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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論

【培訓(xùn)目的】
了解企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的根本原因；
了解最近一百年管理理論的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與掌握先進(jìn)的生命型企業(yè)理論；
借鑒世界各國(guó)百年企業(yè)文化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳承優(yōu)秀的中國(guó)傳統(tǒng)文化，提升思維水平，提升領(lǐng)導(dǎo)境界，有步驟地培育有中國(guó)特色的生命型企業(yè)文化；
重新明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，重新賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)以?xún)r(jià)值，在賺錢(qián)之上尋找事業(yè)追求使命。

【課程簡(jiǎn)介】
“企業(yè)”是由“人”組成的高級(jí)生命體。企業(yè)生命有父親，有母親，有細(xì)胞，有器官，有系統(tǒng)，有組織；有新陳代謝，有陰陽(yáng)平衡，有生老病死。企業(yè)生命，受精于天、地、人。天時(shí)、地利、人和，決定了企業(yè)的大命運(yùn)。企業(yè)與企業(yè)的高低，不在于產(chǎn)品、服務(wù)、規(guī)模、利潤(rùn)、技術(shù)、市場(chǎng)、人員的高低，而在于精、氣、神的差異，也就是“企業(yè)生命力”的不同。有的企業(yè)活著，但很快就死了；有的企業(yè)活著，但沒(méi)有生命的質(zhì)量；有的企業(yè)活著，但死而不亡、基業(yè)常青。企業(yè)生命長(zhǎng)盛不衰的奧秘究竟在哪里？決定企業(yè)生命力的因素有哪些？如何面對(duì)企業(yè)疾病，維系企業(yè)平衡，確保企業(yè)健康？如何將中國(guó)古老的生命智慧與西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)企業(yè)生存與發(fā)展？……

“生命型企業(yè)”顧問(wèn)班，與企業(yè)家共同探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)十大根本困惑——
一、 目的？——是關(guān)系企業(yè)生命的太極問(wèn)題。“太極”出了問(wèn)題，是頭等大問(wèn)題。
二、 思維？——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在“人”，而人的關(guān)鍵在“思維”。思維如何突破？為什么說(shuō)類(lèi)象、宏觀(guān)、整體、模糊、務(wù)虛思維決定了企業(yè)家境界高低？
三、 成功？——有些企業(yè)“成功”，但并不卓越；有些企業(yè)“成功”，但很快歸于失敗。什么是*的成功？如何塑造成功基因？
四、 命運(yùn)？——“命理方程式”，揭示決定個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家民族生命的三大要素。改變企業(yè)命運(yùn)的根本方法在于“養(yǎng)氣”。如何養(yǎng)氣？
五、 矛盾？——企業(yè)矛盾普遍存在。影響和制約企業(yè)發(fā)展的最主要矛盾是什么？更重要的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題是什么？為什么說(shuō)管理就是發(fā)現(xiàn)矛盾、解決矛盾？
六、 文化？——企業(yè)文化如同企業(yè)之“氣”。企業(yè)文化的基本工作就是“扶正氣、祛邪氣”？如何培育有生命力的企業(yè)文化？
七、 平衡？——我們的企業(yè)是平衡的嗎？不平衡怎么辦？為什么說(shuō)“長(zhǎng)期失去平衡會(huì)有生命之憂(yōu)”？如何運(yùn)用“陰陽(yáng)五行”把握企業(yè)的平衡？自我診斷？
八、 精神？——什么是企業(yè)精神？我們的企業(yè)有精神嗎？如何培養(yǎng)企業(yè)的精神？為什么說(shuō)“精神可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)”？
九、 修煉？——領(lǐng)導(dǎo)者為什么更需要修煉？修煉跟學(xué)習(xí)有何異同？骨干員工如何修煉？企業(yè)如何修煉？為什么說(shuō)未經(jīng)修煉的企業(yè)沒(méi)有生命力？
十、 長(zhǎng)壽？——最長(zhǎng)企業(yè)壽命1400多歲。如何轉(zhuǎn)企業(yè)為事業(yè)？如何基業(yè)常青？
本課程系列包括生命型企業(yè)文化、陰陽(yáng)五行與生命型企業(yè)、禪心管理與生命型企業(yè)、毛澤東思想與生命型企業(yè)、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與生命型企業(yè)等九天課程，其中生命型企業(yè)文化為綜述課程，其他四門(mén)課程為展開(kāi)深入學(xué)習(xí)課程。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論