目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程
講師:許譯文 瀏覽次數(shù):2585
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師:許譯文
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
【前言】
自從五○年代,*杜拉克提出目標(biāo)管理的概念之后,歷經(jīng)過半世紀(jì)以上的演進(jìn)與改革,目標(biāo)管理已經(jīng)不再只是一個(gè)管理的工具而已,至今已經(jīng)演變成為一個(gè)企業(yè)管理績(jī)效的應(yīng)用通識(shí),運(yùn)用到整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。目標(biāo)管理不但提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高指導(dǎo)原則,也提供了各級(jí)主管為灌能員工的必要經(jīng)營(yíng)資訊,讓從業(yè)同仁深切了解企業(yè)的整體目標(biāo)所延伸下來的部門目標(biāo),以至于個(gè)人目標(biāo)之后,才能激發(fā)個(gè)人的潛能,貢獻(xiàn)于工作之上。目標(biāo)管理的徹底施行,有助于高階主管厘清企業(yè)未來的發(fā)展方向,并適時(shí)掌握整體經(jīng)營(yíng)實(shí)況,以掌控企業(yè)的各種活動(dòng),以達(dá)到運(yùn)籌帷幄的目的。
各級(jí)主管也能利用目標(biāo)管理的精神,進(jìn)行部門的績(jī)效提升,并激發(fā)工作同仁的潛力,徹底實(shí)施績(jī)效計(jì)劃,以輔導(dǎo)部屬的能力開發(fā),構(gòu)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,為企業(yè)的績(jī)效提升增添一份動(dòng)力。
因此,本課程針對(duì)企業(yè)管理者連結(jié)「目標(biāo)管理與績(jī)效考核」的管理需求,擬定符合經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景的績(jī)效目標(biāo),并依據(jù)目前的資料、人力、設(shè)備、訊息和環(huán)境變化因素,設(shè)定可行的執(zhí)行計(jì)劃及KPI考核指標(biāo),用以衡量執(zhí)行的成效,進(jìn)而落實(shí)目標(biāo)管理的積極具體的效益。
【研習(xí)目標(biāo)】
1、建立學(xué)員對(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的共識(shí)及其重要性。
2、引發(fā)學(xué)員對(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的系統(tǒng)及程序的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。
3、協(xié)助學(xué)員了解并能有效執(zhí)行績(jī)效評(píng)估及發(fā)展制度。
4、建立學(xué)員有效執(zhí)行績(jī)效面談的能力。
【課程架構(gòu)】
1、建立對(duì)績(jī)效與目標(biāo)管理的正確認(rèn)識(shí)
澄清學(xué)員對(duì)績(jī)效管理與目標(biāo)管理的觀念,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)欲望與建立后續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。
2、 熟悉目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度
協(xié)助學(xué)員熟悉公司現(xiàn)行的制度與流程。
3、學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度中的操作要領(lǐng)與技術(shù)
藉由熟悉操作要領(lǐng)與技術(shù),增加學(xué)員在實(shí)際操作制度時(shí)的效率與效果。
【課程內(nèi)容】
一、組織績(jī)效與目標(biāo)管理
-什么是目標(biāo)管理?
-目標(biāo)管理的意義?
-目標(biāo)管理的重點(diǎn)?
-目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系
-演說法
-小組討論
-小組活動(dòng)
-體認(rèn)「目標(biāo)管理」的必要性,增加學(xué)員對(duì)實(shí)施「目標(biāo)管理」的投入及承諾。
-建立學(xué)員對(duì)于主管在目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度及流程中應(yīng)有作為的共同語言,將有助于日后推行制度時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)。
二、目標(biāo)設(shè)定
-如何建構(gòu)企業(yè)目標(biāo)體系?
-設(shè)定目標(biāo)的基本步驟?
-如何設(shè)定部門目標(biāo)
-部屬自我規(guī)劃目標(biāo)
-主管與部屬協(xié)商設(shè)定目標(biāo)
-演說法
-工作單練習(xí)
-協(xié)助學(xué)員了解「目標(biāo)管理」的體系與內(nèi)容,可做為日后在內(nèi)推展「目標(biāo)管理」時(shí)的依據(jù)。
三、行動(dòng)計(jì)劃及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
-工作分工結(jié)構(gòu)(WBS)
-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)
-演授
-影片教學(xué)
-工作單練習(xí)
-建立學(xué)員操作目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度與流程的基礎(chǔ)技術(shù)(觀念與能力),將使學(xué)員更有信心也更有效率的執(zhí)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度與流程。
四、績(jī)效考核
-一對(duì)一會(huì)談
-會(huì)談議程
-會(huì)談執(zhí)行
-考核面談要點(diǎn)
-事前準(zhǔn)備
-正式面談
-講授
-影片教學(xué)
-角色演練
-協(xié)助學(xué)員在評(píng)核績(jī)效時(shí),能夠真正做到公正、公平與具有建設(shè)性,將促進(jìn)主管與部屬間的良性互動(dòng),提升工作滿意度。
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253124.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許譯文
[僅限會(huì)員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國式績(jī)效考核 萬新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽