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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
安全管理體系建立及實施
 
講師:田春榮 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

安全管理體系建立

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:田春榮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全管理體系建立

課程背景:
提到管理,都知道構(gòu)建和形成管理體系對提升管理效率的重要性,對于安全管理,同樣如此。可是,對于安全專業(yè)技術(shù),不乏各種國際標準、國家標準、行業(yè)標準,然而對于成功的安全管理體系,相比之下為數(shù)甚少,目前ISO45001:2018或GBT45001:2020是最通用的標準。那是不是學(xué)習(xí)了這個標準,就能夠建立安全管理體系?良好的安全管理體系應(yīng)該具備哪些要素,具體如何才能構(gòu)建有效的安全管理體系?目前常見的問題可以歸納為:
建立安全管理體系,都有哪些任務(wù)要完成?
ISO45001:2018或GBT45001:2020標準更多的是審核視角,怎么能夠調(diào)整到創(chuàng)建視角,給予安全管理人員更多的幫助?如何融合到企業(yè)已有的業(yè)務(wù)體系中去?
發(fā)揮體系管理體系的*力量,核心在哪里?
本課程將從打造安全知識+管理體系+個人能力提升三個維度,結(jié)合ISO45001:2018或GBT45001:2020標準,指導(dǎo)企業(yè)負責安全管理人員,重新理解安全管理體系,了解和掌握建立安全管理的要點,在幫助企業(yè)打造安全管理體系的同時,順利提升安全管理人員個人安全管理能力的全面飛躍。 

課程收獲:
讓安全管理人員
1.了解和掌握安全管理體系構(gòu)成三大維度
2.了解和掌握基于ISO45001管理體系的管理要求
3.了解和掌握基于安全隱患排查工具的專業(yè)知識快速提升方法
4.了解和掌握基于EI的安全人員個能軟技能的重要性
5.掌握與最高管理層溝通的方法,提高執(zhí)行意識和能力
課程受眾:企業(yè)安全管理人員
課程時間:6-12h
授課方式:案例分析+提問互動+精彩點評
授課特色:大量實戰(zhàn)案例,案例接地氣、*實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱:
一、安全管理體系都有哪些基本構(gòu)成?

1安全管理體系是基于網(wǎng)格化管理的立體三維式安全管理結(jié)構(gòu)
技術(shù)維度:結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)
管理維度:體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
技能維度:超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力
2為什么說建立組織的責任機制是建立安全管理體系的基石?
從兵符看組織的責任機制與履職能力
安全生產(chǎn)責任制是不是走形式?
重新理解企業(yè)的本質(zhì)安全文化
自上而下形成組織的安全理念文化
范例:格力的安全理念文化

二、如何從管理上理順安全管理邏輯結(jié)構(gòu),實現(xiàn)安全閉環(huán)管理?
1、PDCA管理邏輯
2、基于ISO45001的體系框架
關(guān)鍵定義:危險源,風險等
體系的高級結(jié)構(gòu)與邏輯
基于標準的組織管理體系流程設(shè)計
3、借助于內(nèi)審梳理評估體系結(jié)構(gòu)的合理性

三、如何從專業(yè)技術(shù)理解安全管理的對象?
1、理解安全愿景?安全使命?安全目標?安全指標?戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)行動方案?
理解企業(yè)的安全愿景和安全使命
OGSM目標、指標、戰(zhàn)略、行動方案——落地過程
基于三個企業(yè)的實際案例講解
2、策劃安全制度體系,詮釋安全人員策劃力
制度體系分級管理要點
范例
3、由企業(yè)負責人和安全人員推動的企業(yè)安全執(zhí)行力
員工主動參與安全
*實踐:金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
4、如何練就火眼金睛,提升現(xiàn)場審核能力?
做好功課,初步確定關(guān)注范圍
準備檢查表
現(xiàn)場觀察/提問
范例

四、如何提升個人安全技能,增強推動能力,提升安全管理效率?
1、基于EI的個人情商能力
哈佛商業(yè)評論的情商構(gòu)成五要素
自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
2、掌握心智成熟度模型,提升溝通效率

五、如何贏得最高管理層、總經(jīng)理對安全工作的全力支持,實現(xiàn)最高管理層、總經(jīng)理對安全工作的參與?
1、打造屬于自己的安全管理風格
2、將安全推入戰(zhàn)略層的四步曲
如何認領(lǐng)指標:多作方案思考,少做指標談判
如何傳達貫徹:正確解讀、科學(xué)組織、合理部署、執(zhí)行到位
如何請示問題:不擅作主張、不推卸責任、不臨時逼宮
如何反饋結(jié)果:反饋的兩個定律與四字訣
3、與老板構(gòu)建共同語言,獲得最高管理層支持
*實踐分享
課程總結(jié)

安全管理體系建立


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253528.html

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    參加課程:安全管理體系建立及實施

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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田春榮
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