課程描述INTRODUCTION
企業(yè)輿論風(fēng)險防控
培訓(xùn)講師：楊立
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)輿論風(fēng)險防控
【課程背景】
網(wǎng)絡(luò)，伴隨傳播途徑的日益便捷和豐富，企業(yè)任何一點“真危機”或者“偽危機”被網(wǎng)絡(luò)放大的概率越來越大，面對更為復(fù)雜和隨機的輿情風(fēng)險，應(yīng)對不當(dāng)，極易將原本的火苗，升騰成燎原的大火，對企業(yè)形象和聲譽造成巨大的影響。在便捷的網(wǎng)絡(luò)時代，“好事不出門，壞事傳千里”這句老話被生動演繹，也讓輿情應(yīng)對變得尤為重要。面對這樣的現(xiàn)狀，該如何以富有實效的方式去積極應(yīng)對，防患未然。
－如何充分認(rèn)知當(dāng)下的傳播環(huán)境和輿論環(huán)境，在可能的風(fēng)險爆發(fā)前，做好思想準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備呢？
－如何借助新的技術(shù)和手段，提高輿情應(yīng)對的基礎(chǔ)建設(shè)能力，實現(xiàn)快速反應(yīng)和快速處置呢？
－如何將企業(yè)的輿情應(yīng)對配置從單點反應(yīng)上升至全體系應(yīng)對，不留死角呢？
－如何通過規(guī)范流程，有效應(yīng)對，從而規(guī)避危機的二次爆發(fā)和擴散，維護企業(yè)品牌聲譽？
－如何通過實效應(yīng)對，化危為機，借外部因素帶動內(nèi)在改善，重新塑造企業(yè)良好的品牌聲譽和形象呢？
本課程即從實戰(zhàn)出發(fā)，針對當(dāng)下的輿論環(huán)境，從意識、技術(shù)、流程、方法上建立系統(tǒng)性的應(yīng)對體系，通過案例分析、實戰(zhàn)解讀、理論提煉，學(xué)理與實效并重，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)實踐中面臨的“聽完理論缺實戰(zhàn)，學(xué)完實戰(zhàn)少體系”的現(xiàn)實困境，依托企業(yè)輿情正確應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)品牌聲譽的有效管理，為企業(yè)品牌形象建設(shè)與維系保駕護航。
【課程收益】
－了解全網(wǎng)時代下，企業(yè)危機爆發(fā)的特點、形式和風(fēng)險
－了解當(dāng)前環(huán)境下的輿論特點和媒體環(huán)境
－掌握從單點應(yīng)對到體系應(yīng)對企業(yè)危機輿情管理體系
－掌握企業(yè)危機輿情管理的五步閉環(huán)流程
－掌握企業(yè)危機輿情管理的5+4應(yīng)對原則和方法
－掌握危機背景下媒體應(yīng)對的方法和技巧
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、VP、品牌VP、品牌總監(jiān)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等中高層管理人員
【課程大綱】
一、網(wǎng)絡(luò)時代，輿情爆發(fā)呈現(xiàn)出怎樣的新特征？
1、日益便捷的社交媒體使輿情爆發(fā)新形態(tài)
案例：微信群、朋友圈、微博、知乎、直播等導(dǎo)致的危機輿情，代表案例保利地產(chǎn)
2、信息傳播的時代變革，決定了當(dāng)前的輿情爆發(fā)現(xiàn)狀
－信息傳播的變化過程
－移動互聯(lián)時代新聞推送模式?jīng)Q定危機更易爆發(fā)
3、喧囂與浮躁——時代背景下的媒體環(huán)境
二、防患未然，輿情爆發(fā)的前置應(yīng)對要點是什么？
1、意識變革——從事不關(guān)己到人人有責(zé)
－全員應(yīng)對的意識建立
－高管、普通員工帶來的潛在風(fēng)險
2、認(rèn)知變革——從關(guān)系依賴到系統(tǒng)應(yīng)對
－傳統(tǒng)處理模式的路徑依賴
－新模式下的體系建立
3、未雨綢繆——建立完善的防范系統(tǒng)
－內(nèi)部防護體系的建立
－外部防護體系的建立
案例：某上市公司內(nèi)部防范系統(tǒng)的建立
三、事已至此，如何進行危機應(yīng)對的實戰(zhàn)與管控？
1、危機輿情的界定與分類
2、危機風(fēng)險預(yù)判與輿情等級劃分
案例：某上市公司IPO風(fēng)險預(yù)判
3、公眾參與對輿情影響的原理與影響
－大眾情緒的管控
案例：鴻茅藥酒
4、閉環(huán)五步——危機應(yīng)對的基本流程
5、“5+4”危機應(yīng)對基本原則與方法
－危機處理的五個基本原則
－危機處理的四個基本方法
案例：奔馳、某國企高管貪腐案件應(yīng)對處置
四、攘外安內(nèi)，如何規(guī)避應(yīng)對失當(dāng)帶來的附加風(fēng)險？
1、內(nèi)部口徑統(tǒng)一機制的確定
2、媒體及外部采訪的應(yīng)對的基本原則
3、管控企業(yè)自有品牌輿論陣地
4、媒體正常采訪應(yīng)對
－媒體溝通的基本原則
－媒體應(yīng)對的標(biāo)準(zhǔn)化流程
－媒體應(yīng)對的話術(shù)規(guī)范
－媒體應(yīng)對的禁忌用語
－對外聲明的規(guī)范寫作
案例：中國銀行微博應(yīng)對不當(dāng)示例+現(xiàn)場模擬
五、危中有機，如何在后危機時期進行輿情清理與品牌修復(fù)？
1、非實時信息的用戶獲取途徑
－從信息找人到人找信息的變化
2、網(wǎng)絡(luò)輿情的優(yōu)化與沉降
案例：某互聯(lián)網(wǎng)品牌的應(yīng)對實踐
3、危機形象的主動修復(fù)與曝光
案例：某國企形象修復(fù)的策略建議
企業(yè)輿論風(fēng)險防控
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253159.html
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- 楊立