激勵和保留,并做好人才儲備?
高效協(xié)同——基于績效改善的HR整合新思維。
事半功倍發(fā)獎金——如何避免績效獎金設(shè)計誤區(qū)。
利于人才激勵和保留的薪資管理體系規(guī)劃。
助力企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系建設(shè)。
(三)人才戰(zhàn)爭時代——有效管控人力成本
中國人口紅利的拐點已經(jīng)臨近,中國內(nèi)地的“人才爭奪戰(zhàn)”已經(jīng)打響!隨著新勞動政策法規(guī)不斷出臺,企業(yè)人力成本的大幅上漲已經(jīng)不可避免。在此背景下,如何有效地管控人力成本已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的問題。
人才戰(zhàn)爭時代的人工成本管控。
綜保鎮(zhèn)保轉(zhuǎn)軌后的企業(yè)成本控制秘訣。
(四)宏觀經(jīng)濟走勢——HR如何穿越多變
如何做好績效考核
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252969.html
已開課時間Have start time
- 蘇建偉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
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- 行動學習;績效運營分析 呂翠
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- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
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- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
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- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
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