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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人才的選育用留課程
 
講師:許譯文 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

人才的選育用留課程

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:許譯文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才的選育用留課程
 
【前言】
經(jīng)理人肩負(fù)著企業(yè)經(jīng)營重責(zé),一方面要創(chuàng)造績效,達(dá)成目標(biāo);要達(dá)成目標(biāo)必須透過全體同仁的一心一意、努力協(xié)作才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,另一方面,要培育人才,為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營,奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
因此,企業(yè)內(nèi)部的高階經(jīng)理人要負(fù)起人力資源發(fā)展的角色,從選、育、用、留的角度,去了解如何選對人、教對方法、發(fā)揮人才潛能、留住人才以擴(kuò)展企業(yè),創(chuàng)造高績效。
選對人,是經(jīng)營管理成功的第一步,因?yàn)橐晃环Q職的員工,可以發(fā)揮一個人的潛力,同時也會帶動更多的人投入工作,以一己的力量,可以發(fā)揮十人、百人、千人甚至萬人的生產(chǎn)力,對企業(yè)的貢獻(xiàn)幾乎無可限量。
反之,選錯人,代價(jià)甚高,除了薪資、福利、保險(xiǎn)、退休、培訓(xùn)的代價(jià)不低之外,因?yàn)檫x錯人而浪費(fèi)主管的時間、以及喪失商機(jī)的機(jī)會成本,幾乎無法估計(jì),所以,高階經(jīng)理人對于人才的選、育、用、留不能不投下心力,努力學(xué)習(xí)。
選「對」的人,教「對」的方法,把「對」的人,放在「對」的位置上,讓他做「對」的事情,最后把「對」的人留下來,這是高階經(jīng)理人必備的基本能力,掌握這個能力,讓你每天的管理工作得心應(yīng)手!
 
【研習(xí)目標(biāo)】
1、了解如何甄選對的人才
2、了解人員須具備的要素及招聘的流程
3、人力資源的規(guī)劃與具體的招聘條件
4、運(yùn)用有效的面試技巧來甄選合適的人才
5、了解訓(xùn)練需求的產(chǎn)生以及訓(xùn)練規(guī)劃的內(nèi)涵
6、學(xué)習(xí)訓(xùn)練目標(biāo)的設(shè)定與訓(xùn)練活動的執(zhí)行
7、因才施教,掌握訓(xùn)練成效的評估與移轉(zhuǎn)
8、設(shè)計(jì)人才發(fā)展藍(lán)圖
9、辨識員工的激勵需求
 
【課程內(nèi)容】
一、選對人
-甄選人才的重要性 
-選才的規(guī)劃 
-部門接班人計(jì)劃 
-測驗(yàn)與面談 
-冰山原則
-講演 
-個案教學(xué) 
-課堂討論 
-小組活動
 
二、育成才
-培訓(xùn)需求的規(guī)劃 
-儲備人才的培育規(guī)劃 
-培訓(xùn)的目標(biāo)與執(zhí)行 
-培訓(xùn)課程的類別 
-設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo) 
-培訓(xùn)成效的評估與落實(shí)
-講演 
-個案教學(xué) 
-課堂討論
 
三、善用才
-人才是磨練出來的 
-教導(dǎo)者的角色與心態(tài) 
-交付任務(wù)的步驟 
-工作教導(dǎo)的流程 
-教導(dǎo)部屬的作法 
-日常監(jiān)督與輔導(dǎo) 
-績效回饋常見問題討論 
-績效回饋的作法 
-教導(dǎo)成效的評估
-講演 
-個案教學(xué) 
-課堂討論 
-小組活動
 
四、留人心
-留才的挑戰(zhàn) 
-員工的基本需求 
-自?。何乙氖鞘裁矗?nbsp;
-員工發(fā)展計(jì)劃的重要性 
-員工到底要什么?
-講演 
-小組討論 
-課堂討論
 
人才的選育用留課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253125.html

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    參加課程:人才的選育用留課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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