課程描述INTRODUCTION
企業(yè)危機(jī)管理體系建設(shè)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)危機(jī)管理體系建設(shè)
【課程背景】
企業(yè)危機(jī)的爆發(fā),往往源自?xún)?nèi)部“小問(wèn)題”的不經(jīng)意,千里之堤毀于蟻穴的古訓(xùn),對(duì)于企業(yè)面對(duì)當(dāng)下危機(jī),更具有現(xiàn)實(shí)意義。所謂凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,對(duì)于企業(yè)而言,內(nèi)部危機(jī)的前置防范是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)選擇,一方面降低危機(jī)爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),一方面提升危機(jī)應(yīng)對(duì)的能力,從容面對(duì),防患未然。
-如何條分縷析清晰企業(yè)所面臨的危機(jī)類(lèi)型,并提前防范?
-如何建立流程規(guī)范、責(zé)任明晰、遇事不驚、從容應(yīng)對(duì)的危機(jī)管理機(jī)制?
-如何建立企業(yè)預(yù)防突發(fā)事件的日常管理措施?
-如何做好媒體、合作伙伴、投資人、金融機(jī)構(gòu)等多渠道的溝通管控?
-如何規(guī)避企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下風(fēng)險(xiǎn)高頻爆發(fā)的可能性?
本課程即從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),針對(duì)企業(yè)內(nèi)部危機(jī)事件的預(yù)防實(shí)際,建立完整的管理體系,從組織構(gòu)成,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)判,日常措施,應(yīng)對(duì)口徑、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn),社交媒體使用等實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā),分解八大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)方向,實(shí)戰(zhàn)媒體溝通應(yīng)對(duì)方法和技巧,幫助學(xué)員完全從企業(yè)實(shí)務(wù)出發(fā),從應(yīng)用實(shí)踐出發(fā),從結(jié)果實(shí)效出發(fā),建立完整的方法論體系和工具庫(kù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌聲譽(yù)的有效管理,為企業(yè)品牌形象建設(shè)與維系保駕護(hù)航。
【課程收益】
-了解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的8大類(lèi)別
-掌握企業(yè)內(nèi)部危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的方法
-了解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管控的規(guī)范程序
-掌握企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理組織建立方法
-掌握危機(jī)背景下媒體應(yīng)對(duì)的方法和技巧
-掌握企業(yè)內(nèi)部危機(jī)防范的全套規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話(huà);科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、VP、品牌VP、品牌總監(jiān),業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等中高層管理人員
【課程大綱】
一、為什么企業(yè)需要做好內(nèi)部危機(jī)管理體系?
1、公共危機(jī)應(yīng)對(duì)不當(dāng)帶來(lái)的企業(yè)品牌傷害
2、危機(jī)應(yīng)對(duì)不當(dāng)帶來(lái)的二次風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)
二、如何劃分企業(yè)內(nèi)部危機(jī)類(lèi)型?
1、服務(wù)及管理類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)人事變動(dòng)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
3、行業(yè)事件類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
4、資本市場(chǎng)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
5、外部言論類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
6、公司管理層及員工個(gè)人社交行為類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
7、公司一線(xiàn)員工業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)不當(dāng)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
8、其他類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)
案例:盒馬鮮生、美團(tuán)、視覺(jué)中國(guó)等
三、如何建立企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件管理機(jī)制?
1、突發(fā)事件管理小組的成員構(gòu)成
2、突發(fā)事件的影響力分級(jí)
-總體原則
-A類(lèi)危機(jī)
-B類(lèi)危機(jī)
-遵守原則
-A類(lèi)危機(jī)下的小組成員構(gòu)成與職責(zé)
-B類(lèi)危機(jī)下的小組成員構(gòu)成與職責(zé)
3、突發(fā)事件處理的總體流程
4、突發(fā)事件管理小組的工作程序
-搜集信息,核查事實(shí)
-采取應(yīng)急措施控制局面
四、如何建立企業(yè)預(yù)防突發(fā)事件的日常管理措施?
1、內(nèi)部服務(wù)和管理模塊的拆分和應(yīng)對(duì)流程設(shè)定
2、人事變動(dòng)的內(nèi)部信息同步和前置準(zhǔn)備
3、行業(yè)性事件的司法防范
4、資本市場(chǎng)信批合規(guī)的必要性
案例:光大證券烏龍指
5、外部言論影響的維護(hù)
6、社交言論風(fēng)險(xiǎn)的防范
7、一線(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范
8、突發(fā)事件易爆發(fā)地盤(pán)點(diǎn)
9、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)與預(yù)警
演示:輿情系統(tǒng)演示說(shuō)明
五、如何應(yīng)對(duì)外部溝通訴求?
1、潛在的外部溝通對(duì)象
2、媒體與非媒體類(lèi)溝通分類(lèi)
3、對(duì)外溝通的總體原則
4、對(duì)外溝通的可能出口分類(lèi)
5、媒體正常采訪應(yīng)對(duì)
-媒體溝通的基本原則
-媒體應(yīng)對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化流程
-媒體應(yīng)對(duì)的話(huà)術(shù)規(guī)范
-媒體應(yīng)對(duì)的禁忌用語(yǔ)
-對(duì)外聲明的規(guī)范寫(xiě)作
6、非媒體采訪溝通的方法
-投資人溝通
-合作伙伴溝通
-金融機(jī)構(gòu)溝通
小組實(shí)踐:小組模擬實(shí)戰(zhàn)演
六、如何防范社交媒體的使用風(fēng)險(xiǎn)?
1、影響力社交媒體介紹
2、社交媒體風(fēng)險(xiǎn)行為設(shè)定
-主動(dòng)發(fā)布類(lèi)風(fēng)類(lèi)
-不當(dāng)關(guān)注、評(píng)論及轉(zhuǎn)發(fā)
-案例:攜程、阿里、小米等
3、高管及員工社交媒體使用規(guī)范
4、官方及高管、員工身份認(rèn)證社交媒體發(fā)布的11條內(nèi)容原則
5、非身份認(rèn)證個(gè)人社交媒體發(fā)布的6條原則
企業(yè)危機(jī)管理體系建設(shè)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253157.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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公共關(guān)系內(nèi)訓(xùn)
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