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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢:企業(yè)戰(zhàn)略再造》
 
講師:駱峰 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢

· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:駱峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢
 
【課程背景】
     2019年*總理的《政府工作報(bào)告》出現(xiàn)了新的關(guān)鍵詞:“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“供應(yīng)鏈金融”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、“新基建”、“大數(shù)據(jù)”等。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為中國未來*的機(jī)會和風(fēng)口之一,成為了供給側(cè)改革的重要抓手。
     2019年3月1日,證監(jiān)會發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法(試行)》和《科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法》。科創(chuàng)板的誕生,定位在“淡化盈利性+創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)”,高度契合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新的商業(yè)模式和短期內(nèi)盈利難的特點(diǎn),這為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)提供了進(jìn)入資本市場的契機(jī)。隨后,投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了中國商業(yè)大地的強(qiáng)音。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”跟“移動互聯(lián)網(wǎng)”*的不同,在于從“互聯(lián)網(wǎng)+”變成了“+互聯(lián)網(wǎng)”,也就是說機(jī)會真正降臨到傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)從業(yè)者身上。
     這是中國每一個企業(yè)面臨的時(shí)代機(jī)遇,我們很多人錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不能再錯過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代!
 
【獨(dú)一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)】
-深刻:喊口號地向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)冒進(jìn)是危險(xiǎn)的,適用條件和路徑是什么?
-真實(shí):多數(shù)案例來自于自己實(shí)操,盡量真實(shí)地復(fù)原給聽眾廣泛全面的信息
-細(xì)節(jié):成敗的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?細(xì)節(jié)決定了成敗
 
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員
 
【課程大綱】
一、 去偽存真:深刻理解什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
1、移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么關(guān)系?
a) 一個邏輯看穿:互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯
b) 互聯(lián)網(wǎng):代表Sina,sohu,yahoo
c) 移動互聯(lián)網(wǎng):代表阿里,騰訊,facabook,京東,亞馬遜
d) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):華為,拼多多,溫氏股份,孟山都,特斯拉,美菜與美團(tuán)
e) 小結(jié)
2、優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么共性特點(diǎn)?
a) 借助“產(chǎn)業(yè)三維模型”認(rèn)識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
b) 絕味食品是怎么成為行業(yè)第一的?
c) 華為公司是怎么從2b轉(zhuǎn)向2c的?
d) 某藥材交易平臺的實(shí)操案例:客戶選擇/業(yè)務(wù)創(chuàng)新/關(guān)鍵點(diǎn)控制
e) 小米的平臺化模式給我們什么啟示?
f) 小結(jié)
 
二、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的常見誤區(qū)
1、資源誤區(qū)
a) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點(diǎn)
b) 移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點(diǎn)
2、能力誤區(qū)
a) 賦能
b) 借力
3、管理機(jī)制誤區(qū)
a) 海爾模式對嗎?
b) 寶鋼模式對嗎?
4、內(nèi)部平臺化創(chuàng)業(yè)誤區(qū)
a) 平臺化的本質(zhì)是什么?
b) 人還是事?
5、小結(jié)
 
三、 企業(yè)如何培育核心能力,從而把握機(jī)會?
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局下,企業(yè)面臨兩種戰(zhàn)略定位的選擇
a) 平臺型定位
b) 應(yīng)用型定位
2、如何從核心技術(shù)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
a) ZD科技:適用場景+公司治理+資本運(yùn)作
b) HS科技:戰(zhàn)略定位+資本運(yùn)作+合伙人機(jī)制
3、如何從單項(xiàng)能力轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
a) 必須樹立的領(lǐng)先者思維
b) 五看:利用行業(yè)邊界模糊的特點(diǎn)找機(jī)會
c) 全員看:開會月度分析會
d) 造就內(nèi)部有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)家精神團(tuán)隊(duì)
 
四、答疑
 
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253459.html

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    參加課程:《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢:企業(yè)戰(zhàn)略再造》

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