課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課
課程目的
提升互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)
課程內(nèi)容
新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略思維
你看到的是:2014年的“雙11”,阿里巴巴再次一天的銷售額達(dá)571億人民幣!
還有,2014年的“雙12”,支付寶聯(lián)合全國(guó)眾多線下超市和店面,掀起非網(wǎng)購(gòu)用戶使用支付寶的熱潮,當(dāng)收款臺(tái)前簇?fù)淼娜巳憾荚谟檬謾C(jī)結(jié)賬,而他們中的大多數(shù)并未年輕的網(wǎng)民,您怎么看?
你看到的是:雷軍的小米成功了,帶火一個(gè)詞叫“參與感”,帶火一個(gè)營(yíng)銷模式叫“粉絲經(jīng)濟(jì)“!
但是,你還應(yīng)該看到,小米官網(wǎng)已成中國(guó)第三大電商平臺(tái),他們?cè)谪溬u生活方式,讓傳統(tǒng)的“定位“理論失靈了,這才真正顛覆了傳統(tǒng)營(yíng)銷的根本!
思路清晰:看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則,結(jié)合自身,理清思路;
步驟合理:制定合乎自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,按部就班,踏實(shí)落地;
目標(biāo)明確:總體目標(biāo)、階段目標(biāo)明確,統(tǒng)籌合理,有效整合;
有效落實(shí):營(yíng)銷效果、品牌積累同步進(jìn)行,轉(zhuǎn)型效果落于實(shí)處;
課程名稱
課程大綱
第一節(jié):
互聯(lián)網(wǎng)“大佬”的真相
1. 詳解小米、京東的打劫式商業(yè)模式
2. 帶你“結(jié)識(shí)”雷軍與劉強(qiáng)東
3. 如何打造一炮紅的互聯(lián)網(wǎng)品牌
4. 互聯(lián)網(wǎng)新秀的養(yǎng)成之道
5. 大企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身(海爾創(chuàng)新之路)
6. 傳統(tǒng)大佬的網(wǎng)化之路
第二節(jié):
傳統(tǒng)企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)新思維
1. 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維模式
2. 什么是互聯(lián)網(wǎng)新思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)八大思維 體系
4. 互聯(lián)網(wǎng)眾籌思維
5. 互聯(lián)網(wǎng)新思維案例:黃太吉、西少爺
第三節(jié):
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)模式
1. 互聯(lián)網(wǎng)模式與管理的有效對(duì)接
2. 不同互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)組織的要求
3. 互聯(lián)時(shí)代的渠道與營(yíng)銷變革
4. 互聯(lián)時(shí)代的組織發(fā)展與創(chuàng)新
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)圖景
第四節(jié):
傳統(tǒng)企業(yè)電商的盈利系統(tǒng)打造
1. 分類:電商痛苦分析與關(guān)注的點(diǎn)
2. 定位:尋找自己的藍(lán)海
3. 規(guī)劃:銷售規(guī)劃、流量規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃
4. 尋找店鋪突破點(diǎn)
5. 電商行業(yè)分析及典型行業(yè)解決方案
第五節(jié):
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下 的
品牌與營(yíng)銷策劃
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌新規(guī)則
2. 互聯(lián)網(wǎng)人群的消費(fèi)心理洞察
3. 用社會(huì)化營(yíng)銷工具重構(gòu)營(yíng)銷價(jià)值鏈
4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新模式
5. 微信重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程
6. 微博的“殘值”利用
7. 有關(guān)粉絲經(jīng)濟(jì)的若干真相
8. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營(yíng)銷密不可分
9. 大數(shù)據(jù)如何聯(lián)動(dòng)用戶、提升服務(wù)
第六節(jié):
互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
與有效應(yīng)用
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的表現(xiàn)形式
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25338.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡涂
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫