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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《2020?中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力》
 
講師:柳瑞軍 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:柳瑞軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力

一. 課程背景
2019年,總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“堅(jiān)持底線思維著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”專題研討班上發(fā)表重要講話時(shí)說,面對(duì)波譎云詭的國際形勢(shì)、復(fù)雜敏感的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),我們必須始終保持高度警惕,既要高度警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀牛”事件;既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手,也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招;既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn),也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。
本課程的開發(fā)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)背景,即是響應(yīng)和落實(shí)黨和國家關(guān)于防范和抵御實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的指示要求,配合地方黨政部門和中小企業(yè)盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營,助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,旨在幫助中小民企和個(gè)體工商戶經(jīng)營自救和轉(zhuǎn)型突破。具體而言,課程的背景和意義如下。
1. 如何自救和突圍,是當(dāng)下中小民企和個(gè)體工商業(yè)者最熱切、最緊迫、最亟需解決的問題。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營普遍受到?jīng)_擊。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)在20年3月份發(fā)布的報(bào)告顯示,個(gè)體工商戶、民營企業(yè)受影響最為嚴(yán)重。疫情蔓延引發(fā)的訂單下降、物流受阻、復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難、合同履行困難等都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重沖擊。據(jù)統(tǒng)計(jì),疫情對(duì)個(gè)體工商戶影響*,其受沖擊面高達(dá)67.5%,其次是民營企業(yè),受沖擊面為54.1%。面對(duì)突如其來的危機(jī)和巨變, 中小企業(yè)和個(gè)體工商戶如何紓困自救?企業(yè)今后發(fā)展的出路在何方?如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和生意的轉(zhuǎn)型?如何通過盈利模式的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的盈利增長點(diǎn)?如何解答這些問題,關(guān)乎中小微企業(yè)個(gè)體工商戶的生存和發(fā)展,也是本課程探討的重點(diǎn)內(nèi)容。
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)背景對(duì)中小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營者的轉(zhuǎn)型要求。改革開放以來,尤其是最近幾年,中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2018年底,在中國7000萬家企業(yè)當(dāng)中,中小微企業(yè)占到總數(shù)的98%,中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。當(dāng)下,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。正如總理所指出:中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段。
3 轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前中小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營者走出發(fā)展困境的*途徑。
1. 在當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、我國經(jīng)濟(jì)增速放緩、全球經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力等諸多外部環(huán)境下,中小微企業(yè)在發(fā)展中也面臨諸多挑戰(zhàn)和困難,主要表現(xiàn)有:
1) “三難”:融資難、用地難、創(chuàng)新難;
2) “三低”:企業(yè)管理水平低、產(chǎn)品技術(shù)含量低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低;
3) “三缺”:缺信息、缺人才、缺技術(shù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)前90%以上的商戶陷入生意艱難的瓶頸,獲客成本、人工成本、房租成本、現(xiàn)金成本急劇攀升,而經(jīng)營效果差強(qiáng)人意。面對(duì)這些發(fā)展困境,一切都在彰顯著一個(gè)趨勢(shì):實(shí)體商企,急需轉(zhuǎn)型!
4. 經(jīng)營創(chuàng)新是中小微和個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵和根本保障。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展困境,中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶只有不斷創(chuàng)新,主動(dòng)轉(zhuǎn)型,才能克服諸多發(fā)展難題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長和發(fā)展。
本課程以此為背景,針對(duì)“中小微民企”和個(gè)體工商戶,如何破解經(jīng)營難題、走出發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)突破等重點(diǎn)問題,提出系統(tǒng)和有效的對(duì)策和解決方案,幫助中小微企業(yè)找到紓困自救之策,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體的持續(xù)盈利和發(fā)展。

二. 主講:柳瑞軍,創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新講師,曾任某上市公司財(cái)富共同體事業(yè)部總經(jīng)理,以管理顧問服務(wù)形式,服務(wù)60多家中小企業(yè)客戶和眾多創(chuàng)業(yè)者,協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型和規(guī)范化管理,幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長和互利雙贏。

三. 適用對(duì)象:中小微企業(yè)負(fù)責(zé)人、各類私營業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者。

四. 授課方式:互動(dòng)授課、咨詢式輔導(dǎo)、教練體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤等授課形式。每個(gè)主題的實(shí)操內(nèi)容,均設(shè)計(jì)針對(duì)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、旅游和服務(wù)等行業(yè)中小微企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營者的適用案例及實(shí)務(wù)研討、點(diǎn)評(píng)提升,以推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化與落地。

五. 培訓(xùn)收益:
1. 紓困之策——針對(duì)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶當(dāng)前的經(jīng)營困境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)營現(xiàn)狀,從復(fù)雜環(huán)境管理和危機(jī)管理的角度,提出有效的紓困自救和應(yīng)對(duì)之策。
2. 經(jīng)營轉(zhuǎn)型——認(rèn)清適合中小企業(yè)和個(gè)體工商戶生存發(fā)展的經(jīng)營模式,掌握企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的成功要素,并查找自身企業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),實(shí)現(xiàn)成功的生意轉(zhuǎn)型。
3. 盈利模式創(chuàng)新——通過盈利模式的創(chuàng)新,幫助中小企業(yè)和個(gè)體工商戶分析認(rèn)清現(xiàn)有掙錢方式的局限,發(fā)現(xiàn)和建立適合自身的盈利模式。
4. 破解經(jīng)營難題——通過查找有效途徑和對(duì)策,應(yīng)對(duì)資金難題、成本上升、客戶難以保留、市場(chǎng)受限、經(jīng)營困難等難題,走出發(fā)展困境。
5. 領(lǐng)導(dǎo)變革——如何管理企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型,如何發(fā)揮變革領(lǐng)導(dǎo)力,通過實(shí)施變革管理,實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,推動(dòng)企業(yè)突破性發(fā)展。

六. 典型案例:
─ 2017-2018年,柳瑞軍先后3次為中小微企業(yè)主講公開課《中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》等培訓(xùn)。
─ 2019年8月29-30日,四川省會(huì)東縣主講《中小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和盈利模式創(chuàng)新》公開課,受到縣委領(lǐng)導(dǎo)和70多位企業(yè)家極高贊譽(yù)和好評(píng),培訓(xùn)結(jié)束后,受邀參加縣委主辦的新經(jīng)濟(jì)專題研討會(huì),并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

七、培訓(xùn)規(guī)劃:
第一天
企業(yè)轉(zhuǎn)型
上午;
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:徹底改變做生意的方式
二、差異化經(jīng)營:如何讓生意與眾不同?
下午;
三、盈利模式轉(zhuǎn)型:如何改變賺錢的方式?
四、運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型:如何破解資金難題?
第二天
變革領(lǐng)導(dǎo)力
上午;
五、巨變環(huán)境下的企業(yè)變革
六、變革實(shí)施步驟和關(guān)鍵對(duì)策
下午;
七、如何塑造支持變革的企業(yè)文化?
八、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型:如何成功領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型企業(yè)?
九. 課程大綱:
主題一. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——徹底改變做生意的方式!
1. 疫情危機(jī)背景下小微企業(yè)與私營業(yè)主的現(xiàn)狀與困境
2. 小微企業(yè)和私營業(yè)主如何成功自救?
─ 自救四部曲:救命—治病—保健—養(yǎng)生
3. 危中有機(jī)——不要浪費(fèi)一場(chǎng)“好危機(jī)”
4. 徹底改變做生意的方式
─ 為什么要轉(zhuǎn)型?向何處轉(zhuǎn)型?
─ 需要打破哪些傳統(tǒng)觀念?
5. 盤點(diǎn)你的企業(yè)或生意:創(chuàng)業(yè)階段和關(guān)鍵因素分析
6. 案例:“小恒水餃”如何應(yīng)對(duì)疫情、眼鏡店賣水果等案例
主題二. 差異化經(jīng)營——如何讓自己的生意與眾不同?
1. 為什么要差異化經(jīng)營?
2. 運(yùn)用6招差異化方法,讓你的生意與眾不同!
─ 市場(chǎng)定位:你的市場(chǎng)在哪里?
─ 市場(chǎng)細(xì)分:誰是你的客戶?
─ 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何打造自己的核心優(yōu)勢(shì)?
3. 如何塑造自己的品牌與口碑?
4. 如何進(jìn)行服務(wù)差異化?
5. 視頻案例:義烏小商品轉(zhuǎn)型記
思維練習(xí):構(gòu)思自己生意的“差異化經(jīng)營路線圖”
主題三 . 盈利模式創(chuàng)新——如何改變賺錢的方式?
1. 反思你現(xiàn)在的“賺錢方式”
2. 不同類型和行業(yè)盈利模式的特點(diǎn)
3. 如何發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)?
4. 如何改變賺錢方式?
a) 改變5大要素
b) 運(yùn)用4個(gè)技巧
5. 案例:洋布與粗布、水產(chǎn)門市、花卉店鋪特色經(jīng)營等
6. 思維練習(xí):構(gòu)思自己的《盈利模式畫布》
主題四. 運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型:如何破解資金難題?
1. 資金難的背后——缺錢不是“問題”
2. 改善現(xiàn)金流的5個(gè)策略
3. 現(xiàn)有融資渠道分析
4. 如何發(fā)現(xiàn)潛在融資渠道?
5. 政策就是商機(jī),順應(yīng)趨勢(shì)好賺錢
─ 如何借助金融工具融資?
─ 如何用足幫扶政策?
─ 疫情之后工商戶暫時(shí)還不上貸款怎么辦?
6. 農(nóng)、工、服務(wù)等行業(yè)小微企業(yè)針對(duì)性案例
7. 實(shí)務(wù)問題及對(duì)策
主題五. 巨變環(huán)境下的企業(yè)變革
1. 推動(dòng)變革的力量
─ 外部誘因和內(nèi)部誘因
─ 企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的管理挑戰(zhàn)
2. 變革的三種類型
─ 變革的核心
3. 變革過程三步模型和變革八個(gè)步驟
4. 管理者在變革中的角色
5. 管理角色轉(zhuǎn)型——4C模型
主題六. 變革實(shí)施步驟和關(guān)鍵對(duì)策
1. “變革八步法”——變革實(shí)施關(guān)鍵及難點(diǎn)解讀
2. 如何構(gòu)建信任,尋求認(rèn)同?
3. 如何應(yīng)對(duì)變革的阻力?
─ 為什么人們抵制變革?
─ 減少變革阻力的幾種管理策略
4. 如何管理變革沖突?
─ 變革沖突的溝通原則和處理方式
─ 沖突管理策略
─ 如何激發(fā)橫向沖突?
─ 三星、巴里巴巴、寶潔等公司的變革文化
主題七. 如何塑造支持變革的企業(yè)文化?
1. 組織文化在變革中的關(guān)鍵作用
─ 文化氛圍與心理環(huán)境
2. 塑造變革文化的三個(gè)變量
3. 如何構(gòu)建回應(yīng)顧客的文化?
─ 案例:優(yōu)秀企業(yè)如何遠(yuǎn)離了顧客?
4. 如何塑造鼓勵(lì)變革的創(chuàng)新文化
─ 案例:著名民企的文化變革
5. 中層領(lǐng)導(dǎo)如何營造變革創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍?
6. 塑造核心價(jià)值觀
─ 案例:知名公司的創(chuàng)新文化
7. 應(yīng)用工具:《回應(yīng)顧客文化檢視清單》
主題九. 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型——如何領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)?
1. 如何管理“創(chuàng)業(yè)型”企業(yè)?
2. 如何讓轉(zhuǎn)型成功實(shí)施落地?
3. 如何提升危機(jī)應(yīng)對(duì)能力?
4. 如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
5. 如何完善創(chuàng)業(yè)者自身的思考模式?
6. 如何克服各種阻力和障礙,推動(dòng)自己的生意轉(zhuǎn)型?
7. 創(chuàng)業(yè)公司案例
8. 實(shí)務(wù)問題解答與總結(jié)提升

企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253530.html

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    參加課程:《2020?中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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