課程描述INTRODUCTION
有效管理危機(jī)與突發(fā)事件
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效管理危機(jī)與突發(fā)事件
一. 課程背景
在動(dòng)蕩和巨變環(huán)境下,如何防范企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),有效管理危機(jī)與突發(fā)事件,幫助企業(yè)走出困境,邁向健康發(fā)展和持續(xù)成長(zhǎng)之道,是當(dāng)下企業(yè)最熱切、最緊迫、最亟需解決的問題。
2019年,習(xí)總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“堅(jiān)持底線思維著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”專題研討班上發(fā)表重要講話時(shí)說,面對(duì)波譎云詭的國(guó)際形勢(shì)、復(fù)雜敏感的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),我們必須始終保持高度警惕,既要高度警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀牛”事件;既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手,也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招;既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn),也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。
2020年伊始,國(guó)內(nèi)及全球疫情肆虐蔓延,對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成極大沖擊,為今后全球及國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景帶來極大的不確定性。面對(duì)突如其來的危機(jī)和巨變, 企業(yè)如何紓困自救?外部復(fù)雜環(huán)境的沖擊為企業(yè)帶來哪些巨變?企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變化、防范風(fēng)險(xiǎn)和處理面臨的各種危機(jī)?如何構(gòu)建巨變環(huán)境下的組織和文化、幫助企業(yè)獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力等等,如何解答這些問題,關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展,也是本課程重點(diǎn)探討的主題。
二. 適用對(duì)象:各類企業(yè)負(fù)責(zé)人、高中層管理者等。
三. 授課方式:綜合采用互動(dòng)授課、咨詢式輔導(dǎo)、教練體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤等6大授課形式。
四. 課程大綱:
主題一. 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力——如何應(yīng)對(duì)“黑天鵝”與“灰犀牛”?
1. 國(guó)內(nèi)及全球疫情為企業(yè)帶來的巨變與挑戰(zhàn)
2. 不要浪費(fèi)一場(chǎng)“好危機(jī)”
3. 有效管理“變化和復(fù)雜性”
4. 視“變化”為常態(tài)管理:“準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變”
5. 認(rèn)知提升:中國(guó)傳統(tǒng)文化中的危機(jī)管理思維
6. 案例:華為、阿里巴巴等公司危機(jī)管理案例
主題二. 走出危機(jī)管理的誤區(qū)
1. 溫水煮青蛙寓言
2. 鴕鳥心態(tài)及典型表現(xiàn)
3. 救火行為及典型癥狀
4. 自滿與傲慢文化的蔓延
5. 對(duì)變化失去敏感,缺乏緊迫感和危機(jī)感
6. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的5個(gè)危機(jī)管理意識(shí)
7. 案例:微軟、柯達(dá)、海爾等公司適用案例
主題三. 危機(jī)管理的原則和步驟
1. 危機(jī)管理的預(yù)測(cè)原則
2. 危機(jī)管理的應(yīng)對(duì)原則
3. 危機(jī)管理的責(zé)任原則
4. 危機(jī)管理的溝通原則
5. 危機(jī)管理的變通原則等
6. 危機(jī)管理的7個(gè)流程
7. 行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)與實(shí)務(wù)討論
主題四. 如何發(fā)現(xiàn)和識(shí)別危機(jī)?
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)
─ 危機(jī)的種類
─ 中國(guó)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
─ 戰(zhàn)略危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)與人事危機(jī)
─ 公司危機(jī)與個(gè)人危機(jī)等
2. 如何診斷企業(yè)的“系統(tǒng)性故障”?
─ 企業(yè)管理中的蝴蝶效應(yīng)
─ 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的7個(gè)窗口
3. 建立“系統(tǒng)化放棄與改進(jìn)”機(jī)制
─ 管理危機(jī)的幾個(gè)征兆
─ 如何進(jìn)行系統(tǒng)化放棄?
4. 學(xué)習(xí)型組織與“危機(jī)學(xué)習(xí)”
5. 案例:某跨國(guó)公司的行動(dòng)學(xué)習(xí)等案例
主題五. 危機(jī)決斷——領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)決斷模式
2. 識(shí)別不同的決策類型與特點(diǎn)
3. 理性決策與直覺決策
4. 對(duì)癥下藥與另起爐灶
5. 突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)機(jī)制和危機(jī)決斷
6. 公共危機(jī)管理的步驟和策略
7. 思維練習(xí):如何克服決斷的盲點(diǎn)?
8. 案例:三星、寶潔、阿里巴巴等公司的危機(jī)管理案例及實(shí)務(wù)案例
主題六. 構(gòu)建規(guī)范靈活的組織和運(yùn)營(yíng)體系
1. 打破傳統(tǒng)組織邊界——組織6要素的變革
2. 如何構(gòu)建規(guī)范靈活的運(yùn)營(yíng)體系?
3. 以顧客為中心的運(yùn)營(yíng)流程
4. 價(jià)值鏈管理的6要素
5. 海爾跨界整合平臺(tái)、阿里中臺(tái)戰(zhàn)略、3M公司、稻盛和夫拯救日航等經(jīng)典案例
主題七. 塑造敏捷反應(yīng)的文化和團(tuán)隊(duì)
1. 敏捷反應(yīng)型企業(yè)文化的三大基因
2. 如何塑造回應(yīng)顧客的文化?
3. 如何塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新文化?
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何打造敏捷反應(yīng)型團(tuán)隊(duì)?
5. 工具:《企業(yè)文化檢視表》
6. 案例:IBM的敏捷管理轉(zhuǎn)型
主題八. 全球巨變環(huán)境下的變革領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)變革——視“變化”為常態(tài)
2. 變革背景下的人事危機(jī)處理
3. 如何催化改變——變革過程三步模型
4. 減少變革風(fēng)險(xiǎn)的幾種策略
5. 工作全過程風(fēng)險(xiǎn)管控路線圖
6. 綜合案例與實(shí)務(wù)研討
有效管理危機(jī)與突發(fā)事件
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253541.html
已開課時(shí)間Have start time
- 柳瑞軍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
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- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
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- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
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