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提升數(shù)字化管理能力

隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，中國已處于從工業(yè)時代向數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型的大變革時代。“十四五”規(guī)劃明確提出數(shù)字化是國家未來重點(diǎn)發(fā)展的方向，是國家的重大戰(zhàn)略。在此背景下，中國企業(yè)的組織管理理念、行為方式已經(jīng)發(fā)生巨大變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式必將隨之發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，數(shù)字化管理的思維、方式和工具也將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中的重要保障。 【課程目的】 理解企業(yè)數(shù)字化管理的概念，了解數(shù)字化管理思維、工作方式和工具，能夠根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建數(shù)字化管理模式和數(shù)字化管理地圖并運(yùn)用，提升企業(yè)價值和競爭力。 【課程形式】 由于數(shù)字化管理針對性較強(qiáng)，因此借用工作坊之名，與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員展開互動，交流學(xué)習(xí)，集思廣益形成具有企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)訓(xùn)成果，有助于培訓(xùn)內(nèi)容的落地。數(shù)字化管理工作坊在互動的過程中，將逐步按照數(shù)字化管理工作坊的步驟和工具，形成企業(yè)的數(shù)字化管理地圖。具體安排如下： 1）數(shù)字化管理工作坊培訓(xùn)時間三天兩夜，其中：第一天以基本概念、方法、工具為主，第二天以實(shí)踐為主，輸出具有針對性的培訓(xùn)成果； 2）培訓(xùn)形式按照企業(yè)各部門進(jìn)行分組，每個部門一組，每組4~5人； 3）每組指定組長一名，由組長按照培訓(xùn)師的要求組織研討、分配任務(wù)、反饋結(jié)果； 4）小組討論的議題以本公司實(shí)際情況為基礎(chǔ)，按照培訓(xùn)方法和工具進(jìn)行分析，并最后得出此次培訓(xùn)的最終結(jié)果； 5）小組討論提倡平等溝通，自由表達(dá)觀點(diǎn)，以取得共識為主； 在培訓(xùn)過程中，需向各組提供相應(yīng)的水筆、白紙和易可貼。

課程內(nèi)容：
一、數(shù)字化管理概述
1.1 什么是數(shù)字化管理
1.2 數(shù)字化管理特點(diǎn)
1.3 數(shù)字化管理的本質(zhì)及意義
1.4 數(shù)字化管理的層次
1.5 數(shù)字化管理的現(xiàn)在和未來
1.6 小組討論：小貸公司數(shù)字化管理痛點(diǎn)

二、數(shù)字化管理應(yīng)用
2.1數(shù)字化管理的抓手及工具
2.2 數(shù)字化管理的主要任務(wù)
2.3 從上到下的數(shù)字化管理
2.4 完善的數(shù)字化報表體系
2.5決策是要以數(shù)字為基礎(chǔ)
2.6 數(shù)量化預(yù)測及計(jì)劃系統(tǒng)
2.7 數(shù)量化的生產(chǎn)管理體系
2.8數(shù)量化的系統(tǒng)考核體系
2.9 銷售型企業(yè)數(shù)字化管理案例
2.10 小組討論：結(jié)合本公司管理現(xiàn)狀討論數(shù)字化管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑

三、數(shù)字化管理實(shí)施方法
3.1 數(shù)字化管理要素
3.2 業(yè)務(wù)、管理、決策場景辨識
3.3 報表的重要性及應(yīng)用
3.4 數(shù)據(jù)建模方法
3.5 數(shù)據(jù)治理體系
3.7 小組討論：各小組對數(shù)字化管理要素進(jìn)行討論并形成結(jié)果

四、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策與改進(jìn)體系
4.1 數(shù)量化重要詞匯
4.2 打造科學(xué)的決策體系
4.3 數(shù)量化的決策的過程
4.4 問題分析與解決方法
4.5 學(xué)會流程改進(jìn)的方案

五、科學(xué)的工作方法和態(tài)度
5.1數(shù)字化管理用客觀替代了主觀管理
5.2管理者用主觀管理會陷入空間迷失
5.3數(shù)字化推動以結(jié)果為導(dǎo)向工作作風(fēng)
5.4科學(xué)的工作方法就是達(dá)到目標(biāo)
5.5堅(jiān)持客觀結(jié)果助員工充分預(yù)估風(fēng)險

六、數(shù)字化管理的保障——支持?jǐn)?shù)字化管理的企業(yè)文化
6.1行動第一，維護(hù)數(shù)字*權(quán)威
6.2支持?jǐn)?shù)字化管理職業(yè)素質(zhì)模型
6.3數(shù)字化管理目標(biāo)、差距和行動
6.4不尋找借口的積極的工作態(tài)度
6、企業(yè)風(fēng)險的預(yù)估和細(xì)節(jié)的管理

七、數(shù)字化管理實(shí)操
7.1 各小組歸納總結(jié)討論結(jié)果，由講師輔導(dǎo)形成數(shù)字化管理地圖
7.2 由組長對數(shù)字化管理地圖進(jìn)行講解，講師點(diǎn)評

提升數(shù)字化管理能力