《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》
講師:孫雁翎 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
· 工業(yè)工程師· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:孫雁翎
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
課程對(duì)象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對(duì)承包合同有初步了解
課程目標(biāo):
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法,步驟,技術(shù)等。
課程大綱:(列出課程中主要內(nèi)容介紹,可以列出兩級(jí)內(nèi)容)
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理概述
-方針與目標(biāo)
-適用范圍
-利害關(guān)系者管理
-基本概念
-項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
-相關(guān)方針
二、 現(xiàn)場(chǎng)行政管理
-工地日志
-合同事件
-建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
-起步工作組
-保函與保險(xiǎn)管理
-安全
-通報(bào)
-對(duì)外聯(lián)絡(luò)
三、 組建項(xiàng)目經(jīng)理部
-選擇項(xiàng)目管理人員
-分工與協(xié)作
-進(jìn)場(chǎng)
-任命與崗位職責(zé)
四、辦公與生活營地
-營地規(guī)劃,要求與前期準(zhǔn)備
-營地建設(shè)
-批量采購的物資
-其他主要工作
五、計(jì)劃與進(jìn)度
-計(jì)劃
-總體計(jì)劃
-階段計(jì)劃
-月計(jì)劃和工班任命單
-標(biāo)后預(yù)算與成本
-月成本控制
-項(xiàng)目經(jīng)理的工程月報(bào)
-現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理
六、材料
-管理體系
-*工程材料
-臨時(shí)工程材料
-堆場(chǎng)
七、勞工管理
-建立當(dāng)?shù)貏趧?dòng)關(guān)系體系
-勞動(dòng)力規(guī)劃
八、合同簽約后管理
- 一般合同的解釋通則
- 承包合同的履行
- 案例:實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
- 承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
- 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加
- 進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法
- 實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制-如何利用milestone chart、s-curve
- 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于開工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
- 實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項(xiàng)目成本
- 實(shí)戰(zhàn)案例分析:如何利用掙值工具來管理項(xiàng)目成本及進(jìn)度
- 實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
- 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題
- 實(shí)戰(zhàn)中對(duì)合同的變更
- 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
- 如何理解變更對(duì)合同執(zhí)行的重大意義
- 成本中的價(jià)格調(diào)整
- 實(shí)戰(zhàn)案例分析:如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)
- 不可抗力條款的解釋
- 實(shí)戰(zhàn)案例分析:不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問題
- 合同索賠管理(索賠的目的、方式、方法、流程及處理)
- 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加
- 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
- 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
- 合同的終止-終止后的合同處理
- 合同爭(zhēng)端與仲裁
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252989.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫雁翎
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁