課程描述INTRODUCTION
市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析方法與選擇工具
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析方法與選擇工具
第一章:市場(chǎng)環(huán)境分析方法及應(yīng)用(PEST分析)
1、政治法律環(huán)境分析
政治穩(wěn)定性、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、法律限制等等
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、匯率、貨幣政策、GDP、恩格爾系數(shù)等
3、技術(shù)環(huán)境分析
技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等
4、社會(huì)環(huán)境分析
人口數(shù)量與素質(zhì)、地理環(huán)境、生活方式、價(jià)值觀(guān)等
案例:福特E-dsel汽車(chē)項(xiàng)目的失誤
中國(guó)汽車(chē)節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向?
第二章:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法及應(yīng)用
1、行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
產(chǎn)業(yè)生命周期、市場(chǎng)潛力、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等
2、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度(波特五力分析)、行業(yè)盈利率等
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手界定五大方法、競(jìng)爭(zhēng)性路徑分析法等
4、消費(fèi)者分析
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)黑箱、馬斯洛需求層次、影響消費(fèi)者決策的四大情境因素等
5、市場(chǎng)地位分析
市場(chǎng)占有率、波士頓“三四”規(guī)則、市場(chǎng)定位“三”法則等
討論:中國(guó)轎車(chē)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?
案例:新天葡萄酒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及其目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
第三章:市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與選擇工具
1、企業(yè)資源分析
企業(yè)異質(zhì)資源、價(jià)值鏈、行業(yè)關(guān)鍵成功要素、資料杠桿、資源模仿性分析等
2、核心能力分析
核心能力的識(shí)別、核心能力與企業(yè)價(jià)值等
3、SWOT分析
SWOT矩陣、SWOT戰(zhàn)略組合等
4、業(yè)務(wù)選擇與組合
BCG矩陣、GE矩陣、戰(zhàn)略鐘、財(cái)務(wù)能力雷達(dá)圖等
案例:比亞迪進(jìn)軍汽車(chē)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
郎能電器BCG分析
第四章:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析方法及應(yīng)用
1、市場(chǎng)細(xì)分類(lèi)型
什么是市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)、消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的八大類(lèi)型等
2、評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模和成長(zhǎng)性、細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)吸引力等
3、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
目標(biāo)市場(chǎng)選擇的五種模式、三類(lèi)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等
4、常用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
市場(chǎng)范圍戰(zhàn)略、市場(chǎng)地域戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、市場(chǎng)退出戰(zhàn)略等
案例:中國(guó)電信市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
大眾銀行市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
第五章: 營(yíng)銷(xiāo)策略分析工具與應(yīng)用
1、產(chǎn)品定位與選擇
包括產(chǎn)品生命周期、整體產(chǎn)品、毛利、產(chǎn)品盈利、產(chǎn)品組合等
2、價(jià)格決策方法
產(chǎn)品價(jià)格彈性、定價(jià)目標(biāo)、定價(jià)基本方法、降價(jià)策略等
3、渠道決策方法
經(jīng)銷(xiāo)商成本分析、中間商選擇原則、銷(xiāo)售渠道發(fā)展趨勢(shì)、KA的發(fā)展方向等
4、促銷(xiāo)決策方法
促銷(xiāo)組合、廣告、公共關(guān)系、銷(xiāo)售促進(jìn)、人員推銷(xiāo)策略的應(yīng)用等
案例:新天葡萄酒產(chǎn)品規(guī)劃
格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)策略
索尼平板彩電降價(jià)
討論:價(jià)格戰(zhàn)在什么條件下有效?
利潤(rùn)與銷(xiāo)量的關(guān)系?
低毛利的產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎?
第六章: 品牌管理工具、方法及應(yīng)用
1、品牌管理分析框架
品牌工作三階段:品牌調(diào)研、品牌設(shè)計(jì)、品牌傳播
2、USP理論及其應(yīng)用
獨(dú)特的銷(xiāo)售主張的含義、寶潔、摩托羅拉等USP的應(yīng)用
3、品牌形象理論及應(yīng)用
奧格威的廣告準(zhǔn)則、奧美的品牌管理之道等
4、品牌定位理論及應(yīng)用
特勞特定位理論基本內(nèi)容、品牌定位的四步驟、品牌定位四象限法等。
案例:芝華士的品牌推廣
摩托V3的廣告分析
市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析方法與選擇工具
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253113.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳洪剛
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)
- 用自媒體打造通訊企業(yè)超級(jí)營(yíng) 鐘理勇
- 基于“十四五”電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展 于男
- 銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)突破與商務(wù)談判 劉暢(
- 用結(jié)果說(shuō)話(huà)——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 楚易
- 信用卡微商圈建設(shè) 林濤
- 銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與營(yíng) 于男
- 銀行零售客群精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 林濤
- 零售信貸客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升 林濤
- 銀行柜面精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 林濤
- 從優(yōu)秀到卓越——實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與 楚易
- 縣域金融市場(chǎng)分析及客群精準(zhǔn) 林濤
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)零售產(chǎn)品成交實(shí)戰(zhàn)訓(xùn) 李文錦