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高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架

經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的朋友應(yīng)該知道，說干就干，往往就是背鍋的原因，一個(gè)高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架，將這個(gè)思維模式稱為DCPMT任務(wù)處理法則，其本質(zhì)就是，一個(gè)你進(jìn)行工作任務(wù)準(zhǔn)備的操作流程，每個(gè)字母就代表了一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 第一個(gè)字母D，代表的

梁蕊琳 2363 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)人逆襲必備的思維方式

職場(chǎng)人逆襲必備的思維方式又重要又值錢，但大多數(shù)人不具備，在職場(chǎng)未來哪項(xiàng)思維或者能力又重要又值錢，毫無疑問就是增長(zhǎng)思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的枯竭，獲取新流量，這件事已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大難題，如何用最快的速度、最低的成本、最高效的手段來獲取

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提升思維層次：改變命運(yùn)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由

人的思維方式有四個(gè)層次，每上升一個(gè)層次，離財(cái)富自由就又近了一步。 第一個(gè)層次，巨嬰。就是凡是和我想的不一樣，全都是錯(cuò)的。凡是沒達(dá)到我要的結(jié)果，都是因?yàn)閯e人的錯(cuò)，去聽課老師講的和我的認(rèn)知不一樣，老師是錯(cuò)的，這個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)效果不好，都是因?yàn)?/p>

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績(jī)效管理高手都具備兩個(gè)思維

績(jī)效管理高手都具備這兩個(gè)思維。 第一，績(jī)效管理包含但不局限于績(jī)效考核。作為管理者和經(jīng)營者，首先要樹立的是績(jī)效管理的概念，而不是績(jī)效考核的概念，很多管理者做績(jī)效，就是簡(jiǎn)單的通過績(jī)效考核，給每個(gè)人頭上掛幾個(gè)指標(biāo)，單純通過改變員工的收益來做

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了解管理邏輯，比埋頭苦干重要百倍

假如突然有一天你爹告訴你，我早就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo)，現(xiàn)在給你個(gè)公司，你自己去管理，那么你知道該怎么管理嗎？夢(mèng)想還是有的，萬一實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)你接手這個(gè)公司以后， 一、應(yīng)該帶上一把砍刀，沖到九樓，砍掉最高層的手和腳。因?yàn)楦邔痈刹克且笓]團(tuán)隊(duì)作

黃道洲 2339 瀏覽次數(shù)

為啥深度思考更有價(jià)值？

你會(huì)思考嗎？你會(huì)深度思考嗎？如何培養(yǎng)自己深度思考的能力？ 1、學(xué)習(xí)擴(kuò)展知識(shí)面，學(xué)啥東西最好都要系統(tǒng)化。你了解的越多，你的知識(shí)越系統(tǒng)化，你看待同一個(gè)問題，又會(huì)有不同的視角，就會(huì)比之前全面的做深的思考，才可能有深度。只有通過大量的學(xué)習(xí)自洽

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想升職，先戒掉“備胎”思維

想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)可恥，會(huì)被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會(huì)被動(dòng)等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明

李曉慧（ 55 瀏覽次數(shù)

怎么判斷一個(gè)人的思維能力？成熟思維的標(biāo)配

怎么判斷一個(gè)人的思維能力？通常會(huì)問他一個(gè)問題，一個(gè)是在路邊哭泣的柔弱少女，一個(gè)是在路邊罵街的中年大媽，哪一個(gè)更值得同情？只要她選擇當(dāng)中的一個(gè)，就說明她的思維還不成熟。正確的答案是，沒法判斷誰值得同情。我們知道的是少女在表達(dá)悲傷，大媽在表達(dá)憤

田巍 2326 瀏覽次數(shù)