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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
物業(yè)項(xiàng)目中的全程運(yùn)營(yíng)管控提升訓(xùn)練
 
講師:王大琨 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)運(yùn)營(yíng)管控

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:王大琨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物業(yè)運(yùn)營(yíng)管控
 
學(xué)員對(duì)象:
物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理者、運(yùn)營(yíng)人員、任何想提升物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平的人。
 
課程大綱:
第一部分:物業(yè)項(xiàng)目中全程運(yùn)營(yíng)管控的綜述
1、 整體授課內(nèi)容介紹和溝通
2、 物業(yè)項(xiàng)目中為什么要關(guān)注全程運(yùn)營(yíng)管理?
3、物業(yè)項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么?
4、物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)中一條價(jià)值鏈分析
5、物業(yè)項(xiàng)目中運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)方面
6、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)精髓
7、物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控中的四個(gè)導(dǎo)向
8、支撐物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的五條線(xiàn)
9、運(yùn)營(yíng)管理與其他學(xué)科的關(guān)系?
10、互動(dòng):我們物業(yè)公司在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題與突破?
 
第二部分:如何提升物業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?
一、如何明確物業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)目標(biāo)?
1、 如何確定物業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)目標(biāo)?--從企業(yè)目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、 物業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)層次?---全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、 物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化;
4、 物業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)
研討:我們物業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)?
 
二、如何制定物業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃?
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次和體系是什么?--計(jì)劃的三個(gè)層次
2、誰(shuí)來(lái)組織物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定?
3、物業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程是怎樣的?--進(jìn)度計(jì)劃的上上下下
4、如何確定的關(guān)鍵路徑?--不動(dòng)搖的進(jìn)度生命線(xiàn)
5、如何確定物業(yè)團(tuán)隊(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)?--項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果
6、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)時(shí)間的確定?--資源估算、時(shí)間基準(zhǔn)確定
7、如何進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的整合?
演練:1、編制一個(gè)二級(jí)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
 
三、如何對(duì)物業(yè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整?
1、物業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的管控要點(diǎn)與方法?
2、如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控?--里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?--敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)
4、如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控?--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
5、如何解決突發(fā)問(wèn)題的“七步曲”?--分析問(wèn)題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決
6、如何進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目中各個(gè)方面的協(xié)調(diào)管控?
研討:我在運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些?
 
四、如何組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)與優(yōu)化?
1、為什么大家不愿意進(jìn)行總結(jié)工作?
2、誰(shuí)來(lái)組織物業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)?
3、團(tuán)隊(duì)總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容?--針對(duì)目標(biāo)的全面總結(jié)
4、總結(jié)的成果如何被應(yīng)用?--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討:我在促進(jìn)物業(yè)團(tuán)隊(duì)總結(jié)方面還可以做哪些?
 
第三部分:如何帶好物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
一、如何幫助員工選擇崗位?
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專(zhuān)長(zhǎng)?--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位?--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)?
4、如何對(duì)四種不同類(lèi)型的員工進(jìn)行管理?--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
反思:針對(duì)自己團(tuán)隊(duì)員工情況,我的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些是需要調(diào)整的?
 
二、如何組建物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)?
1、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色
2、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配?
3、團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么?--團(tuán)隊(duì)全周期的管理
4、針對(duì)不同的項(xiàng)目發(fā)展階段管理者的管理要點(diǎn)?
演練:我的物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化?
 
三、如何輔導(dǎo)員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)能力提升?
1、如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求?--任務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向
2、如何把握每個(gè)員工的學(xué)習(xí)要點(diǎn)?--崗位要點(diǎn)、短板分析
3、常見(jiàn)的輔導(dǎo)員工的三種方法?--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工?--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升?
研討:如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)?
 
四、如何在物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)?
1、如何組織物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議?--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控
2、如何與物業(yè)不同專(zhuān)業(yè)的員工溝通?
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通?--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織物業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的溝通系統(tǒng)?
演練:如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)物業(yè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談?
 
五、如何進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
1、如何看待績(jī)效管理和考核?--績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、如何確定物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶(hù)指標(biāo)?
3、如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改善?
4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些?--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)
5、如何對(duì)物業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)?--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)?--個(gè)性、及時(shí)、組合
演練:如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)?
 
物業(yè)運(yùn)營(yíng)管控

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253182.html

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    參加課程:物業(yè)項(xiàng)目中的全程運(yùn)營(yíng)管控提升訓(xùn)練

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王大琨
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