課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略設計與落地實施
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略設計與落地實施
課程背景:
托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說:“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業(yè)世界卻恰恰相反:失敗的企業(yè)都是相似的,成功的企業(yè)卻各有不同。大量失敗企業(yè)的原因都很相似,大都是敗于決策失誤,包括戰(zhàn)略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,人員的增多,企業(yè)管理開始失控,陷入混亂,快速走向崩潰。
企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在:
-蔑視政策、技術等環(huán)境的變化,腳踏溜冰鞋,溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”;
-艷羨其他企業(yè)的戰(zhàn)略成功,盲目跟風走捷徑的“東施效顰”;
-跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展,越大越好的“航母情結”;
-經(jīng)不住短期利益和風口誘惑的“見異思遷”;
-組織流程和文化無法支撐戰(zhàn)略實施的“舊瓶裝新酒”;
-戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃和預算相互脫節(jié)的“秀才兵法”;
-遠大目標、宏偉戰(zhàn)略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾;
-瞬息萬變環(huán)境下,戰(zhàn)略控制手段僵化的“亡羊補牢”。
目標學員:
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等中高層管理人員
課程收益:
拓寬戰(zhàn)略視野 回歸戰(zhàn)略本質(zhì) 破解增長難題
讓您學會:如何選賽道?如何定目標?怎么才能贏?打造什么能力?如何落地實施?
讓您了解:一套適合國情、極具實操性的“1234”戰(zhàn)略方法:一個核心、二個維度、三個法則、四個步驟
讓您掌握:
1、尋求商業(yè)機會四個著眼點和四個落腳點
2、商業(yè)模式設計四個視角及五個創(chuàng)新方向
3、分析企業(yè)主要競爭對手差距的四個工具
4、設定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標值四個關鍵因素
5、確保戰(zhàn)略實施四個原則和四個保障體系
課程特色:
*性--最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理專家,融東西方智慧,萃取數(shù)百家企業(yè)精華,從實踐中來,到實踐中去,完善的課程服務體系,保障學習效果。
實戰(zhàn)性--給學員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力,指導和啟發(fā)學員主動思考和行動, 1對1服務針對個性問題現(xiàn)場解答,保證每一個方法工具的可操作。
落地性--針對企業(yè)不同發(fā)展階段提供針對性策略,企業(yè)高管班子集體參加學習,升級思維與認知,建立共同話語體系,帶著學習成果回去深化應用。
課程提綱:
一、為什么多變的環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略更重要?
同樣的社會經(jīng)濟環(huán)境下,為什么企業(yè)有著全然不同的結果?決定企業(yè)成長的往往是隱而不現(xiàn)的因素。一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個國家,甚至世界格局的改變,冥冥之中仿佛有一只看不見的手!歸根結底,是戰(zhàn)略問題!
1、企業(yè)興衰案例的啟示
-案例1:傳統(tǒng)企業(yè)轉型成敗的案例的啟示
-案例2:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長快慢案例的啟示
-案例3:生活服務業(yè)成長成敗案例的啟示
2、發(fā)展戰(zhàn)略及其重要性
-如何理解發(fā)展戰(zhàn)略?
-戰(zhàn)略的價值是什么?
-長壽企業(yè)有什么特征?
3、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略體系
-企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個層次?
-各層次戰(zhàn)略側生點是什么?
-為什么戰(zhàn)略是一個完整的體系?
二、如何設計致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略的世界里大師如云、觀點紛繁,對于企業(yè)經(jīng)營只有提供有效的應用工具并產(chǎn)生實質(zhì)性效果才有意義。在商業(yè)世界里,方法論是管理理論、原理的自然延伸和具體化、實際化,是管理原理指導管理活動的必要中介和橋梁,是實現(xiàn)管理目標的途徑和手段。戰(zhàn)略管理的“1234”方法:以大量戰(zhàn)略咨詢和培訓實踐為基礎,結合中國商業(yè)土壤及企業(yè)實際,構建了一套極具實操性的戰(zhàn)略管理方法,為中高層管理者的戰(zhàn)略思考提供輔助工具。
1、一套適合國情、極具實操性的戰(zhàn)略方法
-一個有效的戰(zhàn)略分析羅盤
-如何把握戰(zhàn)略設計的核心?
-評價戰(zhàn)略的基于哪些維度?
-戰(zhàn)略管理要分哪幾個步驟?
2、為什么說商業(yè)模式是戰(zhàn)略落地的關鍵?
-從哪幾個方面尋求商業(yè)機會?
案例:小米等
-如何把商業(yè)機會轉化為戰(zhàn)略?
-定戰(zhàn)略目標考慮哪幾個因素?
-商業(yè)模式創(chuàng)新的五個方向是什么?
案例:亞朵酒店等
三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實施?
四分之三的企業(yè)戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實施。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的“重中之重”,依靠組織管控體系完成資源配置管理與效果衡量。
1、影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙是什么?
-影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙
-如何通過戰(zhàn)略研討會克服障礙
2、為什么戰(zhàn)略實施必須堅持四個原則
-垂直一致性原則解決什么問題
-水平一致性原則解決什么問題
-均衡性和導向性原則解決什么問題
-責任承諾落實性原則解決什么問題
3、怎樣建立戰(zhàn)略實施的四個保障體系?
-如何建立戰(zhàn)略實施的組織保障體系?
-如何建立戰(zhàn)略實施的計劃預算體系?
-如何建立戰(zhàn)略實施的人才保障體系?
-如何建立戰(zhàn)略實施文化保障體系?
戰(zhàn)略設計與落地實施
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253463.html
已開課時間Have start time
- 周彥平
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮