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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
通信企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型管理工作坊
 
講師:王文軍 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 首席執(zhí)行官· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:王文軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

通信企業(yè)創(chuàng)新管理

        隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,中國已處于從工業(yè)時代向數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型的大 變革時代。“十四五”規(guī)劃明確提出數(shù)字化是國家未來重點(diǎn)發(fā)展的方向,是國家 的重大戰(zhàn)略。在此背景下,中國通信企業(yè)的組織管理理念、行為方式已經(jīng)發(fā)生巨 大變化,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式必將隨之發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,數(shù)字化管理的思維、 方式和工具也將成為通信企業(yè)在激烈的市場競爭中的重要保障。 

【課程目的】 
理解通信企業(yè)數(shù)字化管理的概念,了解數(shù)字化管理思維、工作方式和工具, 能夠根據(jù)通信企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建數(shù)字化管理模式和數(shù)字化管理地圖并運(yùn)用,提升 企業(yè)價值和競爭力。 

【課程形式】 
由于數(shù)字化管理針對性較強(qiáng),因此借用工作坊之名,與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員展開互 動,交流學(xué)習(xí),集思廣益形成具有企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)訓(xùn)成果,有助于培訓(xùn)內(nèi)容的落地。 數(shù)字化管理工作坊在互動的過程中,將逐步按照數(shù)字化管理工作坊的步驟和工 具,形成企業(yè)的數(shù)字化管理地圖。具體安排如下: 
1)數(shù)字化管理工作坊培訓(xùn)時間三天兩夜,其中:第一天以基本概念、方法、 工具為主,第二天以實(shí)踐為主,輸出具有針對性的培訓(xùn)成果; 
2)培訓(xùn)形式按照企業(yè)各部門進(jìn)行分組,每個部門一組,每組 4~5 人; 
3)每組指定組長一名,由組長按照培訓(xùn)師的要求組織研討、分配任務(wù)、反 饋結(jié)果;
4)小組討論的議題以本公司實(shí)際情況為基礎(chǔ),按照培訓(xùn)方法和工具進(jìn)行分 析,并最后得出此次培訓(xùn)的最終結(jié)果; 
5)小組討論提倡平等溝通,自由表達(dá)觀點(diǎn),以取得共識為主; 
6)在培訓(xùn)過程中,需向各組提供相應(yīng)的水筆、白紙和易可貼。

課程內(nèi)容:
一、通信行業(yè)發(fā)展趨勢解讀 
1.1 通信行業(yè)發(fā)展困境分析 
1.2 全球通信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新范式 
1.3 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)的特征 
1.4 未來通信企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務(wù)增長機(jī)會 
1.5 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 
1.6 小組討論:國外通信行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析 

二、數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方法論 
2.1 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方法論介紹 
2.2 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方法論的起源及發(fā)展 
2.3 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方法論實(shí)踐 
2.4 小組討論:數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方法輪答疑 

三、數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工具介紹 
3.1 多種數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工具的介紹 
3.2 實(shí)踐出真知---BLM 工具簡介 
3.3 BLM 工具的優(yōu)勢 
3.4 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維邏輯的 BLM 工具 
3.5 學(xué)習(xí)并運(yùn)用 BLM 工具的重要性3.6 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型案例分析---華為及 BLM 
3.7 小組討論:BLM 工具應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)答疑 

四、數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)踐---數(shù)字化戰(zhàn)略制定 
4.1 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)---差距篇 
4.2 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)---市場洞察篇 
4.3 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)---戰(zhàn)略意圖篇 
4.4 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)---創(chuàng)新焦點(diǎn)篇 
4.5 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)---業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)篇 
4.6 小組討論:某通信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略制定案例講解 
4.7 小組作業(yè):完成數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型主題下的 BLM 戰(zhàn)略制定并匯報 

五、數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)踐---數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行 
5.1 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)---關(guān)鍵任務(wù)篇 
5.2 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)---文化氛圍篇 
5.3 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)---組織模式篇 
5.4 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)---關(guān)鍵人才篇 
5.5 小組討論:某通信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略制定案例講解 
5.6 小組作業(yè):完成數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型主題下的 BLM 戰(zhàn)略制定并匯報 

六、數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作坊匯報 
6.1 各組進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方案匯報 
6.2 講師評判形成數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)踐先鋒 
6.3 組織者為數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)踐先鋒頒獎

【課程后續(xù)服務(wù)】 
經(jīng)過數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作坊的培訓(xùn)后,將形成一個數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型共識的平臺,在此基礎(chǔ)上可以提供以下兩個后續(xù)服務(wù)方式,為企業(yè)繼續(xù)深化數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn) 型工作提供服務(wù)。 
1)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型微咨詢 
在數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作坊輸出的數(shù)字化化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方案的基礎(chǔ)上,協(xié)助 
企業(yè)進(jìn)行細(xì)化,全面構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型架構(gòu)及管理體系,明確企業(yè)數(shù) 
字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型場景和數(shù)字化管理模式,分解數(shù)字化管理最小單元,搭建數(shù)據(jù) 
體系并形成企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo),為企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策、運(yùn)營、 
組織、計(jì)劃、績效提供數(shù)據(jù)支撐。 
2)數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)開發(fā)及實(shí)施 
按照數(shù)字化管理體系框架,進(jìn)行相應(yīng)的軟件功能開發(fā)和實(shí)施,達(dá)到數(shù)據(jù) 
動態(tài)監(jiān)控,預(yù)警準(zhǔn)確及時,滿足數(shù)字化管理體系對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求,減少人工 
干預(yù),客觀反映事實(shí),同時節(jié)省人力成本。

 
通信企業(yè)創(chuàng)新管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253054.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:通信企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型管理工作坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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