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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)
 
講師:常亮 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:常亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

【課程背景】
國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無(wú)疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而,創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司并非是一件容易的事情。尤其是對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)的過(guò)程更加艱辛。因此,許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè),以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的棘手問(wèn)題。但是,對(duì)合伙團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),又會(huì)涉及到股權(quán)分配的問(wèn)題。
股權(quán)分配的合理與否,直接決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。許多企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛,最終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此,企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度,這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。
所以,本課程將為廣大創(chuàng)業(yè)者介紹一種極具優(yōu)勢(shì)的股權(quán)分配制度——動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配制度相比,這種股權(quán)分配制度更具靈活性,同時(shí)能對(duì)公司內(nèi)部人員起到激勵(lì)作用。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如騰訊、華為等,都是動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度的踐行者。

【課程收獲/課程目標(biāo)】
1、了解股權(quán)分配合理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。
2、掌握股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)中的法律問(wèn)題。
3、學(xué)習(xí)如何選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)。
4、了解股權(quán)分配中可能遇到的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。
5、學(xué)習(xí)通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
6、懂得如何制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略。
7、把握控制權(quán)的關(guān)鍵線,明確怎樣的股權(quán)設(shè)計(jì)方案能實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)。
8、了解動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型,懂得動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法。

【課程特點(diǎn)】
通過(guò)邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué),精選多件真實(shí)發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進(jìn)行解析,吸取案例中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),提煉出企業(yè)可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn),并給出針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范法律方案。
結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行知識(shí)互動(dòng)和實(shí)操解答。
希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程。

【課程對(duì)象】
企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員,創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【課程大綱】
前言:

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì),投身至創(chuàng)業(yè)的時(shí)代洪流當(dāng)中。然而,在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,初創(chuàng)者們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。比如,合伙創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的股權(quán)分配問(wèn)題,就是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。
選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn),是避免合伙創(chuàng)業(yè)公司在后期產(chǎn)生糾紛的前提。另外,要確保合伙創(chuàng)業(yè)的效果,那么選擇優(yōu)質(zhì)合伙人是非常重要的,否則容易出現(xiàn)各合伙人“道不同不相為謀”的局面。此外,合伙團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、公司分配機(jī)制的確立、員工工作積極性的激勵(lì)、公司后續(xù)融資等問(wèn)題,都需要?jiǎng)?chuàng)始人預(yù)先制定對(duì)策。為了幫助創(chuàng)始人解答上述疑惑,讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路,本課程介紹的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的可行性方案,以極具靈活性與激勵(lì)性的特點(diǎn),在實(shí)際操作過(guò)程中顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì),通過(guò)解決股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)的難題,助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

一、股權(quán)分配有哪些繞不開(kāi)的難題?
1、把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度
-股權(quán)在公司中的意義
-股權(quán)與組織的匹配
-用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益
-DA集團(tuán):用股權(quán)“拯救”斷裂的現(xiàn)金流
2、創(chuàng)業(yè)不易,60%的公司毀于股權(quán)分配
-誰(shuí)應(yīng)該作為創(chuàng)始人
-創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定
-聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該有多少股權(quán)
-Facebook:兩個(gè)創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”
3、合伙不易,請(qǐng)妥善對(duì)待合伙人的股權(quán)
-虛擬合伙VS事業(yè)合伙VS股東合伙
-找準(zhǔn)合伙人:攜手為公司創(chuàng)佳績(jī)
-如何說(shuō)服有能力的人合伙
-案例解析:碧桂園的“成就共享計(jì)劃” 
4、法律思維:從股權(quán)分配到商業(yè)機(jī)密保護(hù)
-股權(quán)分配中不可忽視的法律問(wèn)題
-分紅權(quán)與決策權(quán)的個(gè)性化設(shè)置
-商業(yè)機(jī)密的識(shí)別與保護(hù)措施

二、以史為鑒:警惕股權(quán)分配的大坑
1、失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”
-股權(quán)分配影響權(quán)力分配
-股權(quán)分配的僵局如何化解
-隨時(shí)會(huì)“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)
-愛(ài)多電器:由股權(quán)分配引發(fā)的分歧
2、 股權(quán)分配的5個(gè)大坑
-將股權(quán)平均分配
-完全按照出資比例分配股權(quán)
-沒(méi)有大家都信服的“老大”
-給不應(yīng)該有股權(quán)的人群發(fā)放股權(quán)
-忽視了預(yù)留股權(quán)的重要性
3、股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
-合伙人坐享其成:分期成熟
-“夫妻股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
-“兄弟股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
-股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
4、案例解析:不可不知的股權(quán)糾紛
-合伙人離職,公司經(jīng)營(yíng)陷入困境 
-李國(guó)慶與俞渝的股權(quán)之爭(zhēng)
-永輝:兄弟股權(quán)分歧塵埃落定

三、化靜為動(dòng):靜態(tài)股權(quán)分配VS動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
1、“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配
-初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配
-靜態(tài)股權(quán)分配的考量因素
3、“靈活式”的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
-何為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制
-核心理念:追求公平、公正
-如何衡量動(dòng)態(tài)股權(quán)的價(jià)值
-看Z Music如何玩轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
4、動(dòng)態(tài)股權(quán)分配解決3大矛盾
-貢獻(xiàn)與回報(bào)不平衡
-合伙人拼命尋找“功勞”證據(jù)
-對(duì)股權(quán)分配結(jié)果不滿(mǎn)意

四、頂層設(shè)計(jì):制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略
1、制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則
-把金錢(qián)和權(quán)利分開(kāi)處理
-合理評(píng)估不同要素的投入價(jià)值
-分紅要及時(shí)兌現(xiàn)
-為合伙人設(shè)計(jì)約束機(jī)制
-案例分析:違反競(jìng)業(yè)限制賠償8萬(wàn)元
2、制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟
-選擇一個(gè)合適的牽頭人
-確定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的參與者
-確定初始的股權(quán)架構(gòu)
-設(shè)計(jì)股權(quán)分配的條件
-加入回購(gòu)機(jī)制
-小肥羊:金字塔式的股權(quán)架構(gòu)
3、細(xì)節(jié)打磨:優(yōu)化動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略
-設(shè)計(jì)配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制
-動(dòng)態(tài)股權(quán)分配比例如何體現(xiàn)在工商登記中
-人力資本產(chǎn)權(quán)化的具體實(shí)現(xiàn)形式

五、 控制權(quán)策略:將控制權(quán)牢牢握在手中
1、 關(guān)于控制權(quán)的4個(gè)問(wèn)題
-控制權(quán)涉及哪些問(wèn)題
-股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系
-創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)
-如何認(rèn)定控股股東與實(shí)際控制人
-案例分析:萬(wàn)科的控制權(quán)之爭(zhēng)
2、 控制權(quán)的6條關(guān)鍵線
-67%:完美控制線
-51%:*控股線
-34%:股東“作怪”線
-25%:外資待遇線
-20%:重大影響線
-10%:申請(qǐng)解散線
3、 控制權(quán)策略之主動(dòng)進(jìn)攻
-AB股結(jié)構(gòu)
-委托投票權(quán)
-控制董事會(huì)
-一致行動(dòng)協(xié)議
-一票否決權(quán)
-網(wǎng)宿科技:實(shí)行一致行動(dòng)安排
4、控制權(quán)策略之防守反擊
-定向增發(fā)
-管理層收購(gòu)
-資產(chǎn)重組
-調(diào)整公司的章程

六、新型激勵(lì)法則:動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型
1、先行了解:必備的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型
-何為動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型
-動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的功能與效果
-動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的優(yōu)劣分析
2、如何讓動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型順利落地
-動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的適用范圍
-原理分析:亞當(dāng)·斯密的公平論
3、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法
-初始崗位股權(quán)的算法
-貢獻(xiàn)股權(quán)的算法
-當(dāng)期績(jī)效股權(quán)的算法
-互聯(lián)網(wǎng)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)


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